【正文】 應(yīng)形勢，符合 時代發(fā)展的新時期的人。本人是一名要求上進(jìn)的人，從進(jìn)公司的那一刻起，就將 這顆滾燙的赤誠之心獻(xiàn)給我們的事業(yè)，無論在任何時刻，任 何工作崗位上，也無論此次競聘的結(jié)果如何，本人一顆赤誠 之心都將獻(xiàn)給我所熱愛的物業(yè)事業(yè)。三、在物業(yè)工作多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心里 的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的點評。從徘徊不 定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟?？傊?，不論此次是否 能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參 加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決 心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同 事做好各項工作，四、保安部工作的進(jìn)步關(guān)鍵體現(xiàn)在本部門員工團(tuán)結(jié)互助。而 本部門工作的進(jìn)步則最終要落實到一大批熱愛物業(yè)事業(yè)，道 德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工肩上，做為公司的一名更有責(zé) 任和義務(wù)，將自己的工作經(jīng)驗與他們交流，同時要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗，其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗和工作做 法，也是我們借鑒的對象。如果本人此次競聘成功，本人將 親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學(xué)習(xí)，共同 使工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩 子，工作經(jīng)驗是一點一滴積累總結(jié)出來的，經(jīng)驗是自己的，也是大家的，在位時，應(yīng)當(dāng)毫無保留，無私奉獻(xiàn)，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人 生有些閃光之處。今天，我在競聘演講中提出互幫互學(xué)，團(tuán) 結(jié)一致，是對我今后工作的一個要求，讓我們共同營造一個 進(jìn)取、溫馨和團(tuán)結(jié)的環(huán)境，讓我們的事業(yè)呈現(xiàn)積極向上、團(tuán) 結(jié)一致、好學(xué)實干的工作、學(xué)習(xí)氛圍。五、本人退伍參加工作以來，從事物業(yè)管理多年,自己的業(yè)務(wù) 和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對競聘本崗位的工作 比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人經(jīng)驗豐富，能熟 練掌握各類業(yè)務(wù)技能，志在千里，在工作中應(yīng)當(dāng)忘我工作，要敢于 競爭，畢竟這個工作是我最熱愛事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗!謝謝大家，我的演講到此結(jié)束!第五篇：崗位競聘書《國際成套公司李冰2011年競聘報告》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！首先感謝公司能夠提供競聘這個機(jī)會。過去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫曼項目副經(jīng)理崗位，2011競聘的崗位是技術(shù)部部長。一、2010年主要工作回顧：技術(shù)部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內(nèi)外30多個項目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區(qū)改造項目成功中標(biāo)。土庫曼項目國內(nèi)工作：① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設(shè)計圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補(bǔ)物資等項目材料供貨的全程管理與技術(shù)對接工作。二、崗位認(rèn)識：技術(shù)部作為公司具體項目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項目前期技術(shù)方案、項目實施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本。因此，技術(shù)部部長應(yīng)做好如下工作：（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項目技術(shù)管理制度在項目的應(yīng)用，及時補(bǔ)充并不斷完善，使其在項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗，修改完善項目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)與疆內(nèi)外設(shè)計院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項目運(yùn)作過程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計，從而降低我公司項目前期運(yùn)作成本，提高項目中標(biāo)率。完善改進(jìn)本部門的資料庫的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設(shè)計方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)項目信息及招標(biāo)文件做出項目前期初步設(shè)計及方案的編制工作。組織并加強(qiáng)培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對相關(guān)人員進(jìn)行電力專業(yè)知識培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。（二）項目技術(shù)支持項目投標(biāo)階段：在項目運(yùn)作前期，根據(jù)所提供的項目概況結(jié)合該項目特點，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進(jìn)行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計編制，積極向預(yù)算及采購?fù)扑]設(shè)備廠家，進(jìn)行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項目中標(biāo)率。項目實施階段：根據(jù)項目特點及項目部需求，積極協(xié)助項目部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項目部提供技術(shù)方案的支持。在項目實施過程中同時加強(qiáng)技術(shù)人員思想意識建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。項目竣工階段：在項目竣工階段，配合項目經(jīng)理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好項目驗收工作，結(jié)合項目施工特點，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時處理，為項目試運(yùn)行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。（三）團(tuán)隊合作意識的加強(qiáng)技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項目技術(shù)支持工作的同時，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊合作意識，及時消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對于新市場的開拓及項目的執(zhí)行做好支撐及保障。