【正文】 國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動；（4）與工會小組長一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同 時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。班組班前會制度一、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。二、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。四、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報告進(jìn)會議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。七、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流八、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。第五篇：區(qū)隊(duì)班前會流程音西煤業(yè)區(qū)隊(duì)班前會流程公司各區(qū)隊(duì)：為了促使各區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織開好班前會，提高班前會質(zhì)量，特制定此流程，望各單位認(rèn)真實(shí)施。音西煤業(yè)區(qū)隊(duì)班前會流程：一、點(diǎn)名簽到職工參加班前會要簽到，點(diǎn)名時要起立答“到”，點(diǎn)名人員要向會議主持人匯報職工出勤情況。二、點(diǎn)評主持人向職工介紹上一班次的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)的完成情況，安全方面存在的問題和不足。對照工作標(biāo)準(zhǔn)評出上一班安全工作較好的人員做經(jīng)驗(yàn)介紹，其他職工鼓掌表示歡迎。安全工作不到位的員工表態(tài)，具體要講清楚本人上一班次負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和未做好的原因，今后改進(jìn)的方向。三、排查排查當(dāng)班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。排查人員要向會議主持人匯報排查情況。四、分工首先提出當(dāng)班工作總體要求、現(xiàn)場工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況，其次布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)，要害場所安全防范重點(diǎn)，進(jìn)行具體分工。五、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于做好安全工作的最新精神，講解“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工要在班前會記錄本上做好筆記。六、安全宣誓職工全體起立，右手舉拳面向安全誓詞宣誓，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。七、具體要求：區(qū)隊(duì)班前會必須由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人主持，點(diǎn)評、排查、分工、學(xué)習(xí)四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)原則上由主持人主講或進(jìn)行，也可以安排跟班隊(duì)長、技術(shù)員講解或進(jìn)行。為保證班前會質(zhì)量，要做好班前會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中點(diǎn)評、分工、學(xué)習(xí)三個環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)的書面?zhèn)湔n。班前會原則上保持在1015分鐘之內(nèi)，主持人及其他人員發(fā)言要簡明扼要，條理清楚。職工參加班前會要坐姿端正，集中精力，認(rèn)真聽講并做好記錄，會議期間不得隨意走動，不準(zhǔn)交頭接耳。音 西 礦 業(yè)2012年8月28日