【正文】 范，杜絕隨意性和情緒性。工程部人員要本著“嚴格工程管理，熱情為施工隊服務”的宗旨進行工程管理，要正確處理與施工隊的關系，不得故意刁難，不得無故拖延各類驗收、檢測申請。工程部人員必須保持清正、廉潔作風，不得索要和接受施工隊的錢物，不得要求和接受與工程無關的宴請、娛樂活動，不得向施工隊提出任何個人要求，不得為謀取私利而允當中介人。工程部人員要團結友愛，工作上要互相幫助，業(yè)務上要互相學習，進行工程管理時要統一思想，統一標準。上班時間禁止一切娛樂活動，不得擅離崗位，杜絕串崗。工程部人員每天必須詳細填寫施工日志、旁站記錄，不得突擊補寫，不得估、湊數據。工程部崗位職責在總工程師的領導下，負責施工組織設計、技術管理、質量管理、工程開工等工作：執(zhí)行上級對技術管理、質量管理等方面的規(guī)章制度；檢查、監(jiān)督質保體系運行情況，對潛在問題及時采取糾正預防措施，保證質保體系運行的持續(xù)性和有效性；學習、熟悉承包合同文件和其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，組織向現場工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全措施和操作要點等內容全面的交底；負責制定實施性施工組織設計、分部分項劃分、施工方案、技術交底、變更設計方案、施工圖審核等工作，對需要上報監(jiān)理、業(yè)主、公司及局審批的方案，需督促、跟蹤直至完成；按照合同文件要求，完成項目及各級分項工程的開工報告，并督促、跟蹤監(jiān)理完成其審批工作；積極配合上級各方組織的工程質量檢查工作，并組織好定期內部自檢工作。負責施工原始記錄（包括：測量、試驗）的收集、檢查、整理及存檔工作，并做好竣工資料的前期準備和后期存檔及各級評定工作。及時落實項目領導交辦的其它工作。文件、資料管理制度要嚴格按文件、資料的類別進行標識。工程質檢資料要嚴格按工程單位、分部、分項工程的劃分進行標識整理。作。施工圖紙復印、下發(fā)必須經過同意并要登記。非本部人員借閱圖紙必須填寫借閱單，以防圖紙遺失。施工圖紙要自覺愛護，保證圖紙的完好性。要嚴格控制文件和資料的查閱，作好受控文件和資料的保密工工程部部長崗位職責貫徹執(zhí)行有關的技術規(guī)范、質量標準和工藝操作規(guī)程。組織工程部人員審核施工圖和有關技術資料，并將施工圖會審結果綜合編制上報。負責總體施工組織設計的編制，并就總體施工組織的可行性向項目匯報審核批準后上報監(jiān)理組及總監(jiān)辦通過。負責本合同所有分項工程開工報告的編制工作。負責本合同質量保證措施的制定及落實情況。負責工程中測量、試驗的管理工作。負責工程質量檢查和驗收的組織工作，并負責質量檢查評定記錄的落實工作。負責工程質量事故的調查分析，編制糾正和預防技術措施方案。分包合同的評審工作，負責分包工程的技術指導和質量監(jiān)督檢查工作。測量組崗位職責工程承包合同簽定后，在開工前，測量組長應組織全組人員熟悉合同文件和設計資料，明確任務。并對原導線、路中線、轉角點、沿線水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行復測。復測應依據有關技術規(guī)范進行，其結果應報監(jiān)理簽認后，方能作為施工依據。根據工程進度目標，測量組長應擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。組織人員按設計圖表進行施工放樣。對大型橋梁或復雜項目的放樣，如沉井、圍堰、套箱梁件拼裝等，應進行跟蹤測量及拼裝測量、并應作好現場記錄和復核人員簽認。熟悉各種控制點位置，并負責加固保護。測量工作應嚴格按測量復核制的規(guī)定執(zhí)行，確認無誤后經項目總工或質檢人員審核報監(jiān)理簽認后，方可施工。參加交竣工測量和中間驗收，整理提供相關的交竣工資料。