科級干部考核總結(jié)-資料下載頁
2025-11-05 21:58本頁面
【正文】 據(jù)縣相關(guān)會議要求和文件精神，結(jié)合實際，特制定本辦法。一、考核范圍及對象（一）考核范圍列入國家、省、市重大行動計劃和全縣重點項目計劃的項目，具體項目由考核辦研究確定。（二）考核對象各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位牽辦上述重點項目的科級干部。二、考核原則及機構(gòu)（一）考核原則日?？己伺c考核相結(jié)合；計劃安排與實際進度相結(jié)合；定量與定性相結(jié)合。（二）考核機構(gòu)縣成立科級干部牽辦重點項目績效考核辦公室（簡稱考核辦），由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)，縣效能辦、縣重點辦參加。三、考核方式各重點項目采取日常量化考核、年終定性考核相結(jié)合的方式。日常量化考核：采用百分制，由縣效能辦、縣重點辦綜合考慮日常效能督查、材料信息上報、歷次現(xiàn)場觀摩活動等情況，1對重點項目進行量化打分。年終定性考核：采用百分制，對照項目年初制定的目標(biāo)計劃，根據(jù)項目年終時的實際進度，由縣考核辦進行定性評價并量化打分。四、考核方法年初，各責(zé)任單位按照《全縣重點項目建設(shè)計劃》中確定的項目，落實牽辦責(zé)任人（科級干部），圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)推進方案，倒排工期，按月確定具體形象進度，以正式文件上報縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦。日常量化考核采取加減分制。在縣效能督查中被點名批評或定性為進展滯后的，每次扣2分；被市級以上單位通報批評的，加倍扣分；不按時上報材料或重點項目掛網(wǎng)作戰(zhàn)等信息的，每次扣1分。項目推進進度或好的做法，被縣主要領(lǐng)導(dǎo)公開通報表揚的，每次加3分；被市以上主要領(lǐng)導(dǎo)通報表揚的，加倍加分。日常量化考核采“月統(tǒng)計，季通報，年匯總”方式，及時向各責(zé)任單位反饋。年終定性考核設(shè)置“完成”、“基本完成”、“未完成”三種評價，分別按100、80、50計分?！巴瓿伞笔侵溉炕虺~完成目標(biāo)任務(wù)；“基本完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以上；“未完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以下。每個項目將綜合日常量化考核和年終定性考核兩項考核結(jié)果，按2：8的比例計算得出項目最終得分。鼓勵科級干部牽辦多個重點項目。牽辦3個以下重點項目的，3個項目得分平均值即為個人牽辦重點項目總成績。牽辦3個以上（含3個）項目的，在項目平均分的基礎(chǔ)上，按項目推進情況實行加分獎勵，凡有被評為“完成”項目的，每個加3分；凡有被評為“基本完成”項目的，每個加1分；被評為“未完成”的不加分。加分上限不超過20分。五、結(jié)果運用對在科級干部牽辦重點項目中表現(xiàn)突出的科級干部，將綜合考慮得分、個人努力、社會效益等情況，授予“十大牽辦功勛獎”榮譽稱號。科級干部牽辦重點項目情況記入干部個人實績檔案，作為干部使用的重要依據(jù)?？萍壐刹繝哭k重點項目作為年終述職述廉的主要內(nèi)容，考核的重要依據(jù)。六、相關(guān)要求各鎮(zhèn)、各單位要在5月15日前，將科級干部牽辦重點項目推進計劃表以正式文件形式上報縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦。同時將電子版發(fā)送至縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦郵箱：qjgbk@，qjxxnb@，qjxzdb@。各鎮(zhèn)、各單位確定的牽辦責(zé)任人原則上不允許變動調(diào)整。對確因人事變動需要調(diào)整或因人力不可抗拒因素終止的項目，各責(zé)任單位要以書面形式及時向縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦報告，經(jīng)考核辦研究后，方可取消該項目跟蹤考核。縣效能辦、縣重點辦將進一步完善考核細(xì)則，對各重點項目進行科學(xué)合理的考核評價。附：全椒縣科級干部牽辦重點項目推進計劃表2014年5月5日
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1