外二科20xx上半年護(hù)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)揮?？苾?yōu)勢，加強為兵服務(wù)**醫(yī)院既是衛(wèi)勤保障的前沿陣地，又是**患者就醫(yī)和住院治療的“溫暖之家”。外二科在深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵的同時，為患者提供個性化、人性化護(hù)理服務(wù)。護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。下半年的工作，我們將發(fā)揚成績，克服不足。護(hù)理人員編寫著作2部,撰寫護(hù)理論文4篇，3篇已發(fā)表于國家級雜志。完善各種規(guī)章制度、工作職責(zé)及流程，積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成各項規(guī)章制度：（1）落實查對制度，責(zé)任護(hù)士每班核對班情交班表，熟知本組病人病情；（2）每日護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄；（3）護(hù)理操作時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，堅持責(zé)護(hù)床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生?？谱o(hù)理質(zhì)控小組實行日查、周查、月查、隨機(jī)檢查等模式，檢查護(hù)理工作完成情況，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改措施，并及時反饋到個人，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。要求護(hù)士每日下病房時間與管床病人溝通不少于30分鐘，切實做到動態(tài)觀察病人病情及心理變化，及時與病人進(jìn)行有效溝通，減少護(hù)患矛盾，提高病人滿意度。實行責(zé)任制護(hù)理，每名護(hù)士管床6－8人，實行扁平化管理，做到每位病人有人管，每件事情有人做。五、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)認(rèn)真核查新上崗護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，對新上崗護(hù)士進(jìn)行職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。堅持三級護(hù)理查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，查房中提問基礎(chǔ)護(hù)理及?？浦R12次，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。六、加強了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。七、2012年護(hù)理工作思路：在護(hù)理部的指導(dǎo)下，成立無陪護(hù)病房，降低陪護(hù)率，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。強化三基三嚴(yán)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),通過培訓(xùn)考核，爭取每名護(hù)士在院級的各項理論及操作考核中達(dá)標(biāo)。5月份組織了一次NN2護(hù)士模擬病歷護(hù)理文件規(guī)范書寫評比。（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，開展無陪病房，4月，無陪人員進(jìn)駐我科，加強護(hù)工的培訓(xùn)，如：職業(yè)道德教育、工作職責(zé)及程序、衛(wèi)生清潔處置、等級護(hù)理要求、便器使用、常見臥位及意義、更換臥位方法、溝通技巧等，6月在物業(yè)公司的支持下，我科開展了陪護(hù)人員知識競賽活動，取得了良好的效果。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)結(jié)合護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論、操作考核，落實我科各層級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計劃(內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。（三）持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。四、做好教學(xué)、科研工作（一）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的，由護(hù)師以上職稱且獲得醫(yī)院帶教老師證書的護(hù)士，負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師和實習(xí)生的意見。第四篇：2013年外二科護(hù)理工作總結(jié)2013年外二科護(hù)理工作總結(jié)2013年，通過我院“二甲評審”的準(zhǔn)備及驗收工作，我們骨科護(hù)理隊伍以此為契機(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以創(chuàng)二級醫(yī)院為契機(jī)對科室護(hù)理人員進(jìn)行?？评碚?、?？萍寄艿呐嘤?xùn)，并組織理論、操作考試。對新上崗的護(hù)士、工作能力差的護(hù)士以及實習(xí)護(hù)士進(jìn)行重點管理；實行高年資與低年資、工作能力強與工作能力弱的護(hù)士搭配進(jìn)行值班，提高護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。護(hù)士長、責(zé)任組長每天質(zhì)控新入病人、重點病人、危重病人護(hù)理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通，及時糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成情況同時深入病房征求病人意見及時整改護(hù)理工作。減輕了治療班的工作壓力，醫(yī)生有了得力助手，門診病人費用得到及時收取。每季度至少一次接受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)督的大環(huán)境下，使每一個護(hù)士養(yǎng)成了良好的工作慎獨精神。護(hù)士易出錯。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。③ 加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 ：強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫等。比如，中醫(yī)護(hù)理在科室的開展還不廣泛，作為中醫(yī)醫(yī)院，中醫(yī)特色是我們加強的重點，新的一年在病房積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。每月進(jìn)行滿意度調(diào)查一次，并采取分組調(diào)查的方式，滿意度在8798 %，大部分護(hù)士均獲得病人的點名表揚。四、重視護(hù)士整體素質(zhì)的提高為提高年輕護(hù)士的?？浦R及技能，從今年開始要求所有在科內(nèi)的護(hù)士必須每月參加科內(nèi)的所有培訓(xùn)，并采用簽到形式進(jìn)行考核。五、護(hù)理質(zhì)量：、糾紛，平均病人滿意度為92℅以上。，每個有執(zhí)照的護(hù)理人員均參與管理病人，每個 護(hù)士管理68個病人。六、護(hù)理教學(xué)科研：，在帶教中做到放手不放眼。七、存在不足：護(hù)士主動學(xué)習(xí)意識不強。外二科2013年12月24日
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