【正文】 五、20102013年分地區(qū)投資分析六、20102013年外商投資情況第二節(jié) 20112013年綠色建筑行業(yè)投資情況分析一、20112013年總體投資及結(jié)構(gòu)二、20112013年投資規(guī)模情況三、20112013年投資增速情況四、20112013年分行業(yè)投資分析五、20112013年分地區(qū)投資分析六、20112013年外商投資情況第十三章 綠色建筑行業(yè)投資環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析一、20082012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況二、20132018年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析三、20132018年投資趨勢及其影響預(yù)測 第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析一、20112013年綠色建筑行業(yè)政策環(huán)境分析二、20112013年國內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響分析三、20112013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響分析 第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析一、國內(nèi)綠色建筑技術(shù)現(xiàn)狀二、20112012年綠色建筑技術(shù)發(fā)展分析三、20132018年綠色建筑技術(shù)發(fā)展趨勢分析 第四節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析一、國內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀網(wǎng) 址：中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)二、20112013年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析三、20132018年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析第十四章 綠色建筑行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 綠色建筑行業(yè)投資效益分析一、20082012年綠色建筑行業(yè)投資狀況分析二、20132018年綠色建筑行業(yè)投資效益分析三、20132018年綠色建筑行業(yè)投資趨勢預(yù)測四、20132018年綠色建筑行業(yè)的投資方向五、20132018年綠色建筑行業(yè)投資的建議六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 第二節(jié) 影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素一、20132018年影響綠色建筑行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析二、20132018年影響綠色建筑行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析三、20132018年影響綠色建筑行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析四、20132018年我國綠色建筑行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析五、20132018年我國綠色建筑行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 第三節(jié) 綠色建筑行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析一、20132018年綠色建筑行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略二、20132018年綠色建筑行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略三、20132018年綠色建筑行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略四、20132018年綠色建筑行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略五、20132018年綠色建筑同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及控制策略六、20132018年綠色建筑行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略第十五章 綠色建筑行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 綠色建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃網(wǎng) 址：中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六、營銷品牌戰(zhàn)略七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 對(duì)我國綠色建筑品牌的戰(zhàn)略思考一、企業(yè)品牌的重要性二、綠色建筑實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義三、綠色建筑企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析四、我國綠色建筑企業(yè)的品牌戰(zhàn)略五、綠色建筑品牌戰(zhàn)略管理的策略 第三節(jié) 綠色建筑企業(yè)經(jīng)營管理策略一、成本控制策略二、定價(jià)策略三、競爭策略四、并購重組策略五、營銷策略六、人力資源七、財(cái)務(wù)管理八、國際化策略第四節(jié) 綠色建筑行業(yè)投資戰(zhàn)略研究一、20112013年綠色建筑行業(yè)投資戰(zhàn)略二、20132018年綠色建筑行業(yè)投資戰(zhàn)略 圖表略…………網(wǎng) 址：第四篇：中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)立魯班獎(jiǎng)的定名，創(chuàng)立時(shí)曾提出過金雞、金龍、百花、長城、魯班等六七個(gè)名稱，經(jīng)過行業(yè)人士的反復(fù)研究，最后決定將該獎(jiǎng)名稱以中國建筑業(yè)的祖師爺魯班的名字命名，稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，簡稱“魯班獎(jiǎng)”。