【正文】 方支付乙方所得，每超過一天甲方應向乙方支付應付款總額的違約金。超過______天乙方有權停止工作，其造成的后果由甲方負責。乙方9（1）不得以虛假夸大之辭，欺騙客戶，只能在甲方核準的書面宣傳資料范圍內對客戶進行承諾；如乙方違背（客戶能提供法律認可的證據(jù)），所造成的后果由乙方承擔。銷售房款全部由甲方人員收取并存入指定的帳戶，乙方不得以任何形式收取房款，否則乙方應向甲方支付人民幣￥______元（大寫：______萬元）的違約金，并將已收取的購房款全額返還甲方。第六條 合同的終止、變更及其它本合同生效后，甲、乙任何一方單方無故提出終止合同均屬違約行為，提出方需向對方支付人民幣￥______元（大寫：______元）違約金。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章和乙方支付履約保證金后生效。各份合同文本具有同等法律效力。甲、乙雙方有責任做好本合同的保密工作。本合同在執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致時，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟處理。本合同的所有附件形成后經(jīng)雙方簽字蓋章后成為本合同不可分割的一部分，與本合同具同等法律效力。簽約時間： 年 月 日簽約地點：甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人或授權代表（簽字）：法定代表人或授權代表（簽字）：第五篇：房地產(chǎn)項目前期咨詢服務及營銷代理合同XX*XXX項目前期策劃服務及營銷代理合同甲方： XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方： XXX置業(yè)發(fā)展有限公司鑒于：甲方經(jīng)合法方式獲得 XXXX 地塊項目的房地產(chǎn)開發(fā)權，項目土地性質為住宅用地，其土地使用年限為 70 年，項目產(chǎn)品種類為公寓、花園住宅、別墅等。XXX路項目總占地約 萬㎡,規(guī)劃設計總建筑面積約 20 萬㎡。為快速回收開發(fā)資金，樹立甲方公司的品牌，降低房產(chǎn)開發(fā)和營銷的市場風險，甲方需要借助于擁有項目策劃和營銷經(jīng)驗的房地產(chǎn)中介機構支持或介入，幫助開發(fā)項目的順利運作。乙方系全國知名的專業(yè)房地產(chǎn)營銷策劃機構，其策劃、營銷團隊具有多年房地產(chǎn)項目的策劃營銷、銷售執(zhí)行的經(jīng)驗，有能力為甲方的項目提供全過程的營銷、策劃及銷售代理服務。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方投資開發(fā)的南潯年豐路項目交由乙方策劃和全程營銷總代理事宜達成如下協(xié)議：對未來市場走勢分析的基礎上，對該項目進行定位、對開發(fā)的產(chǎn)品進行定位，以及各類不同產(chǎn)品的體量配比；項目、產(chǎn)品規(guī)劃設計建議：規(guī)劃、建筑效果、房型設計、景觀設計、物業(yè)管理、會所功能等建議。本合同簽訂后一周內，乙方向甲方遞交為本項目服務的工作小組人員名單，以及工作小組內人員主要工作業(yè)績介紹。并確定固定的工作小組組長人選，如果乙方更換工作小組主要人員，或工作小組組長，必須事先告知甲方，并得到甲方的認可。本合同簽訂后，甲乙雙方將定期或不定期召開工作會議，除相關的工作小組人員參加外，乙方保證指派總監(jiān)以上級別技術管理人員參加。乙方提交報告后，甲方應該在一周內給予確認；甲方承諾，如果在乙方無重大過錯的情況下，甲方與乙方簽訂后續(xù)的銷售代理補充協(xié)議，按市場傭金結算。附件：目標市場分析及產(chǎn)品定位報告通過對地區(qū)城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、房地產(chǎn)發(fā)展的調研分析，了解城市潛力、房地產(chǎn)發(fā)展空間、消費實力，并通過對項目的綜合評估、競爭力分析，進而把握產(chǎn)品的生存空間，從而為產(chǎn)品定位提供依據(jù)，形成產(chǎn)品最終的產(chǎn)品定位、價格定位及客戶定位。l 地區(qū)城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展； l 地區(qū)房地產(chǎn)的特點、預測； l 地塊二手房市場的針對性分析； l 項目板塊調研分析及市場研判； l 典型個案解讀； l 項目解讀及競爭力分析； l 項目定位及建議； l 項目規(guī)劃與設計（一）地區(qū)發(fā)展解讀l 區(qū)位及城市地位 l 人口、交通、服務、配套（二）地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解讀l 整體經(jīng)濟發(fā)展 l 產(chǎn)業(yè)結構l 居民收入及消費能力 l 城市經(jīng)濟前景（三）地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展l 地區(qū)房產(chǎn)供應分析（投資總量、開發(fā)總量、竣工總量、供應類型等）l 地區(qū)房產(chǎn)需求分析 l 地區(qū)房產(chǎn)價格分析（價格走勢、各價格段比重、價格分布情況等）l 