測量組長崗位職責負責本合同測量工作的協調、管理工作。負責分包商的測量工作的審核、檢查。負責本合同工程的平面位置控制工作。負責本合同導線復測、導線點高程閉合工作，并定期進行復測。負責本合同所有控制點及加密點的控制保護工作。認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行行業(yè)測量標準。負責各分項工程的測量資料的計算，并將計算結果上報工程部審核。負責測量資料的收集整理工作。對各分項工程的測量情況要及時與工程部質檢人員和工地施工人員進行交接。負責甲方監(jiān)理測量工程師的測量抽檢工作。1堅持學習專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。1完成領導交辦的其它工作。經營部崗位職責1． 計量工作要準確及時，每月20日前必須上報監(jiān)理組，嚴禁計量滯后現象的發(fā)生； 2． 變更、索賠要及時，上報未批復的原始資料做好存檔，勤下工地，多研究圖紙，及時發(fā)現工程施工的變更點，使變更成為項目利潤的增長點； 3． 負責制定工程施工生產計劃及材料計劃，并提供給項目經理、生產副經理、工程部、財務部、材料部； 4． 經營部的內外合同未經項目領導同意，嚴禁對外傳閱；對合同管理要做到保密性。5． 每月參與分包單位的結算工作，嚴審分包工程的工程量，使結算工作量做到精確。6． 做好文件的發(fā)收工作，文件應依據不同部門分類歸檔，收發(fā)文都要有簽字記錄。7． 8． 9． 會同工程部等部門做好工程的竣工資料的編寫。堅持學習，不但提高業(yè)務水平。完成領導交辦的其它任務。10． 執(zhí)行質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件。材料部長崗位職責在項目總經濟師領導下，負責材料采購、運輸、保管和發(fā)放等工作：（一）按照材料管理制度的要求，根據材料需求和材料進場計劃，負責組織項目用于永久工程的大宗材料的采購和進場工作，并接受操作層對材料價格和質量的監(jiān)督，確保進場材料質優(yōu)價廉；（二）做好進庫、出庫和庫存材料的帳務統計及各種報表的及時上報工作；（三）做好材料質量、數量的驗收及合格材料的入庫工作，并保證材料按標準存放；（四）負責材料按規(guī)定發(fā)放，對超過標準數量以外發(fā)放的材料及時查明原因并做出反饋，以便及時指導并幫助操作層作好材料成本的控制工作；（五）在受項目操作層委托的情況下，可代租項目所需設備和周轉材料。材料部崗位職責材料是企業(yè)生產有序的物資保證，為確保生產經營的有序進行，制訂如下職責：根據生產任務，依據相關部門提供的材料需用量，編制材料用量計劃。根據生產用料計劃，分批、分期的進行材料采購工作。根據生產部門的物資需用量計劃和規(guī)定的收料憑證（限額領料單、領料單、調撥單等）負責對所用材料的計量收放工作。負責對項目物資的保管工作。負責業(yè)主所供材料的計量核算工作，包括調撥給分包單位的。負責本項目廢舊物資回收及修舊和廢物的管理工作。負責本項目物資材料帳務、統計、登記等管理工作。每月按公司規(guī)定計劃月報表上報項目經理和公司物資部。財務主管崗位職責一、認真執(zhí)行《會計法》及國家有關財經方面的政策、法規(guī)和總公司、公司有關各種管理制度，負責本項目財務會計工作。二、按照國家統一的會計法規(guī)、制度，結合本項目的具體情況主持制定本單位會計制度和實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、監(jiān)促會計人員貫徹執(zhí)行。三、參與項目部經營決策，組織開展成本預測，提出降低成本計劃，正確計算工程的實際成本，配合有關部門開展經濟活動分析，加強成本管理，提高經濟效益。四、參與項目經理部各種經濟合同的簽訂、管理并嚴格執(zhí)行。