【正文】 掌握“三知”： 即知百日安全競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間，知百日安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，知百日安全競(jìng)賽要求。經(jīng)得起飯店內(nèi)部綜合檢查和提問。經(jīng)得起市旅游局、市公安局互聯(lián)組檢查人員的檢查和提問。各部門要在員工中掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》和《國(guó) 務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及北京市政府《致全市單位法定代表人的公開信》《北京市旅游涉外星級(jí)飯店安全管理規(guī)定》等有關(guān)文件的高潮，落實(shí)安全管理責(zé)任制，使各項(xiàng)安全管理制度深入人心并變成員工的自覺行動(dòng)，達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)的目的。在百日安全競(jìng)賽期間，各部門每周安全自檢自查一次并記錄； 安保部每周四下午進(jìn)行一次安全檢查并有記錄；飯店安保部、綜管部、工程部不定期安全檢查4—6次，對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改，在此基礎(chǔ)上隨時(shí)準(zhǔn)備接受市旅游局、市公安局聯(lián)合組的檢查指導(dǎo)，對(duì)互聯(lián)組檢查出的不安全問題，要限期整改，并將整改結(jié)果及活動(dòng)總結(jié)以文字形式上報(bào)百日安全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)結(jié)束，由百日安全競(jìng)賽辦公室進(jìn)行總結(jié)，并將自薦材料及活動(dòng)總結(jié)上報(bào)市旅游局。順成飯店第五篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。一、競(jìng)賽時(shí)間：201*年9月23日至12月31日。二、競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任主體：由各單位工會(huì)分會(huì)組織牽頭實(shí)施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。三、競(jìng)賽活動(dòng)方式：以班組、作業(yè)線等為最小競(jìng)賽單元，全面比拼各單位工班開工及時(shí)率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟：競(jìng)賽活動(dòng)共分為三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：9月23日至9月30日。各單位深入開展競(jìng)賽活動(dòng)宣傳工作，通過張貼競(jìng)賽標(biāo)語、懸掛橫幅條幅、專題會(huì)議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。各分會(huì)牽頭組織開展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出來的問題，擬定整改措施、全面落實(shí)到位，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，各單位加強(qiáng)與商務(wù)物流部、生產(chǎn)管理部的密切配合，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)工班開工及時(shí)，開工準(zhǔn)時(shí)率要達(dá)到98%（開工準(zhǔn)時(shí)率要結(jié)合貨主單位對(duì)開工作業(yè)的時(shí)間及進(jìn)度要求，每天據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)），工班合格率達(dá)到95%（工班合格率以當(dāng)班作業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)效率情況、安全無違章、質(zhì)量無投訴等綜合統(tǒng)計(jì)）。各單位要對(duì)每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項(xiàng)記錄，對(duì)不能及時(shí)開工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。要積極組織應(yīng)對(duì)高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當(dāng)日生產(chǎn)按計(jì)劃完成（高工班率以***以上為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位目標(biāo)值分解到每月進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)），以月保年。二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。各分會(huì)要結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的安全教育；認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保部布置的階段性工作重點(diǎn)；持續(xù)抓好“反三違”活動(dòng)和查隱患整改活動(dòng)，每月組織不定期的檢查，嚴(yán)格考核不放松，并做好詳細(xì)記載。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過教育培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識(shí)；通過精細(xì)化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意率達(dá)到100%。四是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。抓住重點(diǎn)時(shí)段。各分會(huì)要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，有針對(duì)性組織開展競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)防范“國(guó)慶”、“元旦”兩節(jié)期間的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各類不安全行為發(fā)生。抓住重點(diǎn)領(lǐng)域。?；纷鳂I(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場(chǎng)所、老舊房屋等屬高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，是檢查和監(jiān)管的重中之重。抓住重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大型設(shè)備吊裝、戶外施工作業(yè)、交叉作業(yè)、特種拖帶等特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都是事故風(fēng)險(xiǎn)集中區(qū)域，必須認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)制，完善施工作業(yè)方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全。（三）總結(jié)評(píng)比階段：12月11日至31日。各分會(huì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況、相關(guān)數(shù)據(jù)、競(jìng)賽亮點(diǎn)、活動(dòng)典型認(rèn)真進(jìn)行整理、提練、匯總并形成書面材料，于12月15日前上報(bào)至競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室輔助完成活動(dòng)總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料書面材料，于12月20日前上報(bào)至集團(tuán)工會(huì)及集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)： *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** *** 同時(shí)設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，電話：******。六、競(jìng)賽活動(dòng)要求：各單位要把“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”與四季度工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來，分工負(fù)責(zé)，精心組織，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。各單位要加強(qiáng)組織、宣傳，營(yíng)造氛圍。對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。各分會(huì)要負(fù)責(zé)做好活動(dòng)進(jìn)展情況資料的收集整理及各類信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求組織填報(bào)《百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況表》，每月23日前報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況檢查考評(píng)匯總上報(bào)。