員工培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-06 02:38本頁(yè)面
【正文】 峽高級(jí)技工培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增加技師、高級(jí)技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)力度。針對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理體系相關(guān)要求，繼續(xù)加大內(nèi)審員培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)培、外培相結(jié)合的方式，全面提高公司內(nèi)審員的審核工作能力。在原有內(nèi)審員的基礎(chǔ)上，對(duì)于符合內(nèi)審員工作要求，具有一定工作能力的員工，組織參加內(nèi)審員強(qiáng)化培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。繼續(xù)加大針對(duì)技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派各專業(yè)○技術(shù)骨干、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年內(nèi)選派相關(guān)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。在進(jìn)一步加大一類（地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦）專業(yè)技術(shù)○人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法滿足企業(yè)設(shè)備更新速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于機(jī)電、安全、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。積極拓寬培訓(xùn)渠道，提高專業(yè)技術(shù)能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)主管部門相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、起重指揮司等特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作的有序開展，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)到100%，持證上崗率100%。在保證現(xiàn)有特種作業(yè)人員培訓(xùn)率及持證上崗率的同時(shí)，針對(duì)各生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員崗位調(diào)整后工作銜接這一實(shí)際問(wèn)題，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性，采用提前培訓(xùn)的方式，對(duì)于特種作業(yè)崗位人員以4：1的比例選派后備人員進(jìn)行培訓(xùn)考證(如本單位維修電工現(xiàn)崗位人員為8人，可另行在其他崗位選擇2人進(jìn)行培訓(xùn)考證，作為維修電工崗位的候補(bǔ)人員)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效銜接打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。通過(guò)對(duì)全體員工開展企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等相關(guān)方面的教育，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和愛崗敬業(yè)精神。努力提高公司全體職工的政治思想素質(zhì)和人文素質(zhì)，統(tǒng)一思想，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三、具體措施及要求（一）培訓(xùn)的形式。要結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)培相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、案例分析、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)骨干的專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，使他們?cè)诠九嘤?xùn)工作中發(fā)揮骨干作用；二是繼續(xù)對(duì)企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍實(shí)行資源的有償服務(wù)，提高兼職教師的工作積極性。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理、?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)、效益評(píng)估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。凡公司重大培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)成立的培訓(xùn)班，收費(fèi)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（四）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，通過(guò)培訓(xùn)情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的不斷提高。（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（六）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《中國(guó)黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，并上報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)。于此同時(shí)各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。后附《2010年企業(yè)組織及參加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》（附表一）公司人力資源部2010126
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