五、按會計制度科學設置會計工作程序，正確運用會計科目督促、檢查登賬、清賬工作，做到手續(xù)完備，數字準確，賬面整潔，賬賬相符，賬實一致。六、認真執(zhí)行國家稅收制度，對應交稅金和款項，按國家規(guī)定足額上交，不拖欠不截留。七、及時準確編制財務收支計劃、會計報表，并按時上報。八、每月向項目經理、公司財務部、公司領導匯報財務工作情況，重大問題及時反映。九、組織本項目會計人員學習業(yè)務知識，提高會計人員素質。十、完成領導交辦的其他工作。人事財務部職責范圍一、認真貫徹執(zhí)行國家有關財經政策、法制、法規(guī)和上級規(guī)定的各項財務制度、人事管理制度，結合本項目具體情況，制定各項財務管理辦法和人事管理辦法。二、根據項目制定的施工生產計劃，組織編制財務收支計劃、成本、利潤計劃和工資計劃、用工計劃。三、提高資金使用效率、保證施工生產經營活動的需要，根據國家和上級的有關規(guī)定對單位全部活動資金進行管理。四、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的財務會計制度，正確設置會計科目，建立各種帳簿、憑證，及時反映資金運用情況，計算盈虧，開展成本分析，協助有關部門搞好經濟活動分析。五、認真核算與外單位（尤其是分包隊伍）的結算業(yè)務，及時向有關部門領導匯報付款情況及結算情況，以防超支現象，及時清理債權債務。六、參與擬定各類經濟合同、用工合同并作好合同的執(zhí)行和管理工作。七、加強資金管理工作，及時掌握資金信息，準確無誤地向有關領導提供信息。八、正確、及時地編制并上報各種財務報表和人事報表。九、嚴格按照總公司、公司工資規(guī)定計算和發(fā)放工資，控制工資發(fā)放總額，作好職工養(yǎng)老金、住房金、失業(yè)保險金的代扣、代交工作。十、做好會計檔案和人事檔案的保管和歸檔工作并做好移交工作。出納員工作崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家有關財經政策和制度，嚴格遵守《會計法》和財經紀律，認真貫徹總公司、公司有關文件規(guī)定的開支標準、范圍。二、嚴格按照國家有關現金制度和銀行結算制度的規(guī)定辦理款項收付業(yè)務，在有現金收付業(yè)務的情況下，庫存現金不得超過銀行及有關財務規(guī)定的限額，不得坐支現金，不得以“白條”抵充現金，更不得挪用現金，必須對資金安全負責。三、認真審核貨幣資金的收付原始憑證，不得簽發(fā)空白支票和遠期支票，支票的簽發(fā)必須有出納和財務主管兩人簽名。對逾期未用轉賬支票及時收回注銷，票證遺失時應立即向銀行辦理手續(xù)。四、負責現金日記賬、銀行日記賬的登記工作，做到日清月結，財務主管要不定期進行賬實核對。五、嚴禁將銀行賬號轉借、出租給任何單位或個人辦理結算。銀行日記賬余額要與銀行對賬單按月進行核對，查定未達賬項，編制“銀行存款余額調節(jié)表”做到賬款相符。六、完成領導交辦的其他工作。勞資人員崗位職責一、嚴格執(zhí)行總公司、公司有關人事、工資制度的規(guī)定，控制工資、獎金發(fā)放。二、根據項目施工計劃，編制工資計劃和用工計劃。三、嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤登記工作。四、負責合同工和臨時工合同的簽訂、考勤、工資發(fā)放及合同的管理工作。五、負責職工管理，辦理職工調動手續(xù)及做好住房金、養(yǎng)老金、失業(yè)保險金的代扣工作。六、按時上報工資、獎金、人員變動等各項報表。七、按總公司、公司有關規(guī)定發(fā)放勞保用品并做好登記工作。八、完成領導交辦的其他工作。食堂管理規(guī)定食堂對一日三餐主付食的品種花樣、數量、質量制訂計劃，并根據季節(jié)時令制定不同的主付食食譜。