【正文】 準(zhǔn)和考核辦法層層開展檢查考核。表彰先進(jìn)科室和個人，推介好的做法與經(jīng)驗。第四篇：管理年活動今天，2009年 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年”活動啟動儀式在大栗港中心衛(wèi)生院如期舉行了！在縣衛(wèi)生局啟動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動中，計劃在2010年6月之前，分階段、有步驟地改善加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理?？h衛(wèi)生局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要克服重醫(yī)療服務(wù)、輕預(yù)防保健的思想，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要職能回歸到公共衛(wèi)生服務(wù)上來。公共衛(wèi)生服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要職能之一，根據(jù)縣衛(wèi)生局要求，配齊公共衛(wèi)生人員、業(yè)務(wù)用房和設(shè)備，落實公共衛(wèi)生經(jīng)費；建立完善傳染病的登記制度，加強(qiáng)傳染病、地方病管理，及時上報疫情；搞好免疫規(guī)劃工作，保證接種率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；做好婦幼衛(wèi)生工作，降低孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡率。按照縣衛(wèi)生廳安排，我鎮(zhèn)決定，從今年起，用一年左右的時間，集中開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動。目的就是要通過管理年活動，不斷改善我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理工作。開展衛(wèi)生院管理年活動不僅是農(nóng)村衛(wèi)生工作發(fā)展的需要，也是衛(wèi)生體制改革解決農(nóng)民看病就醫(yī)問題的必要條件，更是我們衛(wèi)生部門落實科學(xué)發(fā)展觀，實施解放思想的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。黨的十七大報告明確提出要建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。因此，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理年活動是關(guān)系到占總?cè)丝?0％的農(nóng)民的生命健康問題。全院一定要統(tǒng)一思想，從維護(hù)農(nóng)民群眾健康和利益的高度，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)意識，強(qiáng)化為民解困理念，要增強(qiáng)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的自覺性。用務(wù)實的作風(fēng)、認(rèn)真的態(tài)度、扎實的工作，切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，以建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為指導(dǎo)，以“規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)”為主題，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和財務(wù)管理為重點，全面落實《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》和《鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療文書書寫規(guī)范》等系列管理規(guī)范，促進(jìn)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制度基本健全、服務(wù)行為比較規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動要突出做好七個方面的工作：一：強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)管理功能。重點落實公共衛(wèi)生服務(wù)管理職能，保障工作經(jīng)費。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的指導(dǎo)、管理和考核職責(zé)，切實把鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)的勞務(wù)補(bǔ)助發(fā)放工作做好做扎實。二：規(guī)范臨床診療服務(wù)管理。要加強(qiáng)管理，健全制度，規(guī)范診療行為；要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療文書書寫，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；要強(qiáng)化全院人員的責(zé)任心，實行醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)把醫(yī)療安全這道關(guān)。三：加強(qiáng)財務(wù)會計管理。要按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》，加強(qiáng)財務(wù)管理，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一收費制度，一切收入、支出都納入財務(wù)管理和會計核算。保證各類憑證內(nèi)容完整，手續(xù)齊備，真實合法。建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序，對全院的重大項目要求實行報批制度。加強(qiáng)我院的經(jīng)營管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的合理增長，控制藥品收入比例。嚴(yán)格審定醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)管方案，實行績效考核和目標(biāo)管理，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方案公平、公開、合理，體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。