【正文】 企業(yè)制度的要求，公司從實際出發(fā)建立一套規(guī)章制度和崗位職責(zé)，加大民主、管理力度，并隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，不斷予以修訂、補充和完善。做到依法經(jīng)營、按章辦事，避免管理中的死角和漏洞，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保證。三是公司每季度公布一次生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)招待費、辦公費用使用情況，還在年終職工大會上通報公司干部、職工的獎 金、福利發(fā)放情況，自覺接受職工監(jiān)督，使公開工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經(jīng)營情況。四是公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開一次會議，廠務(wù)公開辦公室每個月召開一次碰頭會，檢查廠務(wù)公開工作的具體運行情況，總結(jié)前段工作情況，認(rèn)真分析、部署下一段工作。五是廠務(wù)公開的內(nèi)容、項目須經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。通過廠務(wù)公開讓職工知企情、議企事、參企政、監(jiān)企務(wù)、促企興。六、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職工或職工代表大會審議。不通過職代會審議的有關(guān)方案視為無效方案。二是進一步加強廠務(wù)公開制度建設(shè)。要著重抓好兩個方面的制度建設(shè)。一是建立健全廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制，進一步明確職責(zé)。二是制定廠務(wù)公開民主管理操作規(guī)程，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進行規(guī)范。三是進一步加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。要積極爭取黨政對廠務(wù)公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。各級工會要積極主動開展工作，切實擔(dān)負(fù)起日常工作部門的責(zé)任。形成黨政重視、職工參與、工會運作的工作格局。2014年9月4日第五篇：廠務(wù)公開工作匯報廠務(wù)公開民主管理工作匯報公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設(shè)紡紗廠、電機廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學(xué)為一體的民營企業(yè)。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針和上級關(guān)于實行廠務(wù)公開的一系列指示精神，積極落實廠務(wù)公開民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開展起來。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進單位’”，“先進職工之家”榮譽稱號。去年2月份，被省總工會授予“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動獎狀”榮譽稱號。公司榮譽的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)決策層和一整套科學(xué)規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司于2004年成立于工會組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴(yán)格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會。自此，職工代表大會成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營管理的基本形式。公司始終堅持將職代會的會期納入公司重大事項、重大活動日程表，制定了從公司管理層會議、職工代表會、董事會的三層決策程序，每年至少召開一次職代大會，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的難點、常務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間、責(zé)任部門、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究等進行充分論證并組織實施，確保公司的重大決策做到公正、公開、公平，使企業(yè)在平穩(wěn)中發(fā)展。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點的廠務(wù)公開運作體系；形成了注重實效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。公司第一屆和第二屆職代會分別通過的《廠務(wù)公開管理辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督考察辦法》等一系列制度，使職工代表大會在閉會期間不斷線，保證了工會和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設(shè)征文活動。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。同時，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見箱，公布了總經(jīng)理、工會主席的手機電話并保證24小時開機，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。隨著對廠務(wù)公開的認(rèn)識不斷提高，公司今年又耗資兩萬元對宣傳公告欄進行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛。三、落實職工代表大會職權(quán)，依法維護職工合法權(quán)益為了更好的落實《勞動合同法》賦予職代會的參與共決權(quán)，我們制定了直接涉及職工切身利益的“六公開”制度，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上保證了職工基本權(quán)益的落實。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及投資計劃。二是公開公司勞動安全衛(wèi)生保護情況，費用達5萬元。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。公司設(shè)專人對勞動合同進行管理，確保新職工能按時簽訂勞動合同、老職工能按 時續(xù)簽合同。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開展了一線職工民主評議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時讓職工了解，得到了職工對于企業(yè)的理解和支持，增強了他們的責(zé)任感和使命感，對于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進作用。四、堅持以職工為本，創(chuàng)建和諧家園公司堅持以人為本，關(guān)愛職工，以在“共建中共享、共享中共建”為宗旨，為職工創(chuàng)建和諧家園。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費提供標(biāo)準(zhǔn)的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風(fēng)扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。興建了、娛樂室，各類健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂場所中安上了有線電視、影碟機，豐富了職工的業(yè)余文化生活。此外，公司鼓勵職工自學(xué)成才，設(shè)有微機室，有專業(yè)的教師授課，供職工免費使用。堅持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。實踐使我們深刻體會到:成績的取得完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開民主管理有著充分認(rèn)識及大力支持；得益于廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開民主管理的機制和活動方式；得益于廣大職 工的廣泛支持和積極參與。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、程序化上下功夫，不斷完善工作機制，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，增強工作實效，推動職代會對的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟的健康發(fā)展。二0一一年四月十日