物流案例與分析4-資料下載頁(yè)
2024-11-14 21:45本頁(yè)面
【正文】 ④應(yīng)用于物流配送的信息化程度還須提高。第五篇：物流案例與分析2《物流案例與實(shí)訓(xùn)》作業(yè)二1。實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略的家樂(lè)福具體采取了那些做法？對(duì)它有何好處？答：實(shí)施本土化戰(zhàn)略的做法：①投資決策錢(qián)做細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研分析，同時(shí)與政府部門(mén)聯(lián)系，選擇合作伙伴，還會(huì)派專(zhuān)業(yè)人員與供應(yīng)商談判②家樂(lè)福把它的目標(biāo)消費(fèi)者定位于普通居民消費(fèi)群體③家樂(lè)福還十分注重強(qiáng)調(diào)采購(gòu)及采購(gòu)員工的本土化④每到一處它就積極尋找當(dāng)?shù)氐挠薪?jīng)驗(yàn)的零售商，并與之建立良好的協(xié)作關(guān)系。好處：①憑借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我國(guó)做到了速度和規(guī)模并舉，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)先機(jī)②目標(biāo)消費(fèi)者定位于普通消費(fèi)居民，適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)人群特征③家樂(lè)福在中國(guó)北京、上海、武漢等制造業(yè)發(fā)達(dá)的城市建立了采購(gòu)基地，此舉不僅節(jié)約了大量的運(yùn)輸費(fèi)和配送成本，還倍受當(dāng)?shù)卣畾g迎。同時(shí)，通過(guò)采購(gòu)及采購(gòu)員工的本土化，能夠更容易使公司的經(jīng)營(yíng)理念融入現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中④通過(guò)與當(dāng)?shù)氐牧闶凵探⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，能夠借此獲得進(jìn)貨、人力資源等方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)2。家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)多次打出“采購(gòu)牌”，試分析此舉對(duì)家樂(lè)福以及中國(guó)市場(chǎng)可以帶來(lái)那些好處？答：對(duì)家樂(lè)福帶來(lái)的好處：①節(jié)約運(yùn)輸和配送的成本②通過(guò)地域優(yōu)勢(shì)可以就近獲取所需商品，滿(mǎn)足銷(xiāo)售③迎合當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，獲得政府的支持④可以通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一定程度上控制供應(yīng)商，壓低采購(gòu)價(jià)格，為企業(yè)節(jié)約成本⑤多次打出“采購(gòu)牌”可以吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意力，轉(zhuǎn)移企業(yè)在其他方面的競(jìng)爭(zhēng)注意力 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的好處：①?gòu)?qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)市場(chǎng)活力②通過(guò)“采購(gòu)牌”規(guī)范市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)③為零售業(yè)和制造業(yè)市場(chǎng)增添活力④一定程度上解決中國(guó)市場(chǎng)就業(yè)壓力3。試分析家樂(lè)福的低價(jià)策略中采用的“延長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)商的付款期限”和“收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的做法，你對(duì)此如何讓評(píng)價(jià)？答：①家樂(lè)福通過(guò)延長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)商的付款期限，一方面變相的占用了供應(yīng)商的流動(dòng)資金，相應(yīng)的，家樂(lè)福的流動(dòng)資金就占用少了，此舉大大節(jié)約了家樂(lè)福的資金成本 ；另一方面加劇了供應(yīng)商的資金困難，此舉缺乏供應(yīng)鏈管理思想，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的逐步淘汰和 商品價(jià)格上漲②家樂(lè)福收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的做法，一方面“盤(pán)剝”了供應(yīng)商，為企業(yè)節(jié)約了成本，降低了流動(dòng)資金；另一方面“壓榨”了供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品價(jià)格上漲
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