【正文】 立長效機制。五、解決思想意識守舊，缺乏開拓進取精神的問題整改目標(biāo)：要進一步的解放思想，適應(yīng)新形勢改變舊觀念，開拓進取勇于創(chuàng)新，不忘傳統(tǒng)、作風(fēng)但要克服經(jīng)驗主義和保守思想。整改措施：加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，接受新事物和新思想，提高創(chuàng)新意識及能力；經(jīng)常開展大討論，年紀(jì)大的黨員干部注意傾聽年輕同事的意見，弄清新舊思想觀念界限，把握大局推動工作；針對項目管理的情況，經(jīng)常向有鄰及兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高完善和吸取新鮮經(jīng)驗，促進項目管理進步。責(zé)任人：呂學(xué)文曾靈振責(zé)任部門：綜合辦公室總工室整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。六、解決科室職能作用沒能得到充分發(fā)揮、積極性不高協(xié)調(diào)不好的問題整改目標(biāo)：進一步落實好全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)的思想，充分發(fā)揮和調(diào)動各科室領(lǐng)導(dǎo)和職員的積極性，為項目部的管理和發(fā)展作貢獻。整改措施：加強思想教育，增強各科室人員的大局意識，鼓勵提高他們獨立開展工作的能力；加強各科室的領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚目標(biāo)明確。各科室必須根據(jù)工程需要按時制定年、季、月計劃，克服以往的計劃不明責(zé)任不清的被動管理局面；主管領(lǐng)導(dǎo)要按月、季、年及時召開會議總結(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)糾正處理問題，對好的科室要表揚差的要批評，保持好員工的積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任人：呂學(xué)文曾靈振蔡濱海責(zé)任部門：綜合辦公室整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。七、解決工程管理不細(xì)、目標(biāo)不明、責(zé)任不清，缺少計劃和周密安排問題整改目標(biāo)：項目部的工程必須達(dá)到精細(xì)管理、目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、計劃周密，千方百計實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、創(chuàng)譽、爭效，扎扎實實擴大市場增強企業(yè)發(fā)展實力，提高經(jīng)濟效益夯實管理基礎(chǔ)。整改措施：每年初主管領(lǐng)導(dǎo)要組織開好領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究、季度計劃目標(biāo)，逐季逐月進行計劃分割。施工組織方案要交給領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論，統(tǒng)一思想提出修改辦法，保證計劃目標(biāo)明確、措施得力，人員思想統(tǒng)一步調(diào)一致。領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確責(zé)任清楚。主管領(lǐng)導(dǎo)要抓大放小，抓好宏觀調(diào)空，處理好正副職的關(guān)系，為具體分管領(lǐng)導(dǎo)的工作創(chuàng)造良好環(huán)境，克服眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象出現(xiàn)。副職或分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，更不能孩子哭了就抱給他娘，充分發(fā)揮自己的主觀能動性作好分管工作。副職同時還要分管一項重要科室的工作，幫助指導(dǎo)他們的工作，為主管分憂解愁。每月要定期召開施工生產(chǎn)管理專題會議，討論研究、總結(jié)部署下月計劃打算措施，傾聽大家的意見，統(tǒng)一思想實現(xiàn)目標(biāo)。每月底要組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場檢查評比，驗工計價，對重點難點問題提出整改意見，及時解決現(xiàn)場遺留的疑難問題。責(zé)任人：呂學(xué)文曾靈振責(zé)任部門：綜合辦公室整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。八、解決項目成本控制預(yù)防效益流失問題整改目標(biāo)：加強項目成本控制實現(xiàn)效益最大化，杜絕經(jīng)濟效益“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。整改措施：加強教育和管理，開展“節(jié)支增效”活動，提高全員成本管理意識。項目部要建立起“干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算”的責(zé)任成本控制體系，項目經(jīng)理是責(zé)任成本第一責(zé)任人，財務(wù)主管是責(zé)任成本主要責(zé)任人。要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料“陽光采購”辦法，必須分管一名副職與物資采購業(yè)務(wù)人員既兩人以上共同協(xié)商辦理，不許“單線聯(lián)系”或“暗箱操作”。