車隊管理-資料下載頁
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 二、證件保管1．車隊必須建立公司車隊車輛證件統(tǒng)計表，記載證件名稱、數(shù)量、有效時間和年檢時間。2．車隊證件山車隊統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，發(fā)放行駛證、營運(yùn)證、市區(qū)通行證到具體車輛的，山司機(jī)簽寧接收，司機(jī)離職時，應(yīng)立即交回上述證件。3．嚴(yán)禁任何人擅自出借、帶離或不按時交接，違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅處理。4．司機(jī)個人證件隨身攜帶，及時年檢，妥善保管。三、證件使用1．公司隨車證件山司機(jī)從管理人員處領(lǐng)取并簽名。2．行車本是配合交警檢查使用。3．營運(yùn)證是配合運(yùn)管部門檢查使用。4．駕駛證利從業(yè)資格證一并帶齊，視情況靈活使用。5．土管部門扣留證件，必須問清姓名、大隊位置、辦公地點(diǎn)或記住警號、車牌等信息。6．出牟帶齊證件，放置在駕駛室前上部離駕駛員最近的儲物箱內(nèi)。四．責(zé)任罰則1．公司隨車各種證件發(fā)生丟失，責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦費(fèi)用及車輛停運(yùn)損失費(fèi)1000元。2．司機(jī)個人證件岡丟失或漏檢，行政管理機(jī)關(guān)查處或保險無法理賠，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。3．公司替班司機(jī)接車后，先檢查隨車證件，在替班期問發(fā)生丟失現(xiàn)象，替班司機(jī)負(fù)責(zé)，如交接不清，責(zé)任不明，山兩人共同負(fù)責(zé)。4．公司隨車證件未按時收回或年檢過期，除責(zé)成管理人員收回外，造成損失的要按照損失賠償。五．解釋權(quán)歸辦公室六．本規(guī)定白下發(fā)之日起執(zhí)行。為保障公司車輛有效運(yùn)行，清查．牟輛違章隱患，特制定本規(guī)定。一、車輛范圍：包括商砼罐車、泵牟、轎牟（含業(yè)務(wù)所用車輛）。二、辦公室每月30日對上述車輛進(jìn)行網(wǎng)上違章查詢，并逐一記錄。三、辦公室在整理出各違章記錄后，轉(zhuǎn)交車隊，山車隊核實具體違章司機(jī)，明確到人，車隊不能明確到人的，山車隊隊長承擔(dān)罰款；四、對違章司機(jī)離職，工資尚未發(fā)放的，從該司機(jī)工資中扣除四、車輛違章記錄整理完畢后，辦公室將車輛違章記錄提交給車隊隊長，山車隊隊長進(jìn)行審核，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對違章司機(jī)及時進(jìn)行處理，不得拖延。五、車隊?wèi)?yīng)將違章司機(jī)的處理決定應(yīng)在次月15日前報公司辦公室和財務(wù)室各一份，并白行存檔一份。六、辦公室應(yīng)監(jiān)督車隊是否已將違章消除，對消除的違章，下月查詢時可以不再提示，對尚未消除的違章，應(yīng)督促其及時消除，對因具體負(fù)責(zé)處理此事的人員未及時消除，司機(jī)支離工資離開的，由具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，對辦公室未及時提供給公司造成損失的，由辦公室承擔(dān)罰金。七、車輛違章查詢記錄必須真實、及時、有效，不得弄虛作假，并標(biāo)明查詢網(wǎng)址。八、對存有爭議或事實不明確的違章車輛，調(diào)度員和車隊隊長必須仔細(xì)核對，核對無誤后，方可進(jìn)行處理。九、違章罰款山財務(wù)部發(fā)放工資時從違章司機(jī)工資中扣除。本規(guī)定自下發(fā)日之日起執(zhí)行第五篇：車隊精細(xì)化管理“四個堅持”抓車隊精細(xì)化管理為貫徹落實中心的工作指導(dǎo)思想，深入開展精細(xì)化管理，我車隊堅持“抓好車輛安全、提升內(nèi)部服務(wù)、規(guī)范細(xì)節(jié)、嚴(yán)明紀(jì)律”的理念，打造高執(zhí)行力和諧團(tuán)隊，促進(jìn)車隊各項工作再上新臺階，現(xiàn)結(jié)合車隊工作重點(diǎn)，制定精細(xì)化管理實施方案，我車隊精細(xì)化管理重點(diǎn)抓好“四個堅持”工作：一是堅持對駕駛員教育的精細(xì)化。要求司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則及公司車輛管理規(guī)定，做到安全行車。定期學(xué)習(xí)和了解礦區(qū)道路的變更情況，做到思想意識無盲區(qū)。二是堅持規(guī)范細(xì)節(jié)精細(xì)化。完善各項車輛管理制度，并將制度上墻。接到出車任務(wù)后，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)；同時，要規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平，對乘車人要熱情、禮貌，說話文明。三是堅持程序控制精細(xì)化。按照“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、分車核算”的管理辦法，如用車實行派車單制度。用車單位或個人需提前一天填報派車單；駕駛員要服從調(diào)度安排，在使用車輛前應(yīng)保證證件齊全，檢查車況，無安全問題后，方能出車，發(fā)現(xiàn)問題和故障要及時處理和反饋，不留事故隱患；平時注意建立健全車輛檔案。車輛維修、更換零件配件等，需說明情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方能維修換件，并詳細(xì)記載修車日期和所修項目等情況，維修完成后并將舊配件收回上交車隊；車輛油料方面，核定不同車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)形成一車一本，月度核算油耗對車輛進(jìn)行考核，以堵塞漏洞，降低消耗。四是堅持對駕駛員紀(jì)律管理的精細(xì)化。對所有駕駛?cè)藛T定期進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律培訓(xùn)，嚴(yán)防不安全行為及三違，形成專業(yè)、高效、精細(xì)的良好紀(jì)律。每年年底對司機(jī)進(jìn)行一次綜合考評，考評成績分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，對于優(yōu)秀者，給予獎勵。精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，是公司及中心主抓的一項工作，車隊會主動參與到精細(xì)化管理中去，推動我車隊管理水平不斷提升，為我隊在精細(xì)管理方面有一個新的跨越而努力奮斗。
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