（四）智能電網(wǎng)工作的推進(jìn)根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工對智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進(jìn)措施。現(xiàn)狀分析（存在問題）結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無有效的引進(jìn)措施，影響了市場開拓及項目建設(shè)的支持。技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術(shù)支持。溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù)分配不合理、工作推諉、團(tuán)隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現(xiàn)，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。缺少國際工程的投標(biāo)經(jīng)驗，全年參與的國際項目投標(biāo)基本都是EPC類型，投標(biāo)前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現(xiàn)場勘測不到位，招標(biāo)文件、資料獲取不全，直接影響到投標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)確性，甚至無法進(jìn)行設(shè)計。同時，對于當(dāng)?shù)貒业臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計習(xí)慣以及現(xiàn)場各類因素考慮不夠，不能夠準(zhǔn)確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價格偏高，失去機(jī)會。技術(shù)部人員崗位變化較快，職責(zé)不清，原職責(zé)內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)的事情常因項目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進(jìn)，如資質(zhì)升級工作。解決問題的基本思路和改進(jìn)措施加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)（500kV及以下），建立有效的人才引進(jìn)措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進(jìn)行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進(jìn)力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術(shù)支持?？梢越⑾嚓P(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術(shù)員進(jìn)行一對一進(jìn)行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲備技術(shù)人才。技術(shù)部內(nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，落實崗位職責(zé)，提升服務(wù)意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場開拓及項目支持提供保證。對市場開拓新項目，公司應(yīng)嚴(yán)格按照項目評審程序執(zhí)行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進(jìn)行實際勘測，邀請設(shè)計院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計工作，以合理的方案做好項目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持。明確崗位職責(zé)，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。四、對公司可持續(xù)發(fā)展的建議2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個人建議如下：市場開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場2010年市場主要目標(biāo)市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。標(biāo)準(zhǔn)各異，通過2010年標(biāo)書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入，實地勘測，并及時了解當(dāng)?shù)厝藱C(jī)物費(fèi)用，設(shè)計習(xí)慣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極爭取當(dāng)?shù)厥袌?。為公司?chuàng)造新的利潤市場。加大人才引進(jìn)力度2011年公司即將開展220kV項目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經(jīng)驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術(shù)在上一個臺面，所以應(yīng)加強(qiáng)項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。加強(qiáng)與其他專業(yè)項目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系2010公司內(nèi)部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)計院的聯(lián)系，并加強(qiáng)與水電、新能源領(lǐng)域內(nèi)的專家復(fù)合型人才之間的聯(lián)系。為公司明年類似項目提供技術(shù)支持加強(qiáng)與同行業(yè)之間的對標(biāo)學(xué)習(xí)公司應(yīng)積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)（項目管理機(jī)制，項目實施辦法，成本、質(zhì)量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應(yīng)未來發(fā)展。發(fā)揮技術(shù)部專業(yè)優(yōu)勢，組建調(diào)試隊伍2011年，應(yīng)由技術(shù)部牽頭，總工程師指導(dǎo)，實現(xiàn)調(diào)試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現(xiàn)新的利潤增長點！加強(qiáng)項目質(zhì)量、安全的管理工作近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質(zhì)量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護(hù)帶來很不利影響，因此，公司應(yīng)盡快建立起質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)，形成項目質(zhì)量、安全管理辦法。為公司目標(biāo)市場做好堅強(qiáng)保證。應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級及設(shè)計資質(zhì)的辦理公司目前資質(zhì)等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設(shè)計資質(zhì)辦理要求，全員配合，盡可能完成設(shè)計資質(zhì)的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設(shè)計院的依賴，節(jié)約成本。初步實現(xiàn)公司具備EPC項目的工程總承包能力。五、小結(jié)：以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以指證。！謝謝大家！李冰20101129