【正文】 ，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。二、進行特種設(shè)備的年審工作。今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺。考慮到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準備工作。年審工作實施當天，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計劃和進度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下： 橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。 叉車：車胎割裂、燈具不全等。以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。三、加強安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境，按時向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專項行動工作報告，上報關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計”三項材料，進行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。四、做好防臺預(yù)警工作。我司針對本季度關(guān)于各來襲臺風(fēng)的預(yù)報，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項準備工作。幾次臺風(fēng)和暴雨雖然有驚無險，但防備工作卻是萬萬不可松懈的。五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量，結(jié)合地方政府綜合治理機構(gòu)和行業(yè)管理機構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會氛圍?？傊?，本季度的安全生產(chǎn)管理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作計劃，加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，特別是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時上報，整個安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達到了歷史最高頻數(shù)，雖然都是輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進一步加強三級安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿時，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)該引起足夠的重視。季度質(zhì)量工作總結(jié)15一、加強對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設(shè)計、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項目部利用晚上的時間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進行集中講課?？偣?、技術(shù)科長、工程師等進行授課。結(jié)合現(xiàn)場實際，講解設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，同時對作業(yè)人員進行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學(xué)習(xí)，進一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。二、加強過程控制。216m涵工程全面展開，安質(zhì)部對整個施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗等符合設(shè)計和規(guī)范要求；澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過程做到有序可控。三、嚴格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責(zé)，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規(guī)定上道工序不合格決不允許報送監(jiān)理檢查，不允許進入下道工序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，大大提高了工程質(zhì)量。四、嚴格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線，技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核，確認無誤后，報請測量監(jiān)理檢查，確保了測量精度。五、嚴格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽評價的要求，技術(shù)科派專人對施工日志進行填寫，內(nèi)容翔實真實，質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員，按照貫標的要求，對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進行規(guī)范管理，內(nèi)業(yè)資料翔實，與現(xiàn)場施工同步，沒有資料拖欠現(xiàn)象。六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監(jiān)控工作重點，一是加強日常施工質(zhì)量監(jiān)控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內(nèi)業(yè)放到晚上完成，并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關(guān)鍵工序“,”p“:{”h“:,”w“:225,”x:533對策，制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負責(zé)，分類施控。八、獎罰嚴明。項目部針對工程實際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問題著手，認真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。第三篇：質(zhì)量管理中心發(fā)展規(guī)劃(參考)質(zhì)量管理中心發(fā)展規(guī)劃（參考）產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)A 進貨檢驗實驗方面完善公司原材料檢驗試驗所需工具工裝和實驗設(shè)備，對產(chǎn)品原材物料關(guān)鍵和主要參數(shù)進行自我檢驗和實驗；建立對供應(yīng)商的質(zhì)量考核機制，促使供方改進，提高質(zhì)量保證能力；建立審核小組對關(guān)鍵和主要原材料進行定期廠檢；B 過程質(zhì)量管控方面建立QC小組對車間各工序質(zhì)量數(shù)據(jù)進行每日分析，并形成質(zhì)量保證曲線(質(zhì)量控制圖)；對出現(xiàn)的問題或者將要出現(xiàn)的問題進行分析整改和預(yù)防；完善工序檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法和準確性，并建立相應(yīng)的獎懲機制；建立健全各工序過程巡檢崗位，并完善該崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行過程巡檢工作，逐步提高過程監(jiān)督控制的能力；建立品管員獎懲制度，激發(fā)品管員對品質(zhì)管控的重視程度和數(shù)據(jù)記錄的準確有效性；通過內(nèi)部培訓(xùn)或委外、聘請講師等方式對品管員和車間廠長、班組長等人員進行品質(zhì)管理工具和方法的集中培訓(xùn)，并進行考核，將其納入個人晉升的條件之一；不合格品處理應(yīng)及時、徹底，措施要有人制定并能夠充分貫徹執(zhí)行；產(chǎn)品圖紙及標準文件下發(fā)前的評審工作應(yīng)建立，且要嚴格；建立目視化質(zhì)量管理看板，內(nèi)容包括各工序、工廠的質(zhì)量問題匯總、過程保證能力控制圖、質(zhì)量目標達成走勢圖等；應(yīng)建立原材料倉庫和成品倉庫等產(chǎn)成品貯存的控制；計量管理系統(tǒng)成立公司的計量室，配備相應(yīng)的人員，并建立相應(yīng)的標準（簡單的，公司可以做的），提高計量器具校正的及時有效性；建立計量工具設(shè)備儀器的管理機制，必要時進行計量認證。