和諧班組創(chuàng)建實施方案-資料下載頁
2025-11-06 02:39本頁面
【正文】 守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。二、學習范圍我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現自身價值。三、組織機構組長：閆國輝成員：劉玥 楊宇 孫樹全 盧超群 李偉方 姜占濤 姜志鵬 馬彥如 吳雪峰 彭宏宇周九龍 李華祥 楊志東 陳強 胡振合 明山四、創(chuàng)建目標創(chuàng)建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣?！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標指引下，大家經常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。五、建設內容及標準１、定出“小規(guī)矩”。制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據營業(yè)廳經營方針和公司各項規(guī)章制度，聯系實際制定出相應的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內員工的思想和行動。２、樹立“小楷?！薄Ｔ诎嘟M內選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷?！保盟难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產作業(yè)中起表率作用。３、開辟“小園地”。要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。解決“小問題”。前方一線的班組長要善于關注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。征納“小點子”。要在班組內成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產生經濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。執(zhí)行“小懲罰”。對在安全、質量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。六、保障性措施切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務公開；積極探索班務公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權；掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生活的內容，創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件，引導職工樹立積極向上的工作生活方式
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