【導(dǎo)讀】可行性分析是要決定“做還是不做”。即使可行性分析是客觀的、科學(xué)的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會沖動，有賭博心態(tài)。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，一份極喜與極悲。節(jié)講述可行性分析的四大要素：經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境和人?？墒悄切┫到y(tǒng)集成項目大多是政府機構(gòu)的，由于軟件行業(yè)尚不規(guī)范并且客戶方。存在腐敗現(xiàn)象，所以業(yè)內(nèi)流傳“沒有做不了的系統(tǒng)集成項目”。軟件公司的注意力幾乎全。行性分析”的機會。既然不能正面指點一個人如何做好事，那么就規(guī)勸他不要做壞事吧。那將使項目陷入困境。析必須為決策提供有價值的證據(jù)。柳傳志為決策立了上述準(zhǔn)則，同時也為可以行性分析指明了重點。本節(jié)只是泛泛地解釋這四個要素，旨在建立全局分析的觀念。人們在預(yù)估產(chǎn)品銷售額時常常過分樂觀而犯下大錯。國內(nèi)目前有不少Inter. 可現(xiàn)在沒人要DOS應(yīng)用軟件了。方保護政策，使競爭不公平。政策不當(dāng)將阻礙軟件公司的健康發(fā)展，可最怕的還是

　　

【正文】 揚。害得我平白無故為英國教育界擔(dān)心，回想起英國鬼子曾打劫過中國，倍感恥辱。 G 先生是正人君子，不防小人，實在不是現(xiàn)代的商人。我和他成了忘年交。 G 先生第一次見到我時問我工資幾何，我答曰：“ 300 元，夠買幾本書?！?G 先生甚為著急：“這樣的條件怎么能生活？你就搬到我家來住吧，我家條件好，你 可以安心地學(xué)習(xí)，將來可為國家多作貢獻(xiàn)?！焙髞硭麕状蜗嘌?，我就看在國家的份上住入他家。自從讀中學(xué)以來，我第一次享受食來張嘴，不用洗衣的奢侈。唯一的麻煩是我得向很多朋友解釋：“我不是被別人養(yǎng)起來了，是為了國家的利益，不得已才這么做的。 G 先生是男的不是女的，并且沒有待出嫁的女兒?！? 需求分析為什么困難 有幾種原因使需求分析變得困難：（ 1）客戶說不清楚需求；（ 2）需求自身經(jīng)常變動；（ 3）分析人員或客戶理解有誤。 客戶說不清楚需求 有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當(dāng)然說不清楚具體的需求。例如全 國各地的很多政府機構(gòu)在搞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員大多不清楚計算機網(wǎng)絡(luò)有什么用， 12 反而要軟件系統(tǒng)分析人員替他們設(shè)想需求。這類工程的需求是如此的主觀，以致產(chǎn)生很多貪污腐敗現(xiàn)象。 有些客戶心里非常清楚想要什么，但卻說不明白。讀者可能很不以為然。就舉日常生活的事例吧，比如說買鞋子。我們非常了解自已的腳，但沒法說清楚腳的大小和形狀。只能拿鞋子去試，試穿時感覺到舒服才會買鞋（居然也有神通廣大的售貨員，看一眼客戶的手，就知道應(yīng)該穿什么樣的鞋）。 如果客戶本身就懂軟件開發(fā)，能把需求說得清清楚楚，這樣的需求分析將會非 常輕松、愉快。如果客戶全不懂軟件，但信任軟件開發(fā)方，這事也好辦。分析人員可以引導(dǎo)客戶，先闡述常規(guī)的需求，再由客戶否定不需要的，最終確定客戶真正的需求。最怕的就是“不懂裝懂”或者“半懂充內(nèi)行”的客戶，他們會提出不切實際的需求。如果這些客戶甚至覺得自己是上帝的爸爸，那么溝通和協(xié)商都會很困難。 需求自身經(jīng)常變動 唐僧曾說：“妖要是有了仁慈之心，就不再是妖，是人妖。”（《大話西游之大圣娶親》） 連妖都會變心，別說人了。所以喜新厭舊乃人之常情，世界也因此變得多姿多彩。 軟件的需求會變化嗎？ 答：據(jù)歷史記 載，沒有一個軟件的需求改動少于三次。唯一只改動需求兩次的客戶是個死人。這個可憐的家伙還是在運送第三次需求的路上被車子撞死的。 [Cline 1995] 讓我們先接受“需求會變動”這個事實吧，免得在需求變動時驚慌失措。明白“需求會變動”這個道理后，在進行需求分析時就要留點神： （ 1）盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求。以便在進行系統(tǒng)設(shè)計時，將軟件的核心建筑在穩(wěn)定的需求上，否則將會吃盡苦頭。 （ 2）在合同中一定要說清楚“做什么”和“不做什么”。如果合同含含糊糊，日后扯皮的事情就多。要防止象韓復(fù)渠那 樣，在別人請他喝酒吃飯時他什么都點頭（人家就更加獻(xiàn)殷勤），吃完了他就宣布剛才答應(yīng)的事都不算數(shù)，便揚長而去。 