對(duì)獎(jiǎng)品魯班金像的設(shè)計(jì)參考了大量的歷史資料，最后是按照歷史傳說和記載，把魯班塑造成一個(gè)春秋時(shí)期魯國裝束的工匠，左手持墨斗曲于胸前，右手持“班母”拉出墨線停于腰側(cè)，金像底座正面粘貼刻有獲獎(jiǎng)工程和承建單位名稱的鍍金標(biāo)牌。自1987年頒獎(jiǎng)以來，獎(jiǎng)品的形象也得到了海內(nèi)外的一致好評(píng)。魯班獎(jiǎng)的評(píng)選辦法“魯班獎(jiǎng)”有嚴(yán)格的評(píng)選辦法和申報(bào)、評(píng)審程序，并有嚴(yán)格的評(píng)審紀(jì)律，評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)只負(fù)責(zé)受理申報(bào)、組織初審和工程復(fù)查，不干預(yù)評(píng)選工作，評(píng)委由國務(wù)院有關(guān)部門和各地區(qū)的專家組成，以無記名投票方式選定。評(píng)選過程分為申報(bào)、初審、復(fù)查和評(píng)審4個(gè)階段：1）在申報(bào)階段，各地方、部門協(xié)會(huì)對(duì)本地區(qū)、本系統(tǒng)符合條件的工程進(jìn)行篩選，按照建議推薦名額擇優(yōu)推薦，將申報(bào)資料提交中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)。2）在初審階段，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)《評(píng)選辦法》中規(guī)定的評(píng)選條件對(duì)所有申報(bào)工程的申報(bào)資料進(jìn)行審核，對(duì)符合要求的列入復(fù)查計(jì)劃，不符合要求的則退出評(píng)選程序。3）在復(fù)查階段，聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成若干復(fù)查組，對(duì)列入復(fù)查計(jì)劃的申報(bào)工程的實(shí)體和技術(shù)資料逐一進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并征求用戶意見，形成復(fù)查報(bào)告。4）在評(píng)審階段，聘請(qǐng)權(quán)威專家組成評(píng)審委員會(huì)，觀看工程錄像，聽取復(fù)查組匯報(bào)，經(jīng)綜合評(píng)議和質(zhì)詢后，以無記名投票方式產(chǎn)生評(píng)審結(jié)果，報(bào)建設(shè)部審核，向全國公示后確定獲獎(jiǎng)工程。評(píng)選對(duì)象魯班獎(jiǎng)的評(píng)選對(duì)象為我國建筑業(yè)企業(yè)在境內(nèi)承包并已建成投入使用的各類新建工程，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)一流水平。獲獎(jiǎng)單位分為主要承建單位和主要參建單位，魯班獎(jiǎng)工程劃分為4類，分別是：公共建筑工程，工業(yè)、交通、水利工程，住宅工程和市政、園林工程。設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)的目的1）創(chuàng)出了一大批高質(zhì)量、高水平的工程除一般工業(yè)與民用建筑外，獲獎(jiǎng)工程還有石油化工、煤炭礦井、海港碼頭、水力發(fā)電站、核電站、道路橋梁、民用機(jī)場和火箭發(fā)射場等。獲獎(jiǎng)工程體現(xiàn)了我國施工質(zhì)量的最高水平，使用功能好，用戶非常滿意。2）推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量管理魯班獎(jiǎng)工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須在開工前，就按照魯班獎(jiǎng)評(píng)選條件制定質(zhì)量目標(biāo)，提出技術(shù)措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制，精心組織施工，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，在工程上遇到新問題時(shí)還要組織技術(shù)攻關(guān)，并要做好整個(gè)工程技術(shù)檔案材料的積累。嚴(yán)格的管理才有可能創(chuàng)出高質(zhì)量的工程，所以，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的全過程，也是整個(gè)加強(qiáng)管理的全過程。3）提升了獲獎(jiǎng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度對(duì)榮獲魯班獎(jiǎng)工程的企業(yè)，建設(shè)部和中建協(xié)要召開頒獎(jiǎng)大會(huì)進(jìn)行表彰和宣傳，還要編輯出版獲獎(jiǎng)工程專輯，在國內(nèi)外進(jìn)行交流和宣傳。這使獲獎(jiǎng)企業(yè)提高了知名度，不少建設(shè)單位主動(dòng)找這些企業(yè)承建工程項(xiàng)目。4）推動(dòng)了建筑行業(yè)的“創(chuàng)名牌”活動(dòng)1994年中國質(zhì)量戰(zhàn)略高層研討會(huì)提出了要搞好“創(chuàng)名牌”產(chǎn)品的問題，這關(guān)系到與國際接軌，關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)企業(yè)的名牌產(chǎn)品，就是精心打造的高水平工程，魯班獎(jiǎng)工程實(shí)際上就是建筑業(yè)企業(yè)的名牌。還在為找不到滿意工作而苦惱嗎？還在為招不到合適人才而憂愁嗎？那就來證才通吧，招聘求職快人一步！第五篇：中國建筑行業(yè)勞務(wù)發(fā)展規(guī)劃書中國建筑行業(yè)勞務(wù)發(fā)展規(guī)劃書目錄一、中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀二、世界建筑行業(yè)模式三、中國建筑行業(yè)前景四、中國建筑勞務(wù)規(guī)劃