物流案例與分析4-資料下載頁
2024-11-14 21:45本頁面
【正文】 ④應(yīng)用于物流配送的信息化程度還須提高。第五篇：物流案例與分析2《物流案例與實訓(xùn)》作業(yè)二1。實施“本土化”戰(zhàn)略的家樂福具體采取了那些做法？對它有何好處？答：實施本土化戰(zhàn)略的做法：①投資決策錢做細(xì)致的市場調(diào)研分析，同時與政府部門聯(lián)系，選擇合作伙伴，還會派專業(yè)人員與供應(yīng)商談判②家樂福把它的目標(biāo)消費(fèi)者定位于普通居民消費(fèi)群體③家樂福還十分注重強(qiáng)調(diào)采購及采購員工的本土化④每到一處它就積極尋找當(dāng)?shù)氐挠薪?jīng)驗的零售商，并與之建立良好的協(xié)作關(guān)系。好處：①憑借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我國做到了速度和規(guī)模并舉，為企業(yè)贏得了市場先機(jī)②目標(biāo)消費(fèi)者定位于普通消費(fèi)居民，適應(yīng)中國消費(fèi)人群特征③家樂福在中國北京、上海、武漢等制造業(yè)發(fā)達(dá)的城市建立了采購基地，此舉不僅節(jié)約了大量的運(yùn)輸費(fèi)和配送成本，還倍受當(dāng)?shù)卣畾g迎。同時，通過采購及采購員工的本土化，能夠更容易使公司的經(jīng)營理念融入現(xiàn)實經(jīng)營中④通過與當(dāng)?shù)氐牧闶凵探⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，能夠借此獲得進(jìn)貨、人力資源等方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?。家樂福在中國市場多次打出“采購牌”，試分析此舉對家樂福以及中國市場可以帶來那些好處？答：對家樂福帶來的好處：①節(jié)約運(yùn)輸和配送的成本②通過地域優(yōu)勢可以就近獲取所需商品，滿足銷售③迎合當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，獲得政府的支持④可以通過招標(biāo)競價，一定程度上控制供應(yīng)商，壓低采購價格，為企業(yè)節(jié)約成本⑤多次打出“采購牌”可以吸引競爭對手的注意力，轉(zhuǎn)移企業(yè)在其他方面的競爭注意力 對中國市場帶來的好處：①強(qiáng)化中國市場的競爭，激發(fā)市場活力②通過“采購牌”規(guī)范市場的運(yùn)營③為零售業(yè)和制造業(yè)市場增添活力④一定程度上解決中國市場就業(yè)壓力3。試分析家樂福的低價策略中采用的“延長對供應(yīng)商的付款期限”和“收取進(jìn)場費(fèi)”的做法，你對此如何讓評價？答：①家樂福通過延長對供應(yīng)商的付款期限，一方面變相的占用了供應(yīng)商的流動資金，相應(yīng)的，家樂福的流動資金就占用少了，此舉大大節(jié)約了家樂福的資金成本 ；另一方面加劇了供應(yīng)商的資金困難，此舉缺乏供應(yīng)鏈管理思想，會導(dǎo)致供應(yīng)商的逐步淘汰和 商品價格上漲②家樂福收取進(jìn)場費(fèi)的做法，一方面“盤剝”了供應(yīng)商，為企業(yè)節(jié)約了成本，降低了流動資金；另一方面“壓榨”了供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商競爭激烈，商品價格上漲
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