【正文】 比你大那基本上是不可能的，遲早總有一天你要接受比你小的領(lǐng)導。我對他們說，現(xiàn)在我的領(lǐng)導是上世紀70年代出生的，但我必須準備好將來“80后”甚至“90后”做我的領(lǐng)導，那時候我最擔心的是我還能夠奉獻什么有價值的東西給他們，而不是他們是否接納我。有一次跟一個基層團隊管理者談話，他抱怨管轄的業(yè)務(wù)邊緣化不受重視。我說，你是否想過，你越這樣抱怨，你就越邊緣化不受重視?先不要講你的業(yè)務(wù)對于部門很重要，即便真的不那么重要，為什么你不努力讓這塊業(yè)務(wù)讓你自己越來越重要起來呢?那次我跟他聊天的主題就是“讓自己重要起來”，只有你自己真正理解這塊業(yè)務(wù)覺得自己重要了，你和你的團隊才有可能真正重要起來。大家都忙，有時候難免忙得內(nèi)心火冒三丈。我就經(jīng)常在即時通上遇到這種朋友，一邊抱怨忙一邊沖我發(fā)脾氣。我心想，你忙就忙啊，干嗎要煩呢，煩能解忙嗎?前天又有一個朋友在即時通上向我抱怨她太忙了。我說我送你一句話吧：用閑心去做忙事。她好像很有感觸，立刻把我這句話放到簽名檔上了。用閑心去做忙事，好像說起來容易做起來難。其實難嗎?我們都有壓力，但實在來說，很多時候壓力并不是你想象的那個樣子，很多時候不過是自己嚇唬自己、自己煩自己。你煩，只能說明你不享受那份忙碌，說到根兒還是態(tài)度問題——你喜歡自己做的這份工作嗎?求職指導：你永遠不知道的職業(yè)需求有個故事說年輕的億萬富翁要選女朋友，競爭者過萬，最后pK出來三位——一位是世界小姐，美麗大方。一位是NGO的親善大使，在非洲服務(wù)多年，擁有愛心。一位則是年少進入投行，擁有一流經(jīng)濟頭腦。最后誰贏了?答案是——身材最好的那個。笑話如果不反映現(xiàn)實的荒誕，就不好笑。我以為這個笑話其實是反映職場的：職場上的晉升真的在反映一個人的能力嗎?又或者說，職場人真的知道自己的職業(yè)需要些什么嗎?職業(yè)發(fā)展更像一個黑盒子，你有時候能猜的出來丟進入什么，能換出來什么，但是卻不知道為什么。有的時候你甚至連標準答案長什么樣子都想不到。如果你在民企遇到一個好老大，在外企找到一個好導師，你還能大概知道點端倪，如果你在機關(guān)，或者你只能依靠上司幾毫秒的臉色陰晴來猜測自己做的好還是不好，這就比LIE TO ME 還難。有一個經(jīng)典的團隊組建游戲，是讓上司和下屬互相溝通三個你對于對方的期望，和三件最感謝對方的事情——每次這個練習大家都哭的昏天暗地——因為答案煽情也出乎意料。這其實也證明，其實你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。職業(yè)的需求看似明晰如績效，或者雞血如“把每一件事情做到最好!”，但是仔細想來絕非那么簡單。我嘗試來打開這個黑盒子：如果你把縱軸作為“清晰潛在”，橫軸作為“對個人行為的要求——對組織行為的要求”，那么你能得到一個四象限的企業(yè)需求矩陣。A 區(qū)是KpI、績效等對于個人的明確要求。比如說每個月的績效指標如何。這個不多說了。B 區(qū)是組織對于你的明確要求以及被寫出的企業(yè)文化，簡單的比如遲到罰50塊錢，郵件24小時內(nèi)一定要回復(fù)，精細的如沃爾瑪，允許你越級給上上級領(lǐng)導寫信，但是務(wù)必需要抄送一份給你的直屬上司——你可以報告，但是不能小報告。B區(qū)的很多內(nèi)容，都記錄于公司的企業(yè)手冊之中。C 區(qū)是深層的企業(yè)文化和永無成文的潛規(guī)則。深層的企業(yè)文化指那些永遠不會寫出來的東西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8點并且還給員工報銷晚餐盒飯，大家只好陪著——公司鼓勵加班，卻從未寫入企業(yè)文化說我加班我自豪。但是老板估計也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后關(guān)上一鍵隱藏的淘寶或微博鳥獸散去。每一種強勢文化背后，都一定有更深層次的亞文化對抗，這些東西日久成精，就變成了潛規(guī)則，隨著中國人獨有隱忍卻又門兒清的性格，潛規(guī)則全都藏在每個人深深的腦海里。你需要找個師傅，而不是導師，才能慢慢的獲得真?zhèn)?。D 區(qū)是個人的才干、氣質(zhì)，那些KpI不寫，但是大家又期待的東西。企業(yè)不總是提升業(yè)績最好的那個人，而是提升被認為最有“領(lǐng)導才能”或者“格局”的人。這個才能和格局具體意味著什么?有些企業(yè)意味著決斷力，有些地方則意味著心胸品格，你仔細觀察一下企業(yè)的得力的領(lǐng)導者，可得其端倪。當然，以上都是說健康企業(yè)，我見過混亂企業(yè)的需求矩陣，一塊蚊帳樣。最后來點更厚黑的——這四塊的科技樹明顯就不是同一個方向的，到底該攀哪一個? 民企中個人的作用明顯，考核標準也相對清晰，所以民企中A區(qū)(個人能力)最重要——只要你能完成任務(wù)，其他都好說。外企中間組織力量更強大，規(guī)范清晰細節(jié)，所以外企中B區(qū)(組織規(guī)范)最重要，這也是為什么外企很強調(diào)“職業(yè)化”“職業(yè)素養(yǎng)”的原因。而國企和機關(guān)中，組織大過天，真正起作用的規(guī)則又大多模糊，搞清楚潛規(guī)則的C區(qū)是最最重要。而才干的D區(qū)部分，則是最需要你自己把握的部分，畢竟工作不僅僅是滿足企業(yè)的需求，而是照片太成長為自己的樣子。很多企業(yè)的管理者或培訓師，很多求被勵志的青年，拿著國外的理論或名人傳記，硬套在自己的公司或職業(yè)上——努力總是好事，但藥不對癥，有益卻無效罷了。人生職業(yè)生涯規(guī)劃2職場上有句名言：“你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！背晒Φ娜松枰_的規(guī)劃，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是每一名大學畢業(yè)生邁向成功人生的第一步。“如果你不知道要去哪里，那你哪里也去不了?！弊吆镁蜆I(yè)第一步，在進行職業(yè)生涯規(guī)劃前先要做好以下幾件事：充分認識自己的個性、心理特征?；谧约旱恼J同信念弄清人生的價值(包括經(jīng)濟價值、權(quán)力價值、審美價值等)。分析自己的家庭條件(包括生活質(zhì)量、家庭關(guān)系、家人健康等)。分析自己的周圍環(huán)境(如所在學校的社會知名度、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平等)。做好以上的準備后，就可以著手你的職業(yè)生涯規(guī)劃了，職業(yè)生涯規(guī)劃通常分為四個步驟：一、確立人生目標“人生目標”是指一個人對自己一生中所要達到的預(yù)期結(jié)果的整體規(guī)劃，其中包括了人生理念和很多階段性任務(wù)或者短期目標。生涯規(guī)劃既是一個實現(xiàn)自己主要目標的時間表，也是一個實現(xiàn)你無數(shù)更小目標的時間表。目標的設(shè)定可以按遠期(人生奮斗方向)、中期(學業(yè)或職業(yè)的具體規(guī)劃)、短期(一兩年的某些階段性目標)來進行。為了確立你的人生目標，你可以問自己一些問題，比如：“我是誰?”“我想在一生中成就何種事業(yè)?”“我能從哪些成功中產(chǎn)生成就感?”等等。每次提出問題后，請將答案記下，開始可能沒什么實際意義，但多次的積累會讓你茅塞頓開。一名成功人士，他的職業(yè)和生活方式與他的生活目標是相一致的。目標的實現(xiàn)主要是內(nèi)因的作用，機遇只是外部條件，人格的力量是實現(xiàn)理想的決定因素。二、制定發(fā)展策略你可以問自己：我所學的專業(yè)和準備從事的職業(yè)能幫助我實現(xiàn)人生的主要目標嗎?理想的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該是跨入大學之時就開始進行。但是只要你有了目標，任何時候開始你的職業(yè)生涯規(guī)劃都不晚。大學生的個人學業(yè)和職業(yè)發(fā)展計劃可以是一個兩年計劃，也可是一個五年計劃、十年計劃。不管屬于何種計劃，都應(yīng)該能夠回答以下問題：我要在未來的兩年、五年或十年內(nèi)實現(xiàn)哪些學業(yè)和職業(yè)的個人具體目標?我要在未來的兩年、五年或十年內(nèi)獲得什么學位或達到何種程度的謀生能力，甚至積累了多少資金?我要在未來的兩年、五年或十年內(nèi)有怎樣的生活方式?確定目標后應(yīng)該策劃將如何達成它們，在制定具體策略時，建議注意以下幾個問題：為什么這個目標對我而言是最可能的?我將如何達成這一目標?我將分別在何時進行上述每一項計劃?有哪些人將會或應(yīng)該幫助我共同進行此項計劃?對我而言還有哪些不能解決的問題?三、擬定落實規(guī)劃值得注意的是，這是步驟中最艱難的一步，因為它要求停止夢想開始切實的行動。要避免實際行動中的兩個“陷阱”：一個是懶惰，另一個是錯誤。為此在具體落實規(guī)劃中，建議把握以下原則：設(shè)定目標的原則：先有大目標，再補充小目標，反之亦然。執(zhí)行具體計劃：人生計劃———兩年計劃———計劃———每月計劃———每周計劃———每日計劃。