大宗物資設(shè)備采購要執(zhí)行投、招標(biāo)辦法辦理。黨政主管不許帶親屬分包隊伍，分包隊伍的確立必須執(zhí)行集體研究集體決策，不許個人或少數(shù)人決定。分包單價的確立要嚴(yán)格執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)的單價，卻有困難的也要集體研究決策。責(zé)任人：呂學(xué)文曾靈振責(zé)任部門：綜合辦公室、施工技術(shù)部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。第五篇：6：班子整改方案模板6 長春中泰投資有限公司長春長電物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部班子整改方案一、查擺問題情況（一）在思想政治方面學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作聯(lián)系不緊密。有的領(lǐng)導(dǎo)成員日常學(xué)習(xí)自覺性不高，淺嘗輒止、不求甚解，掌握理論不透徹。黨支部和支部成員政治理論學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，沒有擠時間學(xué)習(xí)的意識。學(xué)習(xí)的深度廣度不夠。對于黨的十九大精神特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的領(lǐng)會一知半解。對黨的創(chuàng)新理論成果掌握的不深、不透。不能做到理論聯(lián)系實際，與企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的具體實際相結(jié)合。（二）在發(fā)揮作用方面基層調(diào)研不夠主動，了解問題不夠全面。雖然根據(jù)工作需要，也經(jīng)常走訪，但多半只注重了解自己想要了解的問題，未能切實地站在職工的立場去解決他們所盼、所想的問題，沒能做到角色互換，沒能真正和職工打成一片。（三）在執(zhí)行紀(jì)律方面放松自律，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神。缺乏攻堅克難、敢于當(dāng)擔(dān)的責(zé)任感和使命感。（四）在品德修養(yǎng)方面艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)有所淡化，不愿意吃苦受累，勤儉節(jié)約意識不夠強。經(jīng)過深入剖析，物業(yè)公司支委會委員及班子成員認(rèn)為“四風(fēng)”方面存在的問題表現(xiàn)不一，癥狀多樣，原因是多方面的，既有客觀因素，更有主觀的原因。究其根源，主要還是班子成員在主觀上理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律和世界觀、人生觀、價值觀等方面還不同程度地存在差距和問題。二、整改目標(biāo)針對對照檢查問題，根據(jù)學(xué)習(xí)教育整改要求，物業(yè)公司支委會委員及班子成員通過深刻反思反省，力從班子建設(shè)抓起，搞好示范帶頭，立足當(dāng)前，切實解決問題：（一）以班子建設(shè)為重點，增進團結(jié)，發(fā)揮功能，促進“四個意識”提升。始終把思想政治建設(shè)放在班子建設(shè)的首位，注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫。增強支委會委員及班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。（二）以制度建設(shè)為保障，懲防并舉、預(yù)防為主，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律防線。一要完善風(fēng)險排查機制。二要制定防范措施，完善崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度、述職述廉、重大事項報告等制度；三要加強廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)。（三）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，提高素質(zhì)、強化責(zé)任，樹立支委會委員及班子成員新形象。進一步規(guī)范干部員工日常工作行為，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作風(fēng)氣明顯改觀。提高支委會委員及班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。三、完成時限黨的建設(shè)重心在基層，重點是基礎(chǔ)?！耙磺泄ぷ鞯街Р俊笔切聲r期從嚴(yán)治黨的鮮明導(dǎo)向。我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，立足市場謀發(fā)展，精細(xì)管理增效益，為推動集體企業(yè)發(fā)展再上新臺階，為儲運公司的健康發(fā)展做出新的貢獻。2018年是國網(wǎng)公司“旗幟領(lǐng)航、三年登高”計劃的“對標(biāo)管理年”。截至6月30日前，我們要認(rèn)清差距，振奮精神，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，全面落實整改措施，為全面完成“對標(biāo)管理年”的各項任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ).