問卷調(diào)查結(jié)果-資料下載頁
2024-11-14 23:26本頁面
【正文】 9％的認(rèn)為非常高，32％的認(rèn)為相當(dāng)高，46％的認(rèn)為一般，8％的認(rèn)為低，5%的人認(rèn)為非常低，數(shù)據(jù)顯示相當(dāng)一部分員工認(rèn)為受到的重視度或尊重度不夠；薪酬滿意度：得分331。9％的員工認(rèn)為當(dāng)前的薪酬水平非常合理，35％的認(rèn)為相當(dāng)合理，37％的認(rèn)為一般，15％的認(rèn)為不合理，5％的認(rèn)為非常不合理。數(shù)據(jù)顯示，員工對薪酬的滿意度不高；計(jì)劃制定：得分365。22％的員工頻繁的制定工作計(jì)劃,41％的經(jīng)常制定計(jì)劃,23％的偶爾制定計(jì)劃，8％極少制定計(jì)劃。6%從不制定計(jì)劃。數(shù)據(jù)表明銀輪員工的計(jì)劃性較強(qiáng)；1計(jì)劃周期：得分267。10％習(xí)慣制定計(jì)劃，19％的習(xí)慣制定季度計(jì)劃，18％的習(xí)慣制定月計(jì)劃，34％習(xí)慣制定周計(jì)劃，19％的習(xí)慣制定日計(jì)劃。數(shù)據(jù)顯示銀輪員工習(xí)慣于制定短期計(jì)劃。1榮譽(yù)感：得分338。對于榮譽(yù)，14％的員工表示非常在意，33%的表示相當(dāng)在意，35%的表示一般，13%的表示不在意，5%的人非常不在意。數(shù)據(jù)顯示，銀輪整體的榮譽(yù)感不強(qiáng)；1業(yè)務(wù)宣傳：得分366。39％的員工經(jīng)常主動向身邊親友宣傳企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，9％的員工定期，37％偶爾，9％極少，6%的人從不。數(shù)據(jù)表明員工業(yè)務(wù)宣傳積極性比較高，1成就衡量標(biāo)準(zhǔn)：不計(jì)分。有54％的員工以公司（包含領(lǐng)導(dǎo)或同事）的評價(jià)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，8％的員工以親友為標(biāo)準(zhǔn)，23%的員工以自我評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，18％的員工有其他標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)顯示，員工對公司對自己的認(rèn)同十分關(guān)注；1工作原動力：不計(jì)分。49％的員工認(rèn)為原動力來自“獲得認(rèn)同與肯定”，3％的來自“升職”，12％來自“加工資”，7％來自其他。數(shù)據(jù)表明員工的事業(yè)心和進(jìn)取心很強(qiáng)；1反思頻度：得分406。經(jīng)常對自己在工作中的表現(xiàn)、要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反思的達(dá)51％，定期的有22％，偶爾的有15％，極少或從不都各占6%。1發(fā)泄渠道：得分319。對于發(fā)泄的渠道，33％的選擇了向上級部門發(fā)映，12％的選擇向同事發(fā)牢騷，14％的選擇向親友訴說，13％的選擇悶在心里，28％的選擇了其他發(fā)泄渠道。數(shù)據(jù)顯示了銀輪在溝通方面存在缺憾，能提供的發(fā)泄渠道不夠，員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間溝通不夠、存在障礙。1尋求協(xié)助：不計(jì)分。在遇到暫時(shí)的工作困難時(shí)，36％員工首先選擇的求援對象是自己，“主動學(xué)習(xí)，想辦法自己解決”，46％選擇“向同事、領(lǐng)導(dǎo)或親友尋求幫助”，21％的員工選擇“咨詢有關(guān)專家”，6％的有其他選擇，沒有人置之不理。數(shù)據(jù)表明員工的自我意識和自信心很強(qiáng)。四、價(jià)值要素（二）單項(xiàng)評估文化意識：得分396。39%的員工認(rèn)為銀輪的文化建設(shè)非常必要，44%的員工認(rèn)為相當(dāng)必要，11%的員工認(rèn)為一般，6%的員工對這個(gè)問題認(rèn)識模糊，沒有人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是完全沒有必要的。表明銀輪對企業(yè)文化意識建設(shè)的高度需求。精神模范：得分371。認(rèn)為銀輪有精神模范的有24%，認(rèn)為不清楚的占43%，認(rèn)為沒有的33%。數(shù)據(jù)表明銀輪雖有代表企業(yè)精神的代表性人物，但比較模糊，不清晰。團(tuán)隊(duì)精神：得分348。其中認(rèn)為銀輪公司團(tuán)隊(duì)精神非常強(qiáng)的占13%，相當(dāng)強(qiáng)的占46%，一般的占33%，認(rèn)為弱的占8%。表明銀輪公司的團(tuán)隊(duì)精神還有待提升。協(xié)作意識：得分436。68%的員工喜歡團(tuán)體協(xié)作，15%的喜歡獨(dú)立單干，其他的占17%。表明銀輪的協(xié)作意識較強(qiáng)。發(fā)展目標(biāo)：得分371分，23%的員工認(rèn)為自己的發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)完全一致，43%的認(rèn)為相當(dāng)一致，22%的認(rèn)為一般，6%的人認(rèn)為不一致，也有6%的人認(rèn)為完全不一致。這表明，大部分的員工有著與公司相統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。服務(wù)意識：不計(jì)分。對于“客戶”的理解，67%的員工認(rèn)為包括了消費(fèi)者，39%的認(rèn)為還包括了供應(yīng)商，42%的員工認(rèn)為包括了公司以及領(lǐng)導(dǎo)、同事。3%的還認(rèn)為包括了親友，5%認(rèn)為還有其他。成績與方法的關(guān)系：得分350。認(rèn)為成績與取得成績的方法都重要的占53%，認(rèn)為取得成績的方法重要的占25%，認(rèn)為成績重要的占18%，選擇其他的占4%。從以上各總項(xiàng)得分情況看：企業(yè)概況：350分；管理績效：331分；員工行為：301分；價(jià)值要素：325分以上數(shù)據(jù)表明，銀輪處于良好狀態(tài)，“企業(yè)概況”得分最高，表明員工對企業(yè)的歷史和發(fā)展有較明確的認(rèn)識?！皢T工行為”得分最低，接近預(yù)警狀態(tài)，表明在員工的思想和素質(zhì)上還須進(jìn)一步提高。
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