【正文】 重安裝工、電焊工的資格證書(shū)或特種作業(yè)操作證書(shū)。5）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在施焊前按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，并編制焊接工藝指導(dǎo)書(shū)，焊接工藝評(píng)定合格方可進(jìn)行焊接。6）檢查鋼管組對(duì)焊接前管節(jié)兩端坡口及焊接面是否進(jìn)行了除銹、修口、清根，坡口角度、鈍邊、間隙是否符合設(shè)計(jì)要求。7）焊接完成后，監(jiān)理工程師先對(duì)焊縫進(jìn)行外觀(guān)檢查，焊縫的外觀(guān)、寬度、表面余高是否滿(mǎn)足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，有無(wú)裂紋、氣泡、夾渣、咬邊、錯(cuò)邊和未焊滿(mǎn)現(xiàn)象，未達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的焊縫應(yīng)要求施工單位立即改正。8）外觀(guān)檢查合格的，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數(shù)不得超過(guò)3次。9）檢查施工單位在防腐前是否對(duì)焊接面進(jìn)行了除銹處理，除銹等級(jí)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10）監(jiān)理工程師檢查內(nèi)外防腐的漆膜厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，有無(wú)空鼓、氣泡，并按設(shè)計(jì)要求對(duì)外防腐層進(jìn)行電火花檢測(cè)，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求施工單位整改，合格后施工單位方可進(jìn)行溝槽回填。11）分段水壓試驗(yàn)嚴(yán)格要求施工單位按審批的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。四、井室砌筑施工質(zhì)量控制措施：五、設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施：本工程的設(shè)備安裝主要是指各類(lèi)閥門(mén)、伸縮器的安裝設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1）審查施工單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安裝施工方案。2）檢查作業(yè)條件：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?、水、電、照明、主要材料、機(jī)具及勞動(dòng)力是否落實(shí)。3）檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)設(shè)備是否滿(mǎn)足施工要求。4）檢查施工單位在設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具是否符合規(guī)定。設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制：1）要求施工單位在設(shè)備安裝中要堅(jiān)持施工人員自檢，下道工序的交檢，專(zhuān)職質(zhì)檢人員的專(zhuān)檢，并且監(jiān)理工程師對(duì)安裝進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，并對(duì)每道工序進(jìn)行檢查和記錄。2）監(jiān)理工程師檢查施工單位在安裝過(guò)程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無(wú)出廠(chǎng)合格證及施工單位的自檢記錄。3）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎(chǔ)外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置要正確。對(duì)不要求的質(zhì)量問(wèn)題，指令施工單位立即進(jìn)行處理，直至檢驗(yàn)合格為止。4）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)平的方法進(jìn)行審核或復(fù)檢，以保證設(shè)備調(diào)平找正達(dá)到規(guī)范的要求。5）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的資料進(jìn)行檢查，要求安裝的質(zhì)量記錄資料要真實(shí)、齊全完整，簽字齊備，所有的資料結(jié)論要明確以及資料要與安裝過(guò)程的各階段同步。六、施工措施項(xiàng)目質(zhì)量控制方案：第四篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。，保證每周對(duì)在建項(xiàng)目至少檢查一次，對(duì)各在建工程進(jìn)行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)?xiàng)目自檢情況進(jìn)行不定期復(fù)查，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知書(shū)，并落實(shí)整改。，對(duì)各在建工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理；對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加大處罰力度。、基礎(chǔ)、主體、水電檢測(cè)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)、空氣檢測(cè)、竣工前檢查、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)以及建設(shè)單位等驗(yàn)收，驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗(yàn)收后整理驗(yàn)收意見(jiàn)并落實(shí)整改。采取責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工等多種手段落實(shí)整改。、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會(huì)議學(xué)習(xí)、召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀(guān)摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。第五篇：輸血質(zhì)量PDCA輸血質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)（PDCA）一、策劃2012年8月1日起正式實(shí)施《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》，為提高我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)臨床用血安全管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)科學(xué)合理用血的理念，血庫(kù)對(duì)既往臨床用血管理及實(shí)施中存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)存在的困難與不足。