【正文】 ，健全醫(yī)德醫(yī)風制度，醫(yī)務人員無索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣等行為。分院和門診部納入統(tǒng)一管理范圍，嚴格控制下設分院和門診部數(shù)量，對不符合規(guī)劃設置要求的予以撤并。做出具體實施方案和“三基三嚴”學習訓練計劃，召開啟動大會進行動員和部署。領導小組下設辦公室，申開玉兼辦公室主任，負責活動的組織、協(xié)調和日常事物管理。學習、培訓、訓練由管理辦公室負責實施，其中學習可以由各科室組織，要求每個月至少組織一次集中學習，培訓、訓練要分期、分批集中到縣級醫(yī)療單位或有條件的中心衛(wèi)生院進行，做到有記錄、有考核。第四篇：管理年活動今天，2009年 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年”活動啟動儀式在大栗港中心衛(wèi)生院如期舉行了！在縣衛(wèi)生局啟動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動中，計劃在2010年6月之前，分階段、有步驟地改善加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理。因此，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理年活動是關系到占總人口80％的農(nóng)民的生命健康問題。要加強管理，健全制度，規(guī)范診療行為；要強化醫(yī)務人員“三基”訓練，規(guī)范醫(yī)療文書書寫，持續(xù)改進醫(yī)療質量；要強化全院人員的責任心，實行醫(yī)療質量責任追究制，嚴把醫(yī)療安全這道關。四：嚴格新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理。執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格依法執(zhí)業(yè)。七：規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行管理機制。以上是我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)院服務方面提出的整改方案，各職能部門和臨床醫(yī)技科室認真組織學習對照，找出問題，找出差距，針對科室內部出現(xiàn)的突出問題應制定具體的、詳細的、操作性強的整改措施，以這次“醫(yī)院管理年”活動督導和整改工作為契機，使我院的醫(yī)院管理和科室管理提高到一個新的水平，積極迎接州醫(yī)院管理年督導檢查工作。要加強全院的服務環(huán)境建設，改善服務條件，保持院內整潔干凈，提供便民設施，實行人性化服務。五：強化人才培訓及規(guī)范執(zhí)業(yè)管理。嚴格審定醫(yī)院的內部經(jīng)管方案，實行績效考核和目標管理，保證內部經(jīng)濟分配方案公平、公開、合理，體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的指導、管理和考核職責，切實把鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務的勞務補助發(fā)放工作做好做扎實?？茖W發(fā)展觀的核心就是以人為本。按照管理年活動評價標準和考核辦法層層開展檢查考核。根據(jù)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排，結合實際，各科室制定針對性、操作性強的落實措施和培訓計劃。四、主要措施和要求（一）加強領導。上述縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構對其落實管理、指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責情況向縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門述職。有條件的要綠化、美化、亮化院內外環(huán)境。臨床醫(yī)師必須具備執(zhí)業(yè)資格，母嬰保健技術服務的人員取得《母嬰保健技術考核合格證書》，護理人員取得《護士執(zhí)業(yè)證書》，其他衛(wèi)生技術人員取得相應資質。（五）人員及執(zhí)業(yè)管理人員實行編制管理，因事設崗，按崗定人，各類人員配備符合要求，衛(wèi)生技術人員占職工總數(shù)的90%以上。建立并落實財務工作向職工大會報告制度。1加強感染管理，重點加強對手術室、產(chǎn)房、檢驗科、口腔科、消毒供應室等感染控制重點部門的管理。強化適宜衛(wèi)生技術的引進、消化與使用。