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青年職工思想狀況調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)

2024-10-17 19:54本頁(yè)面
  

【正文】 崗位練兵活動(dòng);開展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)職工勞動(dòng)熱情;互相交流學(xué)習(xí),提高辦事員業(yè)務(wù)水平。四、加強(qiáng)職工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo);五、加強(qiáng)職工考勤管理,嚴(yán)格職工請(qǐng)銷假制度;六、加強(qiáng)精細(xì)化管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作;七、做好職業(yè)病防治工作,保護(hù)職工身體健康。安全工作牽系著公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,也關(guān)系著職工切身利益,因此,我科室全體員工在加強(qiáng)礦職工安全意識(shí)和安全知識(shí)方面,非常注重。每季度崗位練兵活動(dòng)理論知識(shí)考核,試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念,以及實(shí)際操作考核時(shí),現(xiàn)場(chǎng)指正職工操作過(guò)程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處,切實(shí)通過(guò)練兵活動(dòng),加強(qiáng)職工安全意識(shí);通過(guò)督察考核,提高各區(qū)隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性,認(rèn)真落實(shí)安全學(xué)習(xí)制度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限、無(wú)著火、無(wú)火災(zāi)”安全目標(biāo)。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作方面,我科室員工不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,踏踏實(shí)實(shí)干工作,只講奉獻(xiàn),不謀私利,顧全大局講團(tuán)結(jié),凝心聚力干工作,辦事公平公正,事事處處做表率,不斷完善各項(xiàng)管理制度,建章立制,規(guī)范制度,進(jìn)一步提升管理水平,為大煤溝礦的生產(chǎn)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)于工會(huì)工作方面,我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念,積極反應(yīng)各項(xiàng)生活工作方面存在的不便問(wèn)題,如:在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所,提高醫(yī)療技術(shù)水平,方便職工就醫(yī);加大完善勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度,做好生產(chǎn)、生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查;關(guān)于大煤溝礦職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)問(wèn)題,希望能夠給予解決;大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn),希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲(chǔ)蓄所或自動(dòng)取款機(jī),方便職工生活,解決職工后顧之憂;繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為,為礦職工提供一個(gè)干凈的生活環(huán)境。第五篇:職工思想狀況調(diào)查報(bào)告關(guān)于對(duì)2012年全縣職工思想狀況 和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況的調(diào)研報(bào)告按照市總工會(huì)《關(guān)于對(duì)2012年全市職工思想狀況和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行典型調(diào)查的通知》要求,結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng),我們利用一周時(shí)間深入企業(yè),通過(guò)召開座談會(huì),個(gè)別職工訪談以及發(fā)放《2012年全市職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》等形式,對(duì)全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)研,為全面了解我縣職工隊(duì)伍的思想狀況,反映職工群眾的愿望和呼聲,掌握基層職工文化陣地建設(shè)和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:一、調(diào)研對(duì)象我們調(diào)研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè),其中1家為國(guó)有改制企業(yè),9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對(duì)象60%以上為七、八十年代出生的職工,他們的文化程度普遍比較高,小學(xué)、初中文化程度僅占24%。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前,職工的工資普遍有了明顯提高,他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿意,也相信在未來(lái)的5年內(nèi),工資肯定會(huì)上漲。但是,相對(duì)家庭人均純收入來(lái)說(shuō),僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。在企業(yè),高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)比較多,工資收入也高于其他職工。二、加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),樹立崇高人生理想 企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營(yíng)造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣,促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。職工素質(zhì)的提升,核心的東西是道德品質(zhì)。只有好的道德品質(zhì),才能受到他人的尊重,使人生變得崇高,使個(gè)人才能得到更好的發(fā)揮,與此同時(shí),思想道德建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和職工群體的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀來(lái)開展。我縣職工能自覺樹立良好風(fēng)范和形象,從小事做起,從自身做起,愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、自我約束,從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì),職業(yè)道德、勞動(dòng)觀念、社會(huì)道德風(fēng)尚等方面,提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵(lì)身邊的每一個(gè)人,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,爭(zhēng)做勞模,是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。目前,職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就,能夠有較多的收入;他們對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)充滿信心,能夠以國(guó)家利益為重,很好的兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益之間的關(guān)系;89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財(cái)富享受,而且也需要精神文化的充實(shí)。三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),提高職業(yè)道德水平調(diào)查顯示,無(wú)技術(shù)等級(jí)的職工占25%,初、中級(jí)職稱職工占57%,高技術(shù)人才占18%,說(shuō)明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿意的,他們擇業(yè)的首選條件是收入高,其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全,他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要,但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn),以使能夠更好地適應(yīng)目前工作,增加收入。%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了,32%的認(rèn)為降低了,%認(rèn)為沒(méi)什么變化或說(shuō)不清,這說(shuō)明,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展及某些丑陋社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn),人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。四、加強(qiáng)社會(huì)保障,調(diào)動(dòng)職工積極性當(dāng)前的社會(huì)收入分配差距變大,最突出的是收入差距拉大,勞動(dòng)就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇,職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來(lái)生產(chǎn)狀況有所改善,%的認(rèn)為有了很大改善。