【正文】 揮部多次組織佛肇9標項目部召開專題會議，組織相關人員對羚山隧道施工中存在的問題進行認真分析，查找原因，找出了安全質量意識不高，施工管理不嚴。并針對這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道按照鐵道部指導意見的要求，完善架子隊管理組織架構，配足配齊架子隊隊長、技術負責人、技術員、安全員、質檢員、試驗員、材料員、領工員、工班長、特種作業(yè)人員和勞務作業(yè)人員。選調具有豐富高鐵施工經驗的現(xiàn)場作業(yè)人員和勞務架子隊伍進行施工。對整體工作的提升起到了重要作用。（三）規(guī)范作業(yè)標準，強化過程控制。指揮部認真從組織管理人員、技術人員及現(xiàn)場作業(yè)人員學習鐵路工程施工作業(yè)要點卡片、鐵路工程質量關鍵環(huán)節(jié)和控制要點入手，嚴格執(zhí)行施工技術指南和驗收標準有關要求，規(guī)范作業(yè)標準。同時，強化日常管理和過程控制，進一步加強系統(tǒng)管理，積極推進標準化建設，嚴格執(zhí)行隧道超前支護、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質預報監(jiān)控量測、試驗檢測、現(xiàn)場文明施工、物資管理、架子隊管理及內業(yè)資料等關鍵環(huán)節(jié)點作業(yè)標準，及時開展全面監(jiān)控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責任人，確保過程控制的有效性。用科學的管理制度、工藝、流程、標準和方法，對施工現(xiàn)場的各個方面進行有效計劃、組織、協(xié)調和控制，使其處于良好狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、安全、和諧的目的。通過加強過程控制、嚴格工序質量、靈活管控手段、注重監(jiān)控實效，達到了“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據”的管控目標。并創(chuàng)造了全線首條隧道進洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績。（四）建立質量安全責任機制，重在抓好落實。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎管理等方實處按照中央統(tǒng)一部署和《2011年工程建設領域突出問題專項整治要點》要求，為切實貫徹好“三整治一提高”活動，積極響應鐵道部、軌道公司鐵路工程建設質量安全專項整治工作。我項目部充分提高認識，緊緊圍繞工程質量和生產安全兩個工作重點，全面深入的開展“工程建設質量安全專項整治”活動。專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以“提高認識，強化管理，落實責任，嚴格過程”為主線，牢固樹立“百年大計，安全第一，質量為本”的思想，切實把工程質量安全管理作為最核心、最重要、最關鍵的工作來抓。（一）建立問題庫，全面徹底整改。結合珠三角公司“三整治一提高”實施方案的有關要求，指揮部組織項目部認真開展自查活動。從質量安全保證體系、員工素質、技術管理、基礎管理、安全質量管理、責任落實等幾大方面全面進行自查自糾。對自查出的問題納入問題庫管理，進一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責任人、整改期限等內容，對所有自查出的問題逐個進行整改落實，整改一個銷號一個，閉環(huán)管理，確保了各項整改措施切實落到實處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。（二）將質量安全“紅線”管理落到實處。根據專項整治工作實施意見的有關精神，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，嚴肅處理，并承擔經濟損失賠償。在施工過程中嚴格執(zhí)行，按照“質量五條紅線和安全三條紅線”的準則進行現(xiàn)場卡控，明確負責人。建立“紅線”管理日報告制度，相關負責人每日定時以手機短信的方式向項目經理、班子成員、專項整治工作領導小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準確的掌握現(xiàn)第五篇：JLC駐地辦“平安工地”建設活動實施方案準興重載高速公路第JLC駐地辦“平安工地”建設活動實施方案為貫徹落實 “平安工地”有關文件精神，切實加強交通建設安全生產基層、基礎工作，全面落實安全生產各項方針政策和技術法規(guī)，全面提高安全生產管理標準化、規(guī)范化水平，駐地辦有關規(guī)定開始開展 “平安工地”建設活動。有關安排如下：一、指導思想和工作目標指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基礎、抓規(guī)范、抓關鍵的原則，大力推進安全管理標準化。工作目標：通過開展“平安工地”的建設活動，切實將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，落實安全生產責任，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、應急救援能力和安全技術保障能力。實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故的總體目標，努力創(chuàng)建承秦高速公路秦皇島段一、二、三合同段“零傷亡”工程，全面提升駐地辦高速公路建設安全管理水平。二、組織機構駐地辦成立“平安工地”建設活動領導小組。組長：陰元民副組長：李暖田伏見成員：張廣軍楊曉濤任文君孫炳元呂永奎三、參加范圍范圍：C駐地辦所監(jiān)理各施工合同段四、實施步驟（一）動員部署階段駐地辦根據籌建處印發(fā)的《“平安工地”建設活動實施方案》要求，領導小組組織所監(jiān)理各施工合同段項目部各部室根據“管生產必須管安全”的原則結合 “安全生產月”要求，努力營造開展“平安工地”活動的濃厚氣氛，為“平安工地”活動奠定良好的基礎。（二）創(chuàng)建示范階段駐地辦根據《建設工程安全生產管理條例》，《公路工程施工安全技術規(guī)程》等有關法規(guī)和規(guī)范，圍繞以下8個方面開展工作：各個施工單位要盡快完善安全生產制度的建設，做到管理上不留死角，完善并落實施工單位內部的安全生產責任制。危險性較大工程專項施工方案和安全措施的制定要有針對性、適用性和可操作性，施工過程中嚴格按照批準的專項安全施工方案施工，不得擅自修改如需方案更改，必須按原批準部門同意。施工單位要建立用工登記制度，對工人的進場情況實施動態(tài)管理，三類人員要持證上崗，尤其控制專職安全員的持證和數(shù)量，所有進場工人都應進行崗前培訓，特種作業(yè)人員上崗前要進行專門的培訓，單位工程開工前，必須進行安全技術交底，分部分項工程安全技術交底要有針對性。施工單位要建立和完善隱患排查制度，加大隱患治理力度，做到日檢，并有專人負責，對危險源實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，有效控制，落實高效。對于消防安全和易燃易爆等危險品管理必須指定責任人，并嚴格按照相關管理制度執(zhí)行。施工場地總體布設，施工地建設要符合安全、環(huán)保及防風要求，作業(yè)人員的個人防護用品和施工作業(yè)環(huán)境要符合相關要求。安全專項費用必須專款專用，不得挪作它用。及時制定危險性較大工程應急預案，落實應急物資。治安保衛(wèi)及聯(lián)防聯(lián)警工作要有專人負責（三）達標驗收階段駐地辦將根據有關的標準要求，對本駐地管理合同段開展“平安工地”達標驗收，驗收不合格的，必須立即停工整改。（四）總結完善階段活動結束后，所監(jiān)理各施工合同段項目部要及時做好“平安工地”建設活動總結，加強“平安工地”制度化、規(guī)范化建設，大力提升高速公路建設安全管理水平。五、工作要求和保證措施加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展，大力推動“平安工地”建設的有效開展。各項目部要以“平安工地”建設活動為契機，努力為實現(xiàn)建設安全生產“零事故”的目標作出貢獻。二〇一三年六月準興重載高速公路JLC駐地辦“平安工地”建設活動實施方案上海中咨安通工程投資管理有限公司準興重載高速公路第C高駐辦二0一三年六月十五日