【正文】 。干部才能是在實(shí)踐中鍛煉出來的，是總結(jié)出來的，一個(gè)不怕挫折，善于總結(jié)的人進(jìn)步就快。經(jīng)受得起挫折、耐得住寂寞、受得了委屈的干部才是政治上成熟的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)把工作總愛交給能干的人多一點(diǎn)，應(yīng)該看到這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是榮譽(yù)，是自豪。為什么不給別人？干工作多，善于總結(jié)多，積累的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然也就多，進(jìn)步當(dāng)然就快些。不交給你工作的人，應(yīng)該反省一下為什么，多從自己身上找原因。我們國稅系統(tǒng)有許多干部，雖然學(xué)歷不高，但有知識(shí)，有才能，就是靠實(shí)干練出來的，總結(jié)出來的。才干也是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，靠積累來完成。績是成績、功績、業(yè)績。效是效果、效能、效益、效率?？兒托ЫY(jié)合就是績效，這是考核干部的績效標(biāo)準(zhǔn)。有的人開會(huì)說的頭頭是道，報(bào)告做的云山霧罩，講話一套又一套，滿嘴跑火車，河里起大炮，干工作就是不上道，無效。干部就是先“干”一步，邊干邊部署?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用。干部就是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)。責(zé)任就是對(duì)上要負(fù)責(zé)，對(duì)下也要負(fù)責(zé)，上下負(fù)責(zé)的一致性，這是我們的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)上忠誠，對(duì)下誠信。干部的責(zé)任重于能力，帶著責(zé)任去工作，方能出成效，才能敢抓敢管。一個(gè)人如果沒有對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)的政治素質(zhì)，恐怕再有能力也成功不了。下屬有功你有功，下屬無功你有過。領(lǐng)導(dǎo)干部不是比普通干部能力更強(qiáng)，而是比普通干部更勤奮更善于總結(jié)。你要是不在領(lǐng)導(dǎo)干部位置上干出點(diǎn)事，干出點(diǎn)成績，沒人服你。責(zé)任重于能力，要善于把請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的問答題變成選擇題，多提出解決問題的方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 俗話說，外部形象鑄刻著道德標(biāo)準(zhǔn)，干部的一言一行在特定的場合也體現(xiàn)著單位形象、風(fēng)范、文化。正因?yàn)槿绱?，我們的國稅干部要注意修行個(gè)人，做好基層的表率。俗話說，上梁不正下梁歪，上仿下效。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，什么樣的上級(jí)機(jī)關(guān)，就有什么樣的下屬或基層。要求下級(jí)做什么，上級(jí)要首先做到。一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一個(gè)不需要?jiǎng)e人管理的人才會(huì)成為管理別人的人，也就是未來的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)身體健康、四肢俱全的有一定文化水準(zhǔn)的國稅干部，應(yīng)該有良好的外表形象與氣質(zhì)，這也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的一個(gè)表現(xiàn)。思想是政治的基礎(chǔ)，國稅干部的思想決定著開展一切工作的成功與失敗。要有識(shí)別能力，明辨是非；要有主見，不能當(dāng)“好好先生”。一個(gè)沒有思想見解、思想主張、思想基礎(chǔ)的干部是干不成什么事的，要有思想有個(gè)性不能人云亦云，好好先生，鼠目寸光，缺少主見，明哲保身，但求無過，這種人是干不成事的。要知道無功就是過。所以說要講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，講組織原則，只有團(tuán)結(jié)一致，才能永爭第一，這是我們國稅的團(tuán)隊(duì)精神，步調(diào)一致，說話一致，不能一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)兒。當(dāng)面一套背后一套，總是在公共場合發(fā)牢騷都是政治上不成熟的表現(xiàn)。我們做事還要講原則，原則就是稅法、國家政策，不能違背。但是也要講策略，策略也就是方法，要靈活。光有原則性沒有靈活性，工作也難以進(jìn)行。光有靈活性，沒有原則性，到處許愿，早晚下臺(tái)。要因人施教，以人為本，人氣旺，單位興。領(lǐng)導(dǎo)要研究人，但不能用一個(gè)辦法去對(duì)待所有的人，要因人而定，量體裁衣。有時(shí)一句話說得人家笑，一句話說得人家跳。千萬不能講過激的話，要給人家留面子。要分不同場合，來處理問題，切忌當(dāng)眾批評(píng)干部，讓人家下不來臺(tái)。中國人講面子，給人家下不來臺(tái)，將來還怎么工作?；厝ゾ湍銈儍蓚€(gè)人的時(shí)候，你可以嚴(yán)厲批評(píng)，本人也好接受。政治上要成熟，思想上要堅(jiān)定，態(tài)度上明確，有這么一個(gè)詞：日月同輝。日就是領(lǐng)導(dǎo)，月就是群眾，大家圍繞在你身旁，你怎么把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，達(dá)到日月同輝。這就是領(lǐng)導(dǎo)能力，思想落后，管理就落后，就不會(huì)有創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做人的工作，要拿出60%70%的精力做人的工作。特別是單位的正職，除了謀劃好工作外，還要有大量的精力研究人。一是要會(huì)看人，看清干部的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；二是會(huì)用人，揚(yáng)長避短，發(fā)揮干部的整體效能。領(lǐng)導(dǎo)這一生大部分時(shí)間在研究人，這也是一門科學(xué)?？傊魏晤I(lǐng)導(dǎo)，都喜歡能把事情做到最好的下屬，任何單位，都十分重視能把事情做到最好的人。那么什么樣的人才能算得上把事情做到最好的人呢？可以這樣理解，去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會(huì)做的事，去做別人做不成的事，去做別人干不好的事，去做別人做不到的事。無論是人找事，還是事找人，總有可做的工作，只要做就要把事情做到最好，這樣的人就一定能把事情做到最好，這樣的人就一定能讓領(lǐng)導(dǎo)省心、同事安心、納稅人放心。有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)認(rèn)為，給大家多發(fā)獎(jiǎng)金增加福利待遇，大家就會(huì)把事情做的最好。這是一廂情愿的想法，事實(shí)上，給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。作為一名國稅干部就要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作就要追求卓越，把事情做到最好，推動(dòng)滄州國稅事業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階，不斷取得新的成就。