注意“輕重緩急”原則。適時修改原則。在實現(xiàn)目標過程中，難免會有某些失誤，這不要緊，關(guān)鍵是要不斷修正失誤，少犯錯誤，這樣才能盡快實現(xiàn)你的目標。四、評價完成計劃人生目標往往是基于特定社會環(huán)境和條件而制定或?qū)崿F(xiàn)的，這樣的環(huán)境和條件是總在變化的，確定了目標也應(yīng)該進行修改和更新。對大學畢業(yè)生來說，就業(yè)環(huán)境的不斷變化，使不斷修正更新自己的職業(yè)生涯規(guī)劃成為必須。建議在此過程中注意以下問題：你的人生價值是什么?你還有哪些技能和條件?你最感興趣的事是什么?你的人格特質(zhì)是什么?你是否好高騖遠?你建立自己的就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)嗎?以上問題的答案將作為修正新的職業(yè)生涯規(guī)劃的參考依據(jù)。大學畢業(yè)生進行職業(yè)選擇是人生中的一次重大抉擇。職業(yè)生涯規(guī)劃將很好地助你通過這一選擇走上合適的工作崗位，獲得良好的職業(yè)發(fā)展。人生職業(yè)生涯規(guī)劃3辛昊和方英是碩士階段的同學，兩人畢業(yè)后到了南方的同一所高校任職，并且還在同一個系里。在迎接新教師的座談會上，院長殷切地希望年輕人樹立人生目標，并為之奮斗。會后，兩人開玩笑，說目標就是當院長了，看誰先當上。表面是句玩笑，兩人心中卻已當真。辛昊認真、冷靜、做事有計劃，方英靈活、圓滑、辦事有沖勁，兩人性格迥異，決定了不同的人生。三年后，方英當上了副主任，辛昊仍是一名普遍老師；十五年后，辛昊當上了院長，方英仍是一名副主任。原先職位在上的方英現(xiàn)在成了下屬，他承認自己輸了，但不明白自己錯在哪。自從立下目標后，辛昊制定了自己的人生規(guī)劃。頭三年，他練習普遍話、學習講課技巧、琢磨學生心理、研究課本，三年后，他講課在學校已小有名氣。第4到第7年，辛昊考上另一所高校讀博，在此期間專心學習研究方法。第8到第，辛昊潛心做研究，在國際期刊上發(fā)表文章、承擔國家級課題，漸漸成為該領(lǐng)域的知名學者。從第起，辛昊不僅以科研為主、重視教學，還開始加強各方人際關(guān)系。第老院長退休時，人們不約而同地想到讓辛昊接班，學術(shù)、教學、人際關(guān)系樣樣不錯，不選他選誰？方英則不同，一開始就關(guān)注仕途，以經(jīng)營上下級關(guān)系為主，三年便當上了副主任?？墒且簧先尉透械礁鞣綁毫?，上課水平一般，科研沒有成果，處理問題難以服眾。當了兩年主任很不順，看到一些老同學當老板，心中羨慕，也悄悄在外合伙開了間餐廳。不到一年，餐廳倒了，又相繼開了面粉廠、美容院、服裝店，可是干一樣虧一樣。瞎忙了四年才發(fā)現(xiàn)，自己不適合經(jīng)商，還是在高校好?；仡^再往上走，發(fā)現(xiàn)過去的同事都有了大進步，自己必須跟上。一會兒忙教學，一會兒搞科研，生活工作忙得像鍋粥，但什么都干不好。到了第15年，方英勉強還是個副主任，但再不有點改觀，恐怕也快“下課”了。職業(yè)規(guī)劃是指，組織根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略引導員工職業(yè)發(fā)展方向，員工根據(jù)個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，從而組織系統(tǒng)安排內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。一、職業(yè)生涯需要管理每個人都有或大或小的人生計劃，而少有人想到人生的發(fā)展需要管理。翻閱偉人傳記，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同點：從小就有遠大的人生目標，并終身為之努力。這個過程近似于今天的職業(yè)生涯，只是他們的職業(yè)追求是總統(tǒng)之類的罷了。雖然大多數(shù)人是凡人，但不可否認，清楚人生目標并不斷奮斗的人，往往更容易取得成功。管理者們也意識到這個問題，如果可以引導和幫助下屬實現(xiàn)職業(yè)目標，不但個人容易成功，組織還可因此取得更大的成功，這無疑是一件美妙的事情。當“職業(yè)生涯”這個模糊的概念漸漸產(chǎn)生時，相關(guān)學說相繼誕生。隨著學者們的研究足跡，我們越來越清晰——職業(yè)生涯需要管理。職業(yè)生涯管理學說發(fā)起于20世紀60年代，直至20世紀90年代中期才傳入中國。雖然僅發(fā)展了40多年，但已有了豐富的成果。