【正文】 執(zhí)行現(xiàn)場勘察，開展承載力分析和危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，嚴(yán)把“三措”審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度。二是嚴(yán)控生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周預(yù)警、日受控”管控機(jī)制。三是堅(jiān)持隱患全面排查治理,將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)貫穿于全年安全生產(chǎn)工作過程中，堅(jiān)持邊排查邊整改。一是組織開展六級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)反事故演練，下達(dá)調(diào)度命令票，及時(shí)正確處理網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的危急嚴(yán)重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是全面開展特殊運(yùn)行方式保護(hù)校核，嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，結(jié)合停電檢修計(jì)劃，做到“逢停必測”，參數(shù)實(shí)測工作正在持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。一是合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全保護(hù)、全接線方式運(yùn)行，扎實(shí)開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點(diǎn)保電任務(wù)，%，春節(jié)保供電期間實(shí)現(xiàn)“零投訴”。二是堅(jiān)持“差異化”“常態(tài)化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網(wǎng)“三大主陣地”。全面梳理重點(diǎn)防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點(diǎn)部位未發(fā)生1起配網(wǎng)故障跳閘事件。一是生產(chǎn)指揮中心全面擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、運(yùn)檢作業(yè)遠(yuǎn)程督查、應(yīng)急指揮工作任務(wù)等任務(wù)，第一時(shí)間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉(zhuǎn)及異常處置?！爸腔垭娏庀蠓?wù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)對(duì)公司防災(zāi)減災(zāi)、運(yùn)維檢修、安全調(diào)度、工程建設(shè)管理等業(yè)務(wù)的全方位氣象支撐，安全生產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)人工驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”全面轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)管理質(zhì)效進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了平時(shí)的業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時(shí)的指揮中心這一目標(biāo)。二是通過集中培訓(xùn)、流動(dòng)紅旗考評(píng)、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎(chǔ)技能水平，潛力打造技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型的人才隊(duì)伍。第五篇：2019電力公司工作總結(jié)2019電力公司工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家整理的2019電力公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實(shí)際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。二、完成縣上下達(dá)的工作情況由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時(shí)，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外。三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個(gè)人三級(jí)安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯一年來，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅(jiān)持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)