第四篇：季度安全質(zhì)量工作總結(jié)篇一：季度安全質(zhì)量工作總結(jié) 季度安全質(zhì)量工作總結(jié)在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，認真履行合同，兌現(xiàn)承諾對所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項檢查活動，配合各級主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：一、季度主要工作完成情況。、、二、項目部人員組成及崗位職責(zé)三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點包括2個方面，一是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，嚴格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工。要求總包單位檢驗批自檢，自檢合格報驗；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認真做好旁站、巡視、平行檢驗的工作方法，對混凝土澆筑、防水、回填土施工進行全過程旁站。對建筑材料構(gòu)配件和試件實行見證取樣送檢，對不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴格按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標準做好檢驗批、隱蔽工程、分項和分部工程驗收，針對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負責(zé)人參加專題會議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會等多種形式對工程進行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)所管棟號的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進行審核，對不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進行修改。及時編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會及專題會議紀要，并對物資進場、機械設(shè)備進場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗批進行分類建立相應(yīng)臺賬。根據(jù)工程實際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力。四、安全管理堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實安全責(zé)任。在趕進度、保質(zhì)量的同時強化安全管理，有效地完成工程施工節(jié)點。堅持每周的安全檢查，對檢查出的問題要有整改并進行復(fù)查，要求總包單位加強安全管理和文明施工。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工人進行安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，做好安全檢查記錄。篇二：公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二季度公司在安全標準化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出?，F(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、二季度安全生產(chǎn)工作情況（一）扎實推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建根據(jù)上級有關(guān)工作部署，公司高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，成立了以分管安全副總經(jīng)理為組長的安全標準化達標專班，負責(zé)達標考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促各項目部、分公司開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建。按照達標考評需現(xiàn)場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責(zé)令各項目限期整改。（二）順利通過安全生產(chǎn)許可證延期安全生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，順利通過了安全生產(chǎn)許可證延期。（三）大力開展安全教育培訓(xùn)公司制定了安全教育培訓(xùn)計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓(xùn)。督促項目部強化對新進場工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓(xùn)。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查公司安全環(huán)保部定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全副總帶隊，各部門負責(zé)人參加，對各項目施工現(xiàn)場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時利用生產(chǎn)調(diào)度會，讓各項目經(jīng)理、總工共同探討安全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。（五）深入開展安全生產(chǎn)活動一是開展安全生產(chǎn)專項行動。公司精心組織，科學(xué)部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防安全等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責(zé)任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發(fā)生。二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《生命刻度》、《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。二、存在的問題公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：（一）安全生產(chǎn)意識有待增強各級領(lǐng)導(dǎo)雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，安全素質(zhì)和技能較差，安全意識淡薄。（二）安全生產(chǎn)投入不到位受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備、安全警示標志等不能及時更新完善。（三）安全管理制度落實不到位雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、下階段工作計劃下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)做好安全標準化達標工作安全標準化達標作為公司下階段安全生產(chǎn)工作的重點，要健全機構(gòu)，配備人員，深化監(jiān)督檢查，落實隱患整改，強化現(xiàn)場管理，充實安全資料，力求做到現(xiàn)場達標，資料齊全，力爭于3個月內(nèi)完成全部準備工作，確保安全標準化考評順利通過。（二）不斷改善安全生產(chǎn)條件針對安全