【導(dǎo)讀】直接指導(dǎo)下，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準(zhǔn)備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。根據(jù)區(qū)安委會和上級主管部門對煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，使安全工作認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。要求井工煤礦全部成立了一通三。方案，配備了相應(yīng)的檢測設(shè)備，力爭做到有備無患。的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進(jìn)行了專項檢查，通過重點監(jiān)管，督促煤礦進(jìn)一步落實安。現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。車輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故，的要求進(jìn)行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案，令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達(dá)到100%。人員傷亡和財產(chǎn)損失。設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。

　　

【正文】 職工最大的福 利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全 生產(chǎn)方針，樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理” 、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。 一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。 二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交 *、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履 行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。 三是要進(jìn)一步加強安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強對特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第 一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。 四是要根據(jù)季節(jié)性特點及安全生產(chǎn)重點工作的變化適 時 開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕?jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核 2 號文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。要建立以 成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。 第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。 第二，認(rèn)真貫徹落實集團公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標(biāo)采購，拓寬供貨渠道， 降低費用。二是扎實的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。 第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現(xiàn)場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。 （三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 09 年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大 銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。”若銷售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。 近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對 09 年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學(xué)石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在 09 年工作中要積極開拓新客戶，加大 營銷力度，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提 高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場。其次要加強銷售隊伍建設(shè)，加大對銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調(diào)研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后 服務(wù)，加強品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。 （四）加強財務(wù)、審計工作力度，保障經(jīng)濟發(fā)展健康運行 毋庸臵疑， 0 九年對于我們集團來說存在著良好的發(fā)展機遇，但是，無論是項目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營，包括“四保一實現(xiàn)”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營體制，堅決貫徹落實“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針，其中，財務(wù)、審計承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。 “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對 0 九年的經(jīng)濟形勢要有充分的思想認(rèn)識，要樹立打攻堅戰(zhàn)的思想觀念。在財務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實做好大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關(guān)于審計工作，進(jìn)一步加大審計監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計關(guān)口，對公司機關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位 的財務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營運作進(jìn)行全面監(jiān)督審計。做到嚴(yán)格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做好 09 年的審計工作，確 保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實現(xiàn)”提供強有力的保障，實現(xiàn)集團經(jīng)濟健康、穩(wěn)定運行。 （五）加速基本建設(shè)工作，確保項目按期投產(chǎn)在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工，實力增強報社會，我認(rèn)為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會。 2021 年以前，你的工資收入是多少 ，你 08 年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。再一點，實力增強報社會，我們今年交了 1800 萬的稅，我們 2021 年以前，收入超過 2021 萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破 2021 萬，一般都在 1500— 1800 萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們 08 年上交的稅收就完全達(dá)到 2021 年以前的整個銷售收入，我們交的 稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅 都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應(yīng)的回報了社會，回報了社會也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。 09 年集團公司的定位仍舊堅持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個主攻方向，拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場，從而實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項目建成 一個高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開發(fā)，將玻纖項目作為集團公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近 6000 萬噸的石膏資源，集團公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500 萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了 2021 萬元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴建一個年產(chǎn) 80 萬噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到 120 萬噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎(chǔ)。第二個項目，投資 6000 萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn) 3000 萬平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn) 36 萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠 50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項目正在順利的往前推進(jìn)。脫硫石膏項目是國家支持的循環(huán)經(jīng)濟、三廢利用、節(jié)能減排的好項目，我們正在申報國家發(fā) 改委 1000 萬元的資金扶持。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時又建成一個年產(chǎn) 50 萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺機組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn) 50 萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長，保持項目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入 億元。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經(jīng)濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業(yè)將節(jié)約 1000 萬元的稅收。初步測算，這個項目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000 萬平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計會有 1500 萬元的利潤，再加上 1000萬元的稅，再加上 10 萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現(xiàn)年利潤 3000萬元的目標(biāo)。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運作，確保 6月底石膏粉車間投產(chǎn)， 8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。 （六）加快運作步伐，加速企業(yè)上市工作 我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會計事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān)，通過前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志 對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們 80 萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運作機制。企業(yè)上市以后，能融資 億 億的資金，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做 成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。 關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年 6 月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實把這項關(guān)系聚源長遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。 （七）加強干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì)思想是行動的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心 競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競爭直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間 的競爭，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。可以說，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對 0 九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，通過不斷加強教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。 首先，提高認(rèn)識，高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭做“知識 型”員工，始終不渝地把“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上，采取集團公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度，結(jié)合 2021 年集團公司機制變化及發(fā)展實際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，做好整個集團公司的教育培訓(xùn)工作。同時要加強對各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任。各單位教育部門在切實履行職責(zé)，積極協(xié)助集團公司教育工作的同時，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn) 內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干