分析人員或客戶理解有誤 有個外星人間諜潛伏到地球刺探情報，它給上司寫了一份報告：?主宰地球的是車。它們喝汽油，靠四個輪子滾動前進。嗓門極大，在夜里雙眼能射出強光。……有趣的是，車?yán)镒≈环N叫作‘人’的寄生蟲，這些寄生蟲完全控制了車。? 軟件系統(tǒng)分析人員不可能都是全才?？蛻舯磉_(dá)的需求，不同的分析人員可能有不同的理解。如果分析人員理解錯了，可能會導(dǎo)致開發(fā)人員白干活，吃力不討好。我讀中學(xué)時候最 怕寫作文逃題，如果逃題了，不管作文寫得多長，總是零分。所以分析人員寫好需求說明書后，要請客戶方的各個代表驗證。如果問題很復(fù)雜，雙方都不太明白，就有必要請開發(fā)人員快速構(gòu)造軟件的原型，雙方再次論證需求說明書是否正確。 由于客戶大多不懂軟件，他們可能覺得軟件是萬能的，會提出一些無法實現(xiàn)的需求。有時客戶還會把軟件系統(tǒng)分析人員的建議或答復(fù)給想歪了。 有一個軟件人員滔滔不絕地向客戶講解在?信息高速公路上做廣告?的種種好處，客戶聽得津津有味。最后，心動的客戶對軟件人員說：?好得很，就讓我們馬上行動起來吧。請您決定廣告牌的 尺寸和放在哪條高速公路上，我立即派人去做。? 13 為什么軟件系統(tǒng)分析員的工資要比普通程序員高？就是因為需求分析困難嘛。 如何進行需求分析 上一節(jié)訴說了需求分析的困難，本節(jié)要知難而進。 進行需求分析不象情人之間的浪漫做法 —— “讓我摸摸你的頭發(fā)，感覺它是什么顏色。”我們要圍繞兩個核心問題開展需求分析：（ 1）應(yīng)該了解什么？（ 2）通過什么方式去了解？ 應(yīng)該了解什么 那怕是天下最無能的市長或書記，都知道在作報告時要先從宏觀上講一、二、三、四、五，再從細(xì)節(jié)上講 A、 B、 C、 D、 E。需求分析不象偵探推 理那樣從蛛絲馬跡著手。應(yīng)該先了解宏觀的問題，再了解細(xì)節(jié)的問題，如圖 所示。 問題域 對應(yīng)于軟件子系統(tǒng) 問題 對應(yīng)于子系統(tǒng)的軟構(gòu)件 行為（功能） 對應(yīng)于軟構(gòu)件的接口 圖 進行需求分析時要了解的內(nèi)容 一個軟件系統(tǒng)（記為 S）的涉及面可能很廣，可以按不同的問題域（記為 D）分類，每個問題域?qū)?yīng)于一個軟件子系統(tǒng)。 S = { D1， D2， D3，? Dn } 問題域 Di 由若干個問題（記為 P）組成，每個問題對應(yīng)于子系統(tǒng)中的一個軟構(gòu)件。 Di = { P1， P2， P3，? Pm } 問題 Pj 有若干個行為（或功能，記為 F），每個行為對應(yīng)于軟構(gòu) 件中的接口。 Pj = { F1， F2， F3，? Fk } 按圖 結(jié)構(gòu)寫成的需求說明書，對于那些只想了解宏觀需求的領(lǐng)導(dǎo)，和需要了解細(xì)節(jié)的技術(shù)員都合適。在寫需求說明書時還應(yīng)該注意兩個問題： （ 1）最好為每個需求注釋“為什么”，這樣可讓程序員了解需求的本質(zhì)，以便選用最合軟件系統(tǒng)（ S） D1 D2 D3 ? Dn 問題域 Di P1 P 2 P 3 ? P m 問題 Pj F1 F 2 F 3 ? F k 14 適的技術(shù)來實現(xiàn)此需求。 （ 2）需求說明不可有二義性，更不能前后相矛盾。如果有二義性或前后相矛盾，則要重新分析此需求。 通過什么方式去了解 了解需求的方式有好幾種： （ 1）直接與客戶交 談。如果分析人員生有足球評論員的那張“大嘴”，就非常容易侃出需求。 （ 2）有些需求客戶講不清楚，分析人員又猜不透，這時就要請教行家。有些高手真的很厲害，你還沒有開始問，他就能講出前因后果。讓你感到“聽君一席言，勝讀十年書?！? （ 3）有很多需求可能客戶與分析人員想都沒有想過，或者想得太幼稚。要經(jīng)常分析優(yōu)秀的和蹩腳的同類軟件，看到了優(yōu)點就盡量吸取，看到了缺點就引以為戒。前人既然付了學(xué)費，后人就不要拒絕坐享其成。 小 結(jié) 為了闡述可行性分析的四個要素：經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境和人，本章講了幾個令人垂頭喪 氣的案例。如果您學(xué)會了客觀、科學(xué)的可行性分析，在作決策時就要果斷，要學(xué)習(xí)熱戀中的這個年青人 —— “ 倒底行還是不行？行就結(jié)婚，不行就離婚。? 本章并沒有鼓吹需求分析的難度，不是在嚇唬人。如果需求分析搞錯了，麻煩大哩。幾十年前，我們最最偉大的領(lǐng)袖毛主席說了一聲“人多力量大”，導(dǎo)致現(xiàn)在中國人口蹦到13 億。他老人家輝煌地走了，后人卻付出了沉重的代價。 所以我們要認(rèn)真地做好可行性分析和需求分析。