珠寶銷售月工作總結(jié)與班前、班后會和交接班制度班前會制度匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:31本頁面
【正文】 方面的知識，借鑒他人 成功的經(jīng)驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售 失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要， 對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想 一想。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首 先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團結(jié)才能釋放最大能量。互相學(xué)習(xí)， 互相進步。 總之，在這一年里我工作并快樂著。班前、班后會和交接班制度班前會制度為了加強班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全零目標(biāo)，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會議室外接、打電話。會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。當(dāng)班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的班后會制度一、班后會時間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。二、主持人：副隊長或班長三、會議要求。、原因。，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。交接班制度為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責(zé)落實。三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
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