【正文】 改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程等178個基建工程項目進行了審計，為了提高審計質(zhì)量，審計人員對大部分項目實施了全過程跟蹤審計，常常深化施工現(xiàn)場抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計關(guān)，重要項目都經(jīng)過充分探討。通過審計，發(fā)覺工程量不實、材料價格偏高、材料重復(fù)計算，簽證變更與實際不符、計算錯誤、高套定額，隱藏工程高報等問題。本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝！第四篇：供電公司審計根據(jù)我的經(jīng)驗，供電公司主要存在以下問題：一、預(yù)收、應(yīng)收電費劃分不清由于供電公司的考核指標中有一項是考核電費收現(xiàn)率的，也就是說，應(yīng)收電費金額不能過大。而實際工作中，電費有可能不能及時收繳，為了完成指標，有很多供電公司把預(yù)收的電費記到應(yīng)收電費里，相應(yīng)減少了應(yīng)收電費余額。供電公司財務(wù)沒有應(yīng)收、預(yù)收電費明細，該明細在營銷部門掌握，在審計時，往往忽略對此的審計。二、下級分局截留電費考核供電公司的另一個指標是銀行存款余額，期末銀行存款余額不能超過一定金額，超過了要全部上交到省公司。而有時，供電公司為了實際需要，把部分電費存在別的賬戶。三、截留線損這幾年城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造，實際線損已經(jīng)下降，但是，考核指標并沒有相應(yīng)的降低，所以，在完成線損率指標的情況下，供電公司就可以截留線損，形成帳外資金。對此審計，只有通過核對抄表記錄數(shù)據(jù)庫才能有所發(fā)現(xiàn)，但是，現(xiàn)在一般對供電公司的審計，基本都沒有進行到這一步。四、工程這些年供電公司的基建工程不斷，這其中存在很多問題。通過審計基建結(jié)算，決算等資料，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，有的要到實地去看才能發(fā)現(xiàn)。在征地，占地補償中，特別容易出現(xiàn)問題。有的工程根本就不存在，但是，相關(guān)手續(xù)比真正進行的工程還要全，所以，審計中實際查看很重要。再有，工程中有的用戶已經(jīng)出錢了，但是，預(yù)算中仍然含這部分資金，形成結(jié)余資金。用戶工程也存在諸多問題。五、多經(jīng)單位供電公司一般都有很多家多經(jīng)單位，現(xiàn)在雖然已經(jīng)少了很多，但是，其中仍存在很多問題，供電公司很多帳外車都是多經(jīng)單位提供的。另外，多經(jīng)單位無償占用主頁資產(chǎn)也比較嚴重。第五篇：公司審計實施方案工程公司迎接配合國家審計署審計實施方案按照XX集團經(jīng)濟責(zé)任審計進點會和《XX集團公司迎接配合審計署審計實施方案》的要求，保障審計工作順利進行，制定本實施方案。一、工作目標和工作原則（一）工作目標。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排公司配合審計事項，確保配合國家審計署順利完成本次審計工作。（二）工作原則。對公司涉密資料要由專人保管和提供，對向現(xiàn)場審計人員和集團公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料不得泄露外傳，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題不能對外宣揚，防止因泄露外傳引發(fā)輿情等負面影響?，F(xiàn)場審計人員詢問相關(guān)人員時，工作組要有專人負責(zé)安排，盡量全程陪同。如果根據(jù)要求確需回避，也要密切關(guān)注。工作小組統(tǒng)一負責(zé)資料的收集、登記、提交、返還，保證資料收發(fā)有序?；卮饘徲嬋藛T詢問要實事求是，有據(jù)可查，口徑統(tǒng)一，避免發(fā)生因前后答復(fù)不一導(dǎo)致被動的情況。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)迎審配合工作組。 組長：XXX 副組長： 辦公室主任：XXX 聯(lián)絡(luò)人：XXX 主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司配合審計工作，聽取公司迎審配合工作組工作匯報，與集團公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行工作匯報和溝通協(xié)調(diào)，對有關(guān)事宜做出決策。公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)絡(luò)人名單見附件1。 組 長：XXX 副組長：XXX 成員單位及聯(lián)絡(luò)人： 主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負責(zé)協(xié)調(diào)配合審計工作，召集日例會、周例會，匯總、分析審計總體情況和審計發(fā)現(xiàn)的有關(guān)事項，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。工作組各成員單位的主要職責(zé)：工作組下設(shè)綜合聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組，根據(jù)審計進展情況隨時抽調(diào)人員。各組人員按照既分工明確又相互協(xié)助的原則落實職責(zé)分工，審計期間不得外出，保持通訊暢通。公司迎審配合工作組名單見附件2。三、工作措施（一）建立迎審配合工作責(zé)任制度各單位主要負責(zé)人為本單位迎審配合工作第一責(zé)任人，按照“誰的問題誰負責(zé)”的原則落實迎審配合責(zé)任。對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題、關(guān)注的重要線索以及可能對公司產(chǎn)生重大影響的審計事項，各單位主要負責(zé)人要隨時向公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，不得拖延、隱瞞。（二）建立提供審計取證單、資料審核把關(guān)制度 各單位提供審計取證單、資料，要保證及時、有效、準確，防止拖沓和敷衍應(yīng)付，嚴禁未經(jīng)審核就向工作組提供。對要求反饋的審計取證單，在收到時，要立即上報公司迎審配合工作組文秘資料組。（三）建立歸口管理、登記留存制度需要訪談或現(xiàn)場解釋的，由迎審配合工作組綜合協(xié)調(diào)組人員應(yīng)陪同前往，及時掌握相關(guān)情況，并做好記錄。訪談記錄臺賬見附件5。（四）建立重要事項預(yù)警和應(yīng)急管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)小組對審計組可能關(guān)注的重要事項，要做好與相關(guān)單位、相關(guān)部門的信息溝通，及時采取應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。同時，要把控好審計進度，引導(dǎo)審計方向，既要重視大事、難事、急事，也要關(guān)注小事、線索、苗頭性傾向，努力防范并及時應(yīng)對好審計中的各類風(fēng)險。（五）建立“日反饋、周報告、重大問題隨時報告”制度（六）建立審計整改長效機制