外二科20xx上半年護(hù)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 02:55本頁面
【正文】 查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。加強(qiáng)制度建設(shè)，保障患者安全：① 根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。② 監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)：如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內(nèi)服藥嚴(yán)格分開放置，控制靜脈輸注滴速等。③ 加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 ：強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫等。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。五、增加床位數(shù)，提高床位使用率隨著社會老齡化現(xiàn)象的加劇，我科業(yè)務(wù)量加大，床位數(shù)由去年的46張，擴(kuò)展到現(xiàn)在的54張，床位使用率明顯提高，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時提高了科室的社會影響力。六、不足之處和努力方向面對我的病人我的科室，可以坦然的說，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾。比如，中醫(yī)護(hù)理在科室的開展還不廣泛，作為中醫(yī)醫(yī)院，中醫(yī)特色是我們加強(qiáng)的重點(diǎn)，新的一年在病房積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的無奈。在平時的護(hù)理管理中，我們要加強(qiáng)對護(hù)理工作流程中細(xì)節(jié)的改進(jìn)，以規(guī)避護(hù)理工作中存在的風(fēng)險，確保護(hù)理安全。展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。第五篇：外二科2013年護(hù)理工作總結(jié)外二科2013年護(hù)理工作總結(jié)2013年外二科護(hù)理工作緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在護(hù)理部的正確指導(dǎo)和科室主任的支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理、強(qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、工作任務(wù)完成情況：2013年全年入院病人 1222 人，出院病人 1096人，平均住院日為7 日業(yè)務(wù)收入870 萬，手術(shù)病人535人次，搶救病人數(shù)為338人次搶救成功率為 98℅，留置導(dǎo)尿病人 118 人次，輸血病人11 人次，二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展情況：基礎(chǔ)護(hù)理方面：按93模式落實(shí)患者的生活護(hù)理。健康教育方面: 堅(jiān)持每日下午進(jìn)病房針對不同病種進(jìn)行床旁健康教育知識宣教，受到患者的喜歡和好評，更多的患者感到住院不僅僅是獲得了治療，更重要是獲得了學(xué)習(xí)，對自己今后的生活有了很大的幫助。每月進(jìn)行滿意度調(diào)查一次，并采取分組調(diào)查的方式，滿意度在8798 %，大部分護(hù)士均獲得病人的點(diǎn)名表揚(yáng)。三、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，不斷提高護(hù)理質(zhì)量根據(jù)等級醫(yī)院評審要求結(jié)合科室特點(diǎn)制訂了護(hù)理質(zhì)量自查表，堅(jiān)持每月護(hù)理質(zhì)量自查，并采用PDCA模式進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。為確保護(hù)理書寫的及時性和規(guī)范性，科室質(zhì)控員，每周環(huán)節(jié)質(zhì)控1次，每份出院病歷進(jìn)行終末質(zhì)量控制，針對出現(xiàn)的問題，找當(dāng)事人逐個進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，今年來護(hù)理文書書寫質(zhì)量較去年有明顯改善。落實(shí)護(hù)理安全制度，每周召開醫(yī)療安全會，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量與安全講評，提高護(hù)士安全防范意識、自我保護(hù)意識。四、重視護(hù)士整體素質(zhì)的提高為提高年輕護(hù)士的專科知識及技能，從今年開始要求所有在科內(nèi)的護(hù)士必須每月參加科內(nèi)的所有培訓(xùn)，并采用簽到形式進(jìn)行考核。針對每一位入科護(hù)士要求心電監(jiān)護(hù)儀、紅外線照射儀、呼吸機(jī)的操作必須過關(guān)考試后方可單獨(dú)上班。規(guī)范護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取2年以上護(hù)士人人必須參與授課一次的方法，自己選題制作PPT課件，由護(hù)士長審核修改后在科內(nèi)進(jìn)行授課學(xué)習(xí)，并由授課者根據(jù)授課內(nèi)容出題，在授課后進(jìn)行考試的方法，提高聽課質(zhì)量。每次護(hù)理查房后給予提出建議，提高護(hù)理查房質(zhì)量。五、護(hù)理質(zhì)量：、糾紛，平均病人滿意度為92℅以上。，職責(zé)清晰，堅(jiān)持每月對質(zhì)量控制的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、討論、并制定切實(shí)可行的整改措施，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。，結(jié)合績效考核制度，獎勤罰懶，做到制度面前人人平等。，工作職責(zé)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。，每個有執(zhí)照的護(hù)理人員均參與管理病人，每個 護(hù)士管理68個病人。，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任包干制的工作流程的落實(shí)。從流程、護(hù)士十知道的制訂和表述，至監(jiān)管和落實(shí)，各責(zé)任護(hù)士的護(hù)理能力和水平有明顯的提升，患者的滿意度也有了明顯的上升。，資深護(hù)士搭配年輕護(hù)士進(jìn)行了一次急救能力模擬場景培訓(xùn)并考核，提高了護(hù)士搶救和應(yīng)急能力。六、護(hù)理教學(xué)科研：，在帶教中做到放手不放眼。，并按照計(jì)劃實(shí)施。，實(shí)行一對一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，定期為新護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核，并隨時解決新護(hù)士的理論、技術(shù)問題，關(guān)心其成長。四、護(hù)理服務(wù)：每月對出院患者進(jìn)行出院后的健康回訪，征求意見，目前回訪率達(dá)100℅，回訪中患者和患者家屬滿意率達(dá)95℅以上。七、存在不足：護(hù)士主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)?；o(hù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展不夠。護(hù)理科研方面的能力需加強(qiáng)，多學(xué)知識，多寫論文，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。外二科2013年12月24日
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