在任何一個研究領(lǐng)域，每個學者付出的巨大努力，僅能起到微乎其微的推動作用，但正是聚集了恒河沙數(shù)的研究成果，才換來歷史前行。在眾多學者的研究基礎(chǔ)上，方出現(xiàn)了今日系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理，才讓職業(yè)生涯規(guī)劃成為經(jīng)理辦公桌上的重要文件。二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃（CareerPlanning）是根據(jù)個人情況及所處的環(huán)境，確立職業(yè)目標，選擇職業(yè)通道，并采取行動和措施，實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的過程（張再生，20xx）。這一定義說明了四個問題：一、職業(yè)生涯規(guī)劃具有明顯的個人化特征；二、職業(yè)生涯規(guī)劃包含了確定生涯目標、實施生涯措施、實現(xiàn)目標等一系列過程；三、職業(yè)目標與日常工作目標有很大的差別；四、組織應(yīng)引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標為組織目標服務(wù)。雖然職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的時間不長，但現(xiàn)在已成為企業(yè)廣泛關(guān)注的新型人力資源管理技術(shù)。對于個人而言，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工清楚發(fā)展方向，有意識地培訓和開發(fā)相關(guān)能力，實現(xiàn)在職業(yè)方面的持續(xù)發(fā)展。對于組織而言，不但可以協(xié)調(diào)員工發(fā)展和組織發(fā)展，還可作為吸引、留住、激勵員工的重要手段。我國1987年5月1日實施《中華人民共和國國家標準——職業(yè)分類與代碼》，將全國職業(yè)分為八大類：各類專業(yè)技術(shù)人員；國家機關(guān)、黨群組織、企事業(yè)單位負責人；辦事人員和有關(guān)人員；商業(yè)工作人員；服務(wù)性工作人員；農(nóng)林牧漁勞動者；生產(chǎn)工人、運輸工人和有關(guān)人員；不便分類的其他勞動者。又細分出63個中類，303個小類。明確職業(yè)類別，了解職業(yè)特點，是制定規(guī)劃的第一步。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個持續(xù)修正的長期規(guī)劃，在設(shè)計時，要考慮三個層面的因素。第一，考慮環(huán)境因素，包括社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境等，從宏觀層面認識到職業(yè)發(fā)展的局限和可能，個人只能適應(yīng)而不可改變。第二，考慮組織因素，包括組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織發(fā)展狀況、人力資源規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)類型、晉升政策、人際關(guān)系等等，一切與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的組織因素。要改變組織因素非常困難，但個人可以選擇，到最適合自己發(fā)展的組織中工作。第三，考慮個人因素，年齡、性別、學歷、工作經(jīng)歷、家庭背景、人格等等。一方面員工要正確認識自己，另一方面要不斷完善自己。組織和個人只能適應(yīng)第一因素，正確認識和分析第二、第三因素，尋求個人發(fā)展和組織發(fā)展的最佳匹配。環(huán)境因素和組織因素都難以控制，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，一般將注意力放在個人因素上，為員工的發(fā)展尋求一條恰當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展途徑。因而，要關(guān)心兩個問題：了解員工和區(qū)分職業(yè)生涯發(fā)展階段。了解員工，即是要掌握員工各方面情況，這是設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。與個人相關(guān)的情況很多，本文認為最重要的是人格因素，后面將進一步解釋。區(qū)分職業(yè)生涯發(fā)展階段，一是要