【正文】 一名員工嚴格按照程序進行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學運行模式。運行四班的班長于衛(wèi)筠說：我們班組成員每天保持朝氣蓬勃，陽光向上的精神狀態(tài)去工作學習，工做再苦再累，我們都能感受到一種莫大的幸福，因為我們熱愛自己平凡的工作，我們堅信奉獻的人生最美麗！在“五型”班組創(chuàng)建活動中，大紅山銅礦結(jié)合礦山工作實際，創(chuàng)新開展了一系列既切合實際，又豐富多彩的活動，使班組建設(shè)亮點紛呈。一是從提高思想認識、創(chuàng)新學習方法、強化技術(shù)素質(zhì)、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程、發(fā)揮骨干作用、形成和諧氛圍等方面入手，使“五型班組”創(chuàng)建工作全面展開，努力提高綜合素質(zhì)，確保了班組管理的科學、規(guī)范、高效。二是根據(jù)職工成分復(fù)雜、文化素質(zhì)良莠不齊、人員調(diào)動頻繁等特點，將創(chuàng)建“學習型”班組作為切入口，以抓職工學習教育、提高職工技能、增強職工互動為切入點，充分發(fā)揮“三級”培訓(xùn)的作用，全面推進創(chuàng)建活動。結(jié)合礦“四幫四提升”——對礦內(nèi)干部職工進行幫思想，提升認同感，在培養(yǎng)青年、提高員工綜合素質(zhì)、克難攻關(guān)以及班組管理等方面都取得了顯著成效。三是注重發(fā)揮班組長表率作用，不斷加強自身學習，努力打造知識型班組成員隊伍。為了提高班組長的業(yè)務(wù)技能及管理水平，大紅山銅礦從四月份開始，開展了班組長經(jīng)驗交流活動，以以往不一樣的是，活動中，班組長自己書寫交流材料、制作PPT、自己授課，礦年底根據(jù)匯報材料的內(nèi)容，PPT的規(guī)范，授課的邏輯、方式等評選出10名最佳班組長。通過開展此項活動，達到了激勵班組管理整體水平提高和促進班組長認真履職，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性。四是明確目標夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念強化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)線旁立“看板”，實時確認、提示、消除生產(chǎn)中的問題，加快井下作業(yè)的流通，創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果。現(xiàn)場管理人員通過“看板”，快速掌握所需信息，監(jiān)控作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及個人；施工作業(yè)人員通過“看板”，可以對工作一目了然，及時、高效地掌握工作流程，避免發(fā)生跳步、遺漏及盲目作業(yè)等情況，為各項施工作業(yè)的安全、高效完工打下堅實的基礎(chǔ)，同時也為作業(yè)現(xiàn)場管理工作提供了很好的借鑒。五是以“示范引領(lǐng)”促進班組創(chuàng)建。為了加強創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動步伐，礦在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點帶面，全面輻射”的原則，將示范建設(shè)作為“五型班組”創(chuàng)建活動的突破口。一工區(qū)針對“五型班組”創(chuàng)建，開展了“明星班組”活動，從安全方面、質(zhì)量方面、標準方面、技能方面、現(xiàn)場方面五個方面來進行考核。根據(jù)現(xiàn)場情況由工區(qū)安全股、技術(shù)股提供考核數(shù)據(jù)，按評比范圍推薦3個以內(nèi)（包括3個）的班組。采取周評比打分公布，月度考核獎勵機制。周評結(jié)果在周五安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上公布，周六貼板公示。年底根據(jù)全年平均考核結(jié)果，在礦、工區(qū)年終會上，對月考核評比出的“明星班組”給予上報或表彰獎勵。“明星班組”以考核分數(shù)分為三個檔次：即90分以上者為“明星班組”；70分—90分者為“合格班組”；69分以下者為“末尾班組”。明星班組和末尾班組要在貼板公布，作正反典型公示。依據(jù)考核結(jié)果，連續(xù)四個周評比為“明星班組”的班組，工區(qū)獎勵“明星班組”200元/個，全年連續(xù)12個月獲得“明星班組”的班組，嘉獎1000元，并上報礦表彰獎勵。同時，“明星班組”的班組長，在年終評比中優(yōu)先評為工區(qū)“明星班組長”，嘉獎300元，并上報礦表彰獎勵。以此增強“五型”班組創(chuàng)建活動比、學、趕、超的濃厚氛圍。目前，大紅山銅礦“五型班組”創(chuàng)建活動已經(jīng)按照上級的要求，扎扎實實地開展起來，并且已經(jīng)初步形成了一些經(jīng)驗做法，為達到公司“五型班組”示范單位的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。七里村采油廠機修車間在開展五型五好班組創(chuàng)建中，不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過開展“四小”活動，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺，小人物成為大明星。小規(guī)矩規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，車間把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的小規(guī)矩。日常管理四不準，設(shè)備使用四保養(yǎng)，現(xiàn)場作業(yè)五清，填寫記錄兩規(guī)范等等，這些小規(guī)矩經(jīng)過書寫張貼上墻，使管理制度變成員工的自覺行為。小目標自我設(shè)計循序漸進。為不斷提高職工工作積極性，每個班組每個時期都要圍繞五型制定階段目標；每個班組成員自己為自己設(shè)計短期目標。每個目標的實現(xiàn)，班組都有專人記錄，有效促進了班組整體水平的提高。小課堂交流技能提升素質(zhì)。設(shè)備大檢修季節(jié)，各個班組開設(shè)小課堂，把在檢修作業(yè)過程中積累的難題擺出來，請車間技術(shù)員講課、解答。