近年來(lái),各級(jí)政府和工會(huì)組織加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)狀況和勞動(dòng)環(huán)境改善的監(jiān)督檢查,并致力于改善職工生產(chǎn)、生活條件。五、提高維權(quán)意識(shí),保護(hù)職工合法權(quán)益51%的職工通過(guò)中央一臺(tái)《今日說(shuō)法》、《焦點(diǎn)訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī),%的職工通過(guò)法律法規(guī)的宣傳手冊(cè)了解法律知識(shí),87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對(duì)生活和工作非常重要或比較重要,%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。說(shuō)明越來(lái)越多的職工懂得用法律的手段來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容,按時(shí)足額發(fā)放工資,加班、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休。在平等協(xié)商簽訂集體合同時(shí),職工最關(guān)心的是工資,75%的職工能參加每年召開的職工大會(huì),他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營(yíng)建設(shè)中。六、開展企業(yè)文化活動(dòng),活躍企業(yè)文化氛圍隨著生活節(jié)奏的加快,企業(yè)組織的文化活動(dòng)也在減少,但是,規(guī)模以上的企業(yè),把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶,他們通過(guò)“職工之家”和“職工書屋”等的建設(shè),為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地和娛樂(lè)場(chǎng)所,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),開展文體活動(dòng),豐富業(yè)余活動(dòng)。有的還利用企業(yè)慶典,大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金、場(chǎng)地等的限制而沒(méi)有娛樂(lè)場(chǎng)所,職工的業(yè)余活動(dòng)也變得單調(diào)起來(lái),大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng),或者督促孩子學(xué)習(xí),很少外出旅游或參加文化娛樂(lè)活動(dòng)。七、存在的問(wèn)題當(dāng)前,隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)的工會(huì)宣教工作顯得有些滯后,這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)以及非公企業(yè)從事工會(huì)工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè),自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會(huì)有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進(jìn)的方向,就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,企業(yè)要總結(jié),員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,員工也要盤點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在,缺乏激勵(lì)機(jī)制,員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力,導(dǎo)致組織渙散,人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè),無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。五是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦,生產(chǎn)安全性差,員工工作沒(méi)有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后,工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后,成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。小型非公企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成,有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職工對(duì)文化建設(shè)的需求各不相同,活動(dòng)組織起來(lái)難度大,必須進(jìn)行積極探索。八、建議和意見工會(huì)的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。一要加大非公企業(yè)工會(huì)工作的力度,使企業(yè)工會(huì)的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可,贏得主動(dòng)配合、合力推進(jìn);二要努力提高工會(huì)干部抓宣教工作的能力,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會(huì)干部提高素質(zhì),知道“怎么抓,抓什么”;三要制定非公企業(yè)工會(huì)宣教工作規(guī)劃,有計(jì)劃有目的地推動(dòng)工會(huì)宣教工作,體現(xiàn)時(shí)代主題,弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神,形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會(huì)宣教工作特色。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,它需要集眾家之所長(zhǎng),日積月累,再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一臶,這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,也才是有價(jià)值的。因此,我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍,給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái),鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新,構(gòu)建充滿活力的機(jī)制,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”,形成奮發(fā)向上的氛圍;培育提煉企業(yè)文化精髓,制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期,努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀,錘煉團(tuán)隊(duì)精神,凝聚人心,真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體,齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三是安全工作是員工最為關(guān)注的大事。特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要,希望滿足第二層次即安全需要,因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的安全與否格外關(guān)注,也是擇業(yè)的重要方面。所以說(shuō)對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。四是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪,以高薪留人才,只有這樣,才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工,不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng),一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平,另一方面,也可極大激勵(lì)全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。五是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線,枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免,企業(yè)一定要盡力購(gòu)臵科技知識(shí)書籍和文體用品用品,建立“職工之家”陣地,開展各種文體活動(dòng)來(lái)滿足員工精神追求,使企業(yè)充滿生機(jī),員工不孤單不寂寞有溫暖感,才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。六是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間,可以給員工動(dòng)力,給員工希望。沒(méi)有希望,看不到前景的企業(yè),是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓所有員工參與競(jìng)聘,充分展示他們的才能,給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。七是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)由個(gè)人完全完成的工作其實(shí)很少,員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,如果人際關(guān)系融洽,團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快,那么員工會(huì)保持很高的士氣,而如果人際關(guān)系惡劣,不但不利于工作開展,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)的是,員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素,一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,或者受到了不公正的對(duì)待,那么員工離職的可能性會(huì)非常高。景泰縣總工會(huì) 二○一二年九月十四日
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