⑴ 輸血質(zhì)量管理中各部門(mén)職責(zé)范圍不夠明確，輸血風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。臨床用血管理委員會(huì)不能真正履行其職責(zé)，沒(méi)有很好地行使監(jiān)督管理職能。由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，臨床輸血工作不夠規(guī)范，對(duì)臨床科室的輸血管理督導(dǎo)不到位。實(shí)際工作中，少部分臨床醫(yī)生對(duì)輸血風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有嚴(yán)格把握輸血指征和正確選擇血液成分，出現(xiàn)了輸“保險(xiǎn)血”、“營(yíng)養(yǎng)血”和“人情血”等不恰當(dāng)?shù)妮斞F(xiàn)象； ⑵ 輸血管理人員的素質(zhì)不高。臨床輸血質(zhì)量管理人員中合格的高層次技術(shù)人才相對(duì)短缺。醫(yī)院未設(shè)立專(zhuān)職管理人員，管理人員素質(zhì)偏低，管理職責(zé)往往難以落實(shí)，臨床輸血技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)實(shí)施以及科學(xué)、合理用血措施的執(zhí)行等均難以較好開(kāi)展。⑶ 相關(guān)硬件設(shè)施不足，業(yè)務(wù)用房面積不足，達(dá)不到《四川省輸血科(血庫(kù))基本標(biāo)準(zhǔn)》。儀器設(shè)備配置有所欠缺，未獨(dú)立設(shè)置輸血科，輸血科建設(shè)和發(fā)展緩慢，與衛(wèi)生部要求難相適應(yīng)。⑷ 臨床用血管理不嚴(yán)，操作不規(guī)范。表現(xiàn)為醫(yī)師用血權(quán)限把握不嚴(yán)，臨床用血不規(guī)范，成分輸血存在誤區(qū)，臨床用血計(jì)劃不落實(shí)，臨床醫(yī)生輸血適應(yīng)癥把握不嚴(yán)，人情輸血、安慰輸血時(shí)有發(fā)生。輸血前檢查不規(guī)范，輸血記錄單記載不全，無(wú)輸血管理信息系統(tǒng)等。⑸ 臨床科室對(duì)用血情況未進(jìn)行考評(píng)分析，臨床醫(yī)師對(duì)輸血知識(shí)更新較慢，對(duì)合理用血、輸血嚴(yán)重危害知識(shí)掌握較少。調(diào)整臨床用血質(zhì)量管理二級(jí)組織：醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、血庫(kù)主任、臨床各科科主任及相關(guān)臨床科室主任或?qū)＜医M成的臨床用血管理委員會(huì)；輸血科成立輸血質(zhì)量管理小組。制定各級(jí)組織的計(jì)劃目標(biāo)、工作職責(zé)和活動(dòng)細(xì)則。制定并實(shí)施輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案。(1)落實(shí) 《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律和規(guī)范。(2)輸血科為臨床提供24小時(shí)配血、供血服務(wù)，滿(mǎn)足臨床需要，不得非法自采、自供血。(3)嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，根據(jù)患者病情和血液中心血液制品種類(lèi)提出合理用血方案，開(kāi)展對(duì)臨床醫(yī)師輸血知識(shí)的教育與培訓(xùn)，促進(jìn)臨床合理用血。(4)建立輸血質(zhì)量全程監(jiān)控，制定、實(shí)施控制輸血感染的方案，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范。(5)落實(shí)臨床用血申請(qǐng)、登記制度，履行用血報(bào)批手續(xù)，執(zhí)行輸血前檢驗(yàn)和核對(duì)制度，并做好室內(nèi)質(zhì)量控制，參加室間質(zhì)評(píng)。完善輸血不良反應(yīng)及輸血感染疾病的登記、報(bào)告制度。(6)簽署“輸血治療同意書(shū)”，告知輸血的目的及風(fēng)險(xiǎn)，取得患方的知情同意。(7)建立手術(shù)用血前評(píng)估及用血后療效評(píng)估、記錄制度。二、組織實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，分析總結(jié)本季度全院臨床用血情況，指導(dǎo)和監(jiān)督臨床科室科學(xué)合理用血，部署下一步管理工作。 《輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案》并按照醫(yī)院制定的《輸血質(zhì)量檢查考核辦法》，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月對(duì)各臨床科室用血情況進(jìn)行檢查考核，結(jié)果納入病歷質(zhì)量考核。附件：醫(yī)務(wù)科對(duì)輸血臨床科室的督導(dǎo)情況:，輸血科輸血質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)輸血安全的預(yù)防及監(jiān)控，收集、分析臨床信息，促進(jìn)科學(xué)合理用血。定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，質(zhì)量檢查每月至少進(jìn)行一次，主要檢查各種記錄的完整性和有效性，分析存在的問(wèn)題，提出整改措施。三、檢查執(zhí)行情況針對(duì)上一個(gè)階段提出的整改措施，認(rèn)真檢查落實(shí)情況。、歸檔病歷專(zhuān)項(xiàng)檢查。、輸血醫(yī)囑權(quán)限、輸血合理性、輸血不良反應(yīng)、血袋回收等進(jìn)行檢查。、運(yùn)送全過(guò)程及取血流程進(jìn)行監(jiān)管、檢查。四、分析、總結(jié)、處理（一）取得的成效，醫(yī)院根據(jù)臨床輸血工作需要對(duì)“臨床用血委員會(huì)”進(jìn)行了三次人員調(diào)整，人員構(gòu)架對(duì)臨床用血環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管和指導(dǎo)作用更有針對(duì)性，在臨床用血委員會(huì)指導(dǎo)下更新并完善了輸血制度，制定了急診用血及搶救用血流程。，定期分析評(píng)價(jià)了用血趨勢(shì)，對(duì)不合理輸血及各科用血情況進(jìn)行院內(nèi)公示。，輸血科與臨床科室共同對(duì)輸血不良反應(yīng)進(jìn)行鑒別，由輸血科進(jìn)行追蹤反饋。，合理用血率達(dá)到100%。輸血無(wú)效的監(jiān)管及采取措施已在輸血后評(píng)價(jià)中得到體現(xiàn)。，功能優(yōu)化；儲(chǔ)血冰箱更換；冰箱溫度不間斷無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)；全自動(dòng)血型鑒定儀投入使用；輸血科改建。，提高了準(zhǔn)確性，規(guī)范了填寫(xiě)內(nèi)容。、配血完成后至護(hù)士領(lǐng)取時(shí)的血液保存、血液輸注完成時(shí)限得到規(guī)范了。，由醫(yī)務(wù)科牽頭對(duì)臨床用血定期檢查，不足或缺陷公示在院內(nèi)網(wǎng)中，引起了臨床重視。通過(guò)PDCA管理，臨床科室輸血質(zhì)量得到較明顯提高（二）存在的問(wèn)題，隸屬檢驗(yàn)科管理，但血庫(kù)缺乏懂臨床的輸血醫(yī)師。；自體輸血技術(shù)推廣使用不足。以上不足及輸血服務(wù)質(zhì)量的提高在新的PDCA循環(huán)中持續(xù)改進(jìn)。