炊事班長或操作人員、采購人員對購回的主付食原料要檢查驗收，核實后當日在單據發(fā)票上簽字。各種憑證、手續(xù)要符合要求，大小寫字體工整。食堂收支原則為平衡盈虧，一般保持在2%左右；每月結算一次，月初公布伙食帳；成立伙委會，自覺接受群眾監(jiān)督。優(yōu)質服務，主動熱情，盡可能滿足大家的就餐要求。食堂衛(wèi)生區(qū)域分片包干到人，不售變質食物，崗前和便后要洗手，常剪指甲，連續(xù)使用的代金券定期消毒。食堂每月召開12次工作會議，研究食堂工作，交流烹飪技術。用餐招待的有關規(guī)定招待要講廉潔、適度，把招待費用在其該用之處。招待范圍：業(yè)主、監(jiān)理及項目經理部有工作聯系的外單位人員，特殊情況根據領導批示。招待一般在食堂用工作餐，盡量控制在外招待。在食堂招待工作餐，需經部門領導同意，在外招待要經項目領導同意。員。招待同辦公室管理，到辦公室領取通知單，經主管部門領導或項招待標準按有關部門規(guī)定執(zhí)行，超過標準要經項目領導同意。實行公務活動對口接待，無論是在內在外招待，盡量減少陪餐人目主要領導簽字后，交食堂。通知單最好提前一個小時交食堂，食堂接通知單后，按要求準備飯菜，服務要熱情，飯菜要可口。食堂管理人員每月把工作餐的招待費列表與辦公室核對，報項目領導審核簽字，到財務報帳。綜合辦公室崗位職責在項目經理和項目書記的領導下，負責文書處理、檔案管理、生活后勤、治安保衛(wèi)和黨支部、工會、團支部的日常工作：（一）按照“三區(qū)分離”的標準對項目進行構建，并對項目經理部實施公寓化管理；負責辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生工作；加強經理部的安全、保衛(wèi)工作，防火防盜。加強安全宣傳教育，及時發(fā)現各種事故隱患，確保施工安全；（二）負責項目檔案管理系統的建立及檔案資料的及時完整歸檔；（三）負責來往信函的處理和打印工作；（四）負責辦公室的日常接待等事務性工作；（五）搞好后勤供應，關心職工生活，盡力改善職工工作、生活條件。（六）負責職工大會的組織、傳達、記錄和編制紀要等工作。做好報刊、雜志等的訂閱、收發(fā)工作。（七）負責辦理行政事務，辦好各種行政用品、用具及衛(wèi)生用具的計劃、采購、保管及發(fā)放工作。（八）負責食堂所需生活物資的采購工作；（九）負責管理層職能部門、測量隊、實驗室及生活后勤用交通車輛的安排調度工作。安保部崗位職責認真貫徹上級有關安全生產、交通安全和環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織推動本單位的安全生產和勞動保護工作，并負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織制定項目安全管理制度、安全責任制、安全檢查表等；編制重大危險源應急救援預案，報項目總工程師和監(jiān)理單位審批；定期制定安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。組織實施對新入場、轉崗復工等人員的三級安全教育和項目各類人員的安全教育、培訓工作。運用報告會、板報、廣播、標語、標示牌的等形式做好項目的安全宣傳工作，會同有關部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓和考核工作，并對本單位特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。組織月度、季度、不定期的安全生產檢查，為項目經理提供安全檢查表，提供各崗位安全職責是否落實的獎懲依據，經常進行安全生產巡視檢查，并做好記錄，制止違法違章指揮、作業(yè)，發(fā)現施工生產過程中的危及職工生命、健康和單位財產的重大隱患時，有權停止作業(yè)，組織職工撤離現場并報告領導。參加新建、改建