通過信息共享，難點交流，職工學技術(shù)的熱情被激發(fā)出來，形成了濃厚的學習氛圍。小競賽人人爭當崗位明星。車間根據(jù)季節(jié)不同，經(jīng)常組織一些寓教于生產(chǎn)、寓教于技求、寓教于管理的勞動競賽活動，每月之星，每季之星，明星的誕生，極大地鼓舞了員工學技術(shù)的熱情。同時，車間對于這些崗位明星大力宣傳，并向上級推薦，讓小明星也有大舞臺?！靶垼傻貌诲e哦，這個月又成為了我們發(fā)電部的巡檢明星了！”9月25日，國電益陽發(fā)電有限公司發(fā)電部自年初開展班組小指標競賽以來，發(fā)電部職工小張第三次被評為月度巡檢明星。據(jù)悉，益陽公司在班組創(chuàng)建工作中，不斷創(chuàng)新班組管理模式和方法，圍繞班組安全生產(chǎn)和班組和諧氛圍為中心，賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過從“小”文章做起，打造特色班組文化，使小班組呈現(xiàn)出大舞臺，小人物成為大明星?！靶∫?guī)矩”規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，該班組把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的“小規(guī)矩”，引導(dǎo)員工共同遵守；同時搞好考核，使員工認識到自己的不足，激勵員工積極向上，使遵守管理規(guī)章制度變成員工的自覺行為?！靶∧繕恕弊晕已驖u進。為不斷提高員工的工作積極性，該班組針對每個時期制定階段目標，班組成員也為自己設(shè)計短期目標，有效促進班組整體水平的提高?！靶≌n堂”交流技能提升素質(zhì)。該公司開設(shè)班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術(shù)豐富的師傅講課、解答；通過信息共享，難點交流，激發(fā)員工學技術(shù)的熱情，形成了濃厚的學習氛圍?！靶「傎悺比巳藸幃攳徫幻餍?。該公司在班組中開展形式多樣的勞動競賽活動，評選每月之星，樹好“小模范”，讓他們?nèi)ビ绊懼車娜?，鼓舞新員工學技術(shù)的熱情，促進員工共同進步。該公司通過這種從“小”文章做起的管理方式，調(diào)動了員工的工作與學習的積極性，提升班組文化建設(shè)水平，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。（第五篇：學法用法特色做法和典型經(jīng)驗市人社局堅持兩個結(jié)合，確保學法用法走向深入根據(jù)《關(guān)于XXX政府投資項目監(jiān)督管理實施細則有關(guān)事項的決定》精神，我市以依法治市為契機，將學法用法與經(jīng)濟建設(shè)緊密結(jié)合，有重點、有針對性的開展政府投資項目及國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)規(guī)章的學習培訓(xùn)考試，將學法與用法有機結(jié)合起來，將提高法律水平與提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)有機結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)從增強法律意識向提高法律素質(zhì)、從注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理兩個轉(zhuǎn)變一、學考結(jié)合，在確保學法效果上求深化學習培訓(xùn)采取單位集中培訓(xùn)與個人自學相結(jié)合的方式，培訓(xùn)資料由市人社局統(tǒng)一提供，培訓(xùn)期為10月20日至11月20日一個月的時間。為了有效避免培訓(xùn)干部學法考試轟轟烈烈搞形式，認認真真走過場，培訓(xùn)期結(jié)束后，將由市委組織部、市人社局對參訓(xùn)人員統(tǒng)一組織考試，考試不合格者，考核不能確定為優(yōu)秀等次，并按相關(guān)文件穩(wěn)定，調(diào)離現(xiàn)工作崗位。此次法律法規(guī)培訓(xùn)考試由市人社局牽頭、市委組織部、市人社局共同組織實施，市監(jiān)察局負責對文件貫徹實施及學習情況進行認真督查。市人社局組織專門力量，多方搜集相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，形成培訓(xùn)考試學習資料，精心編印《XXX區(qū)投資項目國有資產(chǎn)管理規(guī)章手冊》，保證相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員人手一本；下發(fā)《關(guān)于開展政府投資項目及國有字長管理法律法規(guī)規(guī)章學習培訓(xùn)的通知》，明確培訓(xùn)時間、參訓(xùn)人員以及學習要求，務(wù)求整個培訓(xùn)過程落到實處。二、學用結(jié)合，在促進依法行政上見實效為了有效避免干部學法考試為考而考、學用脫節(jié)的狀況，培訓(xùn)內(nèi)容的擬定遵循三個結(jié)合，即把學法培訓(xùn)考試與全市經(jīng)濟建設(shè)工作結(jié)合起來，與干部崗位要求結(jié)合起來，與分析解決實際問題結(jié)合起來。在實踐中，將學法用法的著眼點放在提高依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事能力上，將學法用法的落腳點放在服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)上，不斷深化和拓展學法成果。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，始終圍繞進一步強化對政府投資項目管理的目標要求，確定了將《中華人民共和國招投標法》、《**市政府投資項目監(jiān)督管理實施細則》、《**市政府投資項目管理暫行辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理暫行辦法》等政府投資項目監(jiān)督管理工作密切相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章作為此次培訓(xùn)考試的內(nèi)容；而在培訓(xùn)對象的確定上，避免搞一刀切、大包圍，而是將住建、國土、交通、發(fā)改、財政、審計、水務(wù)、城建、城管、教育、衛(wèi)生、開發(fā)區(qū)管委會等經(jīng)濟建設(shè)工作的重點單位中層以上干部及業(yè)務(wù)骨干作為培訓(xùn)對象，更好的發(fā)揮骨干力量的示范帶動作用。