【正文】 招商期間更換為招商廣告即可；布標、巨副、展板主要在促銷期間加以應用，以擴大傳播效果；彩旗、POP掛旗、商品燈箱廣告等主要應用于景區(qū)商業(yè)街現(xiàn)場，用來烘托現(xiàn)場氣氛；8．2促銷策略 A、公關活動活動主題亞丁景區(qū)多民族文化特色商業(yè)街招商經(jīng)營推介會關于稻城亞丁景區(qū)多民族商業(yè)街項目整體思路定位及未來運營設想（意見稿）活動目標借經(jīng)營推介會，加強與經(jīng)營商戶間的溝通，獲取大量準客戶資料，促進招商；借經(jīng)營推介會，對市場招商政策進行全方位的推廣；引起社會廣泛關注，提高傳播效果；邀請各媒體參與，進行新聞炒作；活動內容發(fā)布招商信息和招商政策公告；展開客戶登記和預定；邀請知名商界人士發(fā)言，活躍現(xiàn)場氣氛；進行自營項目的供應商投標；活動地點建議在甘孜州和稻城兩地展開，如有必要可考慮增加省會成都；活動時間活動時間建議在商業(yè)街竣工前1個月展開。B、開業(yè)慶典活動主題香格里拉亞丁商業(yè)第一街暨亞丁多民族文化特色商業(yè)街開業(yè)慶典活動目標借慶典傳達開業(yè)信息，強化市場信心；借開業(yè)慶典提升市場品牌形象；借開業(yè)慶典吸引大量游客前來購物、消費，提升商業(yè)街人氣，增強商戶信心；借慶典形成良好的經(jīng)營勢頭，促進商業(yè)街未完成招商目標的商戶進駐；活動內容具體活動內容需要企劃部提策劃方案，經(jīng)公司管理層召開專題會議討論確定。活動地點多民族文化特色商業(yè)街現(xiàn)場，主會場還有待考證；活動時間預計在商業(yè)街竣工以后，并且盡量選擇亞丁景區(qū)旅游最旺的時候舉行，具體時間依據(jù)招商成果而定；C、開業(yè)后的促銷活動主要參照經(jīng)營策略中協(xié)助經(jīng)營部分展開，詳細的操作方案依據(jù)時間進程提交。九、以上商業(yè)街項目的整體思路定位和運營設想還需要更加深入的了解和考究，為公司企劃部提供有效的項目策劃意見。由于對同類型的民族文化著名商業(yè)街區(qū)還沒有進行實地考察、了解，有待進一步深入研究探討。希望該設想方案能為商業(yè)街項目規(guī)劃設計、思路定位、落地開發(fā)提供科學、合理、具有創(chuàng)新理念的參考依據(jù)。項目部：楊光照 2012年3月29日第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結及今后工作設想一、月份工作概況在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務萬元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務的；利潤總額為萬元；完成區(qū)計劃任務萬元的；鎮(zhèn)計劃任務萬元的。（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設想為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規(guī)劃，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。