將個人收入與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤的行為扭轉(zhuǎn)過來。四：嚴(yán)格新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理。新農(nóng)合在我鎮(zhèn)實施幾年來，取得了可喜的成績，使我院得到了長足發(fā)展。但是我們也應(yīng)該看到，合作醫(yī)療制度與衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展是矛盾對立的統(tǒng)一體。新農(nóng)合制度是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。衛(wèi)生院是實現(xiàn)新農(nóng)合基金安全、高效運行以及提供方便快捷服務(wù)的主要場所。我們要懷著一顆感恩的心對待新農(nóng)合這一新型的制度，呵護(hù)她的健康成長。五：強(qiáng)化人才培訓(xùn)及規(guī)范執(zhí)業(yè)管理。依據(jù)縣衛(wèi)生局對口幫扶工作精神，制定人才建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，采取各種行之有效的措施引進(jìn)適用性人才、培養(yǎng)本土名醫(yī)。執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。加強(qiáng)全院的人事管理，嚴(yán)禁非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位，各類人員配備要符合要求，衛(wèi)生技術(shù)人員要達(dá)到職工總數(shù)的一定比例。要實施績效考核制度。加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作，努力提高全院的服務(wù)能力，保證全院能提供與其功能任務(wù)相適應(yīng)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。六：加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和院容院貌建設(shè)。要開展職業(yè)道德教育，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度，要求醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)時做到主動、熱情、周到、文明，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。要加強(qiáng)全院的服務(wù)環(huán)境建設(shè)，改善服務(wù)條件，保持院內(nèi)整潔干凈，提供便民設(shè)施，實行人性化服務(wù)。有條件的搞好院內(nèi)環(huán)境的綠化、美化、亮化，盡量為農(nóng)民群眾提供一個優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境。七：規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行管理機(jī)制。實行統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一分配核算。同時，縣級衛(wèi)生行政部門要強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理責(zé)任，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員、經(jīng)費、業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，實施工作目標(biāo)管理考核和院長任期目標(biāo)考核，定期檢查、指導(dǎo)、評價和通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作；組織縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，確保各項工作落到實處。第五篇：“醫(yī)院管理年”活動范文“醫(yī)院管理年”活動 自查情況與整改方案按照我院“醫(yī)院管理年”活動部署要求，2007年9月上旬由醫(yī)務(wù)部組織，業(yè)務(wù)副院長帶領(lǐng)組成的自查小組對我院的醫(yī)院管理、臨床、護(hù)理、院感、藥事、等科室部門進(jìn)行了為期2天的自查工作，此次檢查過程中，各科室在制度建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面有了一定提升，但同時也曝露出以上六個方面的許多問題，現(xiàn)將督導(dǎo)情況和整改方案通報如下：一、督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題（一）醫(yī)院管理在科室制度建設(shè)已基本完善，但部分科室仍在整理完善之中；在依法執(zhí)業(yè)上存在無執(zhí)業(yè)資格人員（未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師和進(jìn)修醫(yī)師）開處方和醫(yī)囑，在規(guī)章制度上存在部分醫(yī)護(hù)人員尤其是醫(yī)師對醫(yī)療核心制度掌握不全面；部分科室的科室管理手冊未作記錄。（二）醫(yī)療質(zhì)量各項記錄本記錄不規(guī)范或無記錄，病歷書寫基本規(guī)范落實不到位；三級醫(yī)師查房記錄不規(guī)范；在“三基三嚴(yán)”上存在部分年輕醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)能力差，“三基”考核檔案不全，無詳細(xì)的“三基”培訓(xùn)考核計劃，各季度試卷分?jǐn)?shù)無記錄匯總；對住院醫(yī)師和年輕護(hù)理人員以外的其他員工沒有培訓(xùn)計劃和落實記錄；陪伴家屬過多，護(hù)士防范意識不夠；門診處方合格度未達(dá)標(biāo)，書寫不規(guī)范，無錯誤處方登記制度。（三）醫(yī)院服務(wù)務(wù)。以上是我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)方面提出的整改方案，各職能部門和臨床醫(yī)技科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)對照，找出問題，找出差距，針對科室內(nèi)部出現(xiàn)的突出問題應(yīng)制定具體的、詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的整改措施，以這次“醫(yī)院管理年”活動督導(dǎo)和整改工作為契機(jī)，使我院的醫(yī)院管理和科室管理提高到一個新的水平，積極迎接州醫(yī)院管理年督導(dǎo)檢查工作。2007年9月20日