龍湖工作-資料下載頁
2025-11-06 07:09本頁面
【正文】 分析龍湖企業(yè)文化：龍湖的使命為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。主要體現(xiàn)在：“善待您一生”理念的提出核心價值觀追求卓越（專業(yè)良心 專注品質）人文精神（志存高遠，堅韌踏實）研究精神信任/共贏（在銷售過程中營造一種朋友關系和共贏的氛圍）企業(yè)家精神九大原則：經(jīng)營管理原則長期利益原則員工成長原則科學決策原則簡單直接原則客戶至上原則同路人原則改進創(chuàng)新原則先外后內(nèi)原則具體行為龍湖的不允許做的事和提倡做的事 龍湖的懲罰制度企業(yè)文化作用研究：企業(yè)文化的形成—制定具體制度—影響公司員工行為—形成品牌效應第五篇：龍湖營銷計劃龍湖營銷計劃一、準備期項目工程：施工單位進場前營銷節(jié)點：選定營銷公司，確定營銷推廣主題，并制定營銷推廣策略。銷售部工作：，置業(yè)顧問招聘、培訓；；3.“答客問”銷售手冊制作；；；推廣計劃：，銷售道具配置；；（價格、優(yōu)劣勢、預期效果）；；；；。二、引導期項目工程：施工單位進場開工、并確定交房日期——工地建筑物出地面營銷節(jié)點：預約排號，交五千抵一萬房款，并享有依排號順序選房權利目標任務：預約排號達到200個銷售部工作；；，實行；推廣計劃：，舉辦剪彩儀式；（市區(qū)人流量集中一個，西南入市口一個）、許昌日報軟文發(fā)布；（許昌晨報、許昌日報）；（古城廣告、報紙夾頁）；，物業(yè)服務理念宣傳；：來訪即送小禮品（杯子、傘、抽紙等標有項目LOGO的小禮品）項目工程：建筑物出地面——預售證辦理完成營銷節(jié)點：認購房源，簽訂認購協(xié)議，交納認購金三萬元。目標任務：認購達到300套，回款900萬元。銷售部工作：，熟悉合同備案、銀行按揭流程；，加強培訓；、執(zhí)行；、合同事務再培訓；，并簽訂合作協(xié)議；，依此調(diào)整媒體投放方案；、銷售趨勢分析；、景觀主題宣傳；推廣計劃：：認購活動，舉行現(xiàn)場抽獎活動；（古城廣告、報紙夾頁）；；；；；項目工程：公開預售——主體結構完成營銷節(jié)點：開盤，簽訂正式合同目標任務：銷售部工作：、實行；；；：：酒店舉辦產(chǎn)品品鑒（古城廣告、報紙夾頁）；；；；；；、持續(xù)期項目工程：主體結構完成——房屋交付營銷節(jié)點：樓盤封頂，準現(xiàn)房發(fā)售目標任務：銷售部工作：推廣計劃：第一 你可以把握兩個大的時間節(jié)點 就是認籌和開盤第二 就是在這中間穿插 一年當中的節(jié)假日第三 銷售可以分為 蓄水期（積累認籌客戶）公開認籌再蓄水（積累開盤客戶）開盤持續(xù)銷售 尾盤銷售第四 就是根據(jù)項目 把握一下 整個銷售的時間
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