政策影響力分析（四）地區(qū)二手房市場分析l 二手房市場供應情況（供應量、供應結構、供應類型等）l 二手房市場成交情況 l 二手房市場價格走勢及特點（五）項目板塊房地產(chǎn)市場解讀l 地區(qū)各板塊開發(fā)概論 l 項目板塊房產(chǎn)開發(fā)結構 l 項目板塊房產(chǎn)供應量分析 l 項目板塊房產(chǎn)成交量分析 l 項目板塊房產(chǎn)價格走勢及特征 l 項目板塊內客戶調研 l 項目板塊特點總結（房型、面積、配套、車位、景觀等）（六）典型個案解讀l 代表性個案（特點及優(yōu)劣勢分析）l 競爭項目（同質項目、同類項目及周邊競爭項目為主，特點及優(yōu)劣勢分析）l 同類項目比較（項目類型、項目定位、項目價值等）（七）市場總結l 市場機會點分析 l 市場威脅點分析 l 市場稀缺因素分析 l 市場競爭因素分析（八）項目解讀l 項目概況 l 項目交通條件l 項目配套條件 l 項目開發(fā)條件 l 小結（九）地塊SWOT分析（地塊優(yōu)勢、地塊劣勢、機會點、威脅點）（十）地塊核心價值挖掘（市場機會、地塊優(yōu)勢、市場效應、產(chǎn)品意義、目標市場等）（十一）項目整體定位（詳細產(chǎn)品定位）小區(qū)整體規(guī)劃定位 l l l l l l l 建筑布局定位 環(huán)境設計定位 小區(qū)入口定位 道路、交通路線定位 公共設施定位 小區(qū)智能化定位 車位定位產(chǎn)品功能設計定位 l l l l l 房型定位 空間布局定位 面積控制定位 戶型配比定位 室內功能區(qū)域配比定位設施配置定位 l l l l 會所規(guī)模定位 會所設施定位 會所服務定位 商業(yè)定位價格定位 l l l 同類型產(chǎn)品價格分析 市場價格走向分析 調價周期建議物業(yè)管理建議 l l l l 物業(yè)管理公司選聘建議 物業(yè)管理費收取建議 安保設施建議 物業(yè)增值服務建議房型配比定位 l l l l l l（十二）地區(qū)購房需求調研l(wèi) 本地客戶需求調研（家庭結構、職業(yè)職位、年齡、收入、面積、房型、單價、相關配套等）l 異地客戶需求調研（家庭結構、職業(yè)職位、年齡、收入、面積、房型結構、產(chǎn)品類型、總價、單價、環(huán)境要求、車位、相關配套、新技術新材料、裝修標準、層高、面寬、房型功能布局、各功能區(qū)面積等）l 其他客戶需求調研 房型數(shù)量配比建議 房型面積配比建議 特殊房型布局建議 景觀房型配比建議 景觀房型布局建議 抗性房型調整建議項目企劃及銷售執(zhí)行(另行簽訂合同及協(xié)商費用)項目企劃概念一、營銷SWOT分析二、目標客戶研究（對象、區(qū)域、動機、時機）三、產(chǎn)品概念定位和組合l l l l l l l 整體總精神提升 單體賣點歸納 產(chǎn)品組團概念 整體推案思路與策略 銷售推廣組團與控制策略 公關宣傳總策略 銷售價格總策略四、營銷戰(zhàn)略五、各階段推廣主題策劃六、各階段營銷分析與匯總七、各階段市場動態(tài)分析與對策八、各階段客戶分析與推盤策略l l l l 入市策劃 強銷策劃 促進策劃 盤整策劃廣告策劃一、品牌形象設計、VI系統(tǒng)策劃實施二、廣告的戰(zhàn)略組團計劃三、媒體計劃四、廣告創(chuàng)意（主題制作、文案撰寫、創(chuàng)意設計）五、各種媒體的創(chuàng)意方案六、銷售道具的創(chuàng)意及聯(lián)系實施七、廣告的執(zhí)行八、公關活動的宣傳策劃、實施注：廣告策劃部分以概念及建議為主銷售執(zhí)行一、銷售總策略l銷售的總體戰(zhàn)略思想 l銷售目標的制定 l銷售模式的選擇與設計 l銷售階段的劃分與時機選擇 l營銷培訓銷售部人員培訓公司背景及項目知識、銷售技巧培訓、團隊建設客戶管理系統(tǒng)及表單準備培訓 銷售作業(yè)指導書二、銷售周期劃分及銷售控制銷售任務的設定和周期設定建議銷售過程階段性劃分建議銷售活動策劃建議 1）開工儀式建議 2）開盤儀式建議 3）新聞發(fā)布會建議 4）展銷會及論壇活動建議 5）客商聯(lián)宜活動建議二、推盤策略l 各期推盤的組合策略 l 各期的主題策略預認購期的計劃與方案開盤期的引爆主題與方案強銷期的對象方案促進期的單體產(chǎn)品促銷方案盤整期的SP方案三、價格策略建議l總體均價的制定l單體差價的要素指標與系數(shù)體系產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等 l協(xié)助制定一房一價的價目表 l價格實現(xiàn)策略 l付款方式 l優(yōu)惠政策l分期、分類的動態(tài)價格策略內部認購的數(shù)量及價格政策 預熱階段的價格政策和數(shù)量控制 開盤價格的動態(tài)策略SP活動的價格策略和銷售控制 定期向甲方提供銷售調整建議四、其他銷售執(zhí)行工作l l l l l l l l l l l l l l 銷售過程中抗性及對策分析建議 售樓處、售樓人員規(guī)范管理建議 定期現(xiàn)場銷售例會參與討論 技術文件交接及項目熟識 銷售面積確定 擬定銷售講義 推盤計劃認購書相關條款設計、確認 目標客戶分析 意向客戶分析及統(tǒng)計 已購客戶分析及統(tǒng)計 未購客戶分析 成交分析及統(tǒng)計 來人、來電登記l l l l 抗性及對策分析 廣告效果評估案中個案市調及策略修正其他相關事項