執(zhí)行診療護理規(guī)范、常規(guī)，建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實醫(yī)生查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、交接班制度、談話告知制度等醫(yī)療質量安全管理核心制度。組織并落實轄區(qū)內免疫規(guī)范工作，預防接種卡、證、冊齊全，接種率達到95%以上。十、加強公共衛(wèi)生管理、扎實做好免疫規(guī)劃和婦幼保健工作認真學習傳染病防治法，母嬰保健法等法律法規(guī)，醫(yī)院成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，認真落實縣衛(wèi)生局賦予村級衛(wèi)生組織管理和技術指導、培訓村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生的綜合任務、建立健全了各項制度，門診日志登記齊全，傳染病登記及網(wǎng)絡直報及時，預防接種卡、證、冊齊全，接種率均達到了規(guī)定指標，及時建立孕產(chǎn)婦保健，兒童保健相關表、卡、冊定期上報婦幼衛(wèi)生報表，按規(guī)定完成孕產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視和兒童體格檢查。對慢性病人建立了出院隨訪和電話宣教制度，增強了醫(yī)院與社會、醫(yī)護與患者的溝通與理解，取得了良好效果。提高全員素質，規(guī)范服務行為，醫(yī)院在加強核心制度檢查與完善的同時，注重服務素質和環(huán)境的改善，醫(yī)院在規(guī)范收費管理、營造舒心環(huán)境、提供誠信服務方面加強了管理，強化了措施。長期以來，醫(yī)院視醫(yī)療質量為“強院之本”，為了加強醫(yī)療質量、護理質量，醫(yī)院進一步健全了管理體系。為了保證此項工作落到實處，醫(yī)院還制訂了《醫(yī)院“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動實施方案》，并成立了行政、醫(yī)療質量、護理、醫(yī)技、財務、藥劑、后勤等管理組，全面組織開展“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動。現(xiàn)就醫(yī)院開展“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動各項工作匯報如下：一、基本概況及基礎設施建設杏林鎮(zhèn)區(qū)所轄人口27661人，9人行政村，80個村民小組，服務半徑6公里，醫(yī)院主要承擔著轄區(qū)內的公共衛(wèi)生服務、基 本醫(yī)療、急救、計劃免疫、婦幼保健、健康教育等工作，同時還承擔著縣衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生的綜合任務。這，也正是今天寶豐財政人解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的精神。5天培訓，58名同志，不用點名，沒有一人遲到早退；不用督促，大家不約而同地記著厚厚的筆記。精細化管理的成功實施讓寶豐財政局的整體工作位居全省縣級單位前列，全市財政管理現(xiàn)場交流會在寶豐召開，各地市兄弟單位絡繹不絕前來觀摩學習，寶豐財政人更加忙碌了。廢寢忘食，他們全然不知此時家人還在飯桌旁等著呢。是啊，如今這只隊伍厲兵秣馬，一種強大的向心力已經(jīng)凝聚！走進財政局，走近這些普通的寶豐財政人你會從中發(fā)現(xiàn)平凡中的偉大！我時常被這樣一組鏡頭感動著：中南財經(jīng)政法大學，一群高低不一年齡不同的人坐在同一教室，這是寶豐財政局第一期中層骨干赴外學習。但是，“三新”活動自我剖析會上她卻第一個舉手發(fā)言，我微微吃驚：她有缺點嗎？沒有，她要剖析什么呢？聽她的發(fā)言，我找到了答案：她有一種強烈的責任感，她有一種自我批評的勇氣、她有一顆默默奉獻的公仆心，更有一種自我加壓不斷進取的精神。提高了醫(yī)療服務質量，深化了醫(yī)院內涵建設，使醫(yī)院的各項服務和管理工作進一步呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。醫(yī)院及時成立了以院長任組長的“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動領導小組，下設辦公室，專門負責組織和協(xié)調全院各項工作。四、把醫(yī)療質量管理切實落到實處建立健全院、科二級質量管理組織；狠抓醫(yī)療質量管理；醫(yī)療技術管理；護理質量管理。五、提高服務質量，增強服務能力強化服務意識，確保醫(yī)療安全，為強化服務質量，醫(yī)院年初提出了醫(yī)院安全工作的主要方針：堅持：“以人為本”的安全理念，安全管理，落實安全責任“一崗一責”制，強化安全培訓、切實提高