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正文內(nèi)容

做一名優(yōu)秀的團員-資料下載頁

2024-11-15 01:48本頁面
  

【正文】 者“個性整體性”的關系變?yōu)椤罢w性整體性”的關系,這就是魏征提出“十思”的邏輯基礎。管理者違背了這個邏輯,在實踐中必將會碰釘子,就會使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來的執(zhí)行者葬送。要求管理者從個性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā),就是要求管理者對自己的個性有所約束,當涉及個人意氣時必須兼顧全局。這本來也符合管理者駕馭全局的愿望,但是要真正做到這一點也并非易事。當執(zhí)行、執(zhí)行力、沒有任何借口的管理理念被介紹到國內(nèi)企業(yè)界之后,之所以受到管理者的重視,極力推廣,其中一個重要的原因就是符合管理者發(fā)揮個性的潛意識。它在實踐中收效甚微,受到員工們私下的非議也就不難理解了。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念,既使表面上沒有遭到抵制,實際上也是“剃頭的挑子一頭熱”,最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。如果管理者籍此一意孤行,為所欲為,那就等于站在了執(zhí)行力的對立面,就可能成為古人所說的“獨夫”,沒有不垮臺的。而且這種垮臺還怪不得別人,只能怪他自己。正所謂“滅六國者,六國也,非秦也;族秦者,秦也,非天下也?!北憩F(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力,而不是執(zhí)行力背離了管理者,不存在沒有任何借口的問題,這就足以讓“后人哀之”。由此也可以看出,執(zhí)行不力從表面上看問題出在執(zhí)行者身上,而根子卻在管理者身上。為了避免復讓“后人哀之”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者在強調(diào)執(zhí)行力的時候就要認真地進行“十思”,在體現(xiàn)自己的個性時堅持整體性思維,即從自身做起,從長計議,服從大局。管理者嚴格進行自我約束,而不是視執(zhí)行者為草芥,把他們當作隨意驅(qū)使的活工具,本身就可以激勵執(zhí)行者。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范,而且能為執(zhí)行者辦實事,執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。這也符合新的時代要求,現(xiàn)代科學認為管理是一個系統(tǒng)工程,不能僅僅強調(diào)執(zhí)行這一個方面,應當綜合治理。魏征所列舉的“十思”的內(nèi)容,也是一個綜合治理的單子。“欲將取之,必先予之”,能夠這樣堅持“十思”而不懈怠,得到“沒有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。只不過那是決策者、管理者管理有方的結(jié)果,而不是強加于人的前提,也不是更深的權謀。從這個意義上講,管理者的“十思”,并不僅局限于得出一個個正確的決策,而是要糾正執(zhí)行者對管理者的種種成見,形成一種健康的企業(yè)文化。在這種文化中,管理者與執(zhí)行者人格是平等的,執(zhí)行者只要自已努力,其作用與管理者相比毫不遜色。通過管理者的“十思”,雙方不僅要形成一種信賴關系,而且要形成一種合作關系,在共同的目標驅(qū)動下,執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分,“沒有任何借口”也就會內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識。當然,在健康的企業(yè)文化沒有形成之前,并非說應當徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。在處理具體事務,尤其在情況緊急時執(zhí)行者理應如此。但這和要求管理者的慎思并不矛盾,相反,只有當管理者平時通過慎思,躬盡自責,贏得了執(zhí)行者信任之后,執(zhí)行者在關鍵時候才不會對管理者的決策及其動機產(chǎn)生懷疑,義無反顧地去執(zhí)行。如果把“沒有任何借口”當做解決企業(yè)問題立即見效的診治方式,那么通過管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。從把企業(yè)做大做強的目標來看,后者更為重要。在眼前要求執(zhí)行者“沒有任何借口”也許并非做不到,然而“善始者實繁,克終者蓋寡”,能夠笑到最后者并不多見。因此魏征指出;“臣聞求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源”。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦,認真的“十思”是必不可少的。盡管“十思”的內(nèi)容應當賦予新的時代內(nèi)容,需要與時促進,通過管理者的“十思”來培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關系并沒有過時一個企業(yè),在方向目標明確的情況下,最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅強有力的執(zhí)行,才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。為什么同處一個單位,有的部門和人員,敢為人先,有的卻按部就班?有的成效顯著,而有的卻起色不大,甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新,辦法不如人家多,干勁不如人家足,工作不如人家細。只有進一步解放思想,不斷提升執(zhí)行力,才能打開思路,拓展視野。只有破除怕?lián)L險、怕負責任的思想,才能把心思用在本職工作上,把干勁用在落實上。完善制度是提高執(zhí)行力的保障。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束,制度的剛性約束往往更具體、更長久。企業(yè)加強制度建設,要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎懲制度等環(huán)節(jié)入手,高度重視并認真解決有的制度與實際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。必須通過健全和完善各項規(guī)章制度,來克服“責權利”不對等、信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素,來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標準,使各項工作規(guī)范化,使各項管理程序化,從根本上提高執(zhí)行力。提升團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關鍵。一個團隊素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要提升領導力,增強其示范性和帶動力。要在干部隊伍中強化責任意識、加強責任監(jiān)督,嚴格責任追究。要堅持正確的用人導向,憑實績用干部,視無功即是過,逐步形成一套科學合理的干部評價制度、標準和方法,全面、公正、正確地評價干部。其次,要抓好員工隊伍建設,加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能水平。總之,關鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境,給想干事的員工提供充足的機會,為能干事的員工搭建寬廣的舞臺,讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感,從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性做一名優(yōu)秀的員工——讀《沒有任何借口》有感 《沒有任何借口》,一本讓人可以深思的小書,幾年前讀過,經(jīng)過幾年的工作歷練,再回過頭來讀這本書,有更深的感觸。這本書道理看似簡單,但對人生的幫助很大,就像書中所說:?‘沒有任何借口’體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找任何借口,哪怕看是合理的借口。?作為一名員工,?記住,這是你的工作!?要做一名優(yōu)秀的員工。做一名優(yōu)秀的員工,要具備一種完美的執(zhí)行能力,我認為,對于個人來說要做到以下幾點:第一,不斷學習,提高學習能力。這有兩方面的含義,一是要具備較好的學習能力,不斷適應新的要求、新的挑戰(zhàn)。我們處在一個知識爆炸的年代,新觀念、新事物不斷涌現(xiàn),只有不斷學習,才能保證我們跟得上時代的進步,才能更好的完成工作;二是要具備較好的理解能力,從大處著眼、小處著手,更好的完成工作。我們的很多工作,很多不是主觀上不想做好,但可能是在對問題的理解上存在偏差,認識不足,因此工作上不能到位。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略,比如落實受理市場專項規(guī)范工作等一系列工作,必須從全局的高度認識到工作的重要性、必要性、緊迫性,從而落實到工作中,不折不扣的去完成。第二,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。第三、腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結(jié)果終究是一事無成。因此,要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。?泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。?真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。第四、只爭朝夕,提高辦事效率。?明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。?因此,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個?早?字,落實一個?快?字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。最后、開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此,要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。我們處在銀聯(lián)跨越發(fā)展的新的歷史時期,讓我們認真學習把握總公司?一三五?戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵,以積極進取的責任意識、腳踏實地的工作作風、只爭朝夕的工作效率、大膽創(chuàng)新的工作方法努力做好本職工作,為銀聯(lián)的發(fā)展貢獻自己的力量,同時實現(xiàn)個人的人生價值,成為一名優(yōu)秀的員工。
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