【正文】 人。在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務(wù)。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。（二）部門日常工作企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊勝于一切。制度及流程在項目推進(jìn)過程中，結(jié)合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。積極參加公司組織的各項活動。2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進(jìn)措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多?；蛟S就是因為在這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：人員問題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經(jīng)驗少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時參加招投標(biāo)、合約、造價等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時處理等情況發(fā)生。在項目實施進(jìn)程中，成本合約部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。計劃問題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項目的成本人員還不能很好的根據(jù)項目的開發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務(wù)趕著走，有時顧此失彼。在2017年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇。部門管理能力需提高部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進(jìn)一大步。第三部分：2017計劃為保證項目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強以下方面工作：成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫。合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改增后的合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，以完善目前所有的合同模板。對于奧林匹克中心及園博園重點項目，我們將傾全部門之力重點關(guān)注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。部門管理：加強、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才；努力提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真落實績效考核機制。依據(jù)公司2017計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。第五篇：成本合約部工作計劃2014年成本合約部工作計劃整體工作任務(wù)及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；參與公司項目規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作；參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作