【正文】 和檢查，將不符合實際需要、過時落后、操作性差、未建立的安全制度和安全責(zé)任制篩選區(qū)分出來，以安質(zhì)部牽頭及時進行整改。所有的安全制度及時形成有效文件，并下發(fā)作業(yè)區(qū)及施工班組，及時組織落實，嚴格按章執(zhí)行。同時重點做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，由安質(zhì)部牽頭及時清理出未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的班組，并及時進行補簽，將安全管理責(zé)任制層層分解和層層落實到施工一線。對危險性較大工程專項施工方案制定、審查和執(zhí)行情況進行檢查督導(dǎo)；重新對已編訂的危險性專項施工方案進行審查，審查由項目總工執(zhí)行，并交由項目經(jīng)理復(fù)核通過。沒有制定《危險性專項施工方案》的項目，及時由總工進行編制，并報監(jiān)理審批合格后執(zhí)行。并就現(xiàn)場施工實際與方案進行對比及時對存在不足的方面進行修改，并將修改報專監(jiān)批復(fù)。同時加大對施工現(xiàn)場按照《危險性專項施工方案》施工的情況進行監(jiān)督檢查，嚴防和杜絕不按方案施工的現(xiàn)象發(fā)生，對違規(guī)施工的單位和個人進行處罰，然后進行整改。勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況； 安全管理部門及時對已登記的班組進行清理，由安質(zhì)部安排專人對沒有登記的班組及新進場的班組立即登記造冊，同時掃描身份證留檔保存，對于退場的班組要及時登記，及時掌握和更新作業(yè)人員信息，做好實時動態(tài)的管理。加強施工人員及特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，不斷深入開展具有分專業(yè)、多層次、大眾化的培訓(xùn)模式，著力提高工人參與培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。其中著重加強對項目領(lǐng)導(dǎo)層、特種作業(yè)人員和專職安全管理人員的培訓(xùn)力度。確保特種作業(yè)人員（起重作業(yè)、壓力容器操作、爆破作業(yè)“三員”、廠內(nèi)機動車駕駛、電工等）持證人員持證率達到90%以上，按照合同造價配備必需專職安全管理人員，并保證項目領(lǐng)導(dǎo)（B證）、專職安全管理人員（CC2）持證率達到100%。對無操作證、證件虛假和過期的人員及時進行清退和重新取證。隱患排查治理；根據(jù)我合同段的自身實際情況，制定細致周到的隱患排查治理措施，完善相關(guān)排查所需的資料。建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)和保障機制，在排查過程中，對每一個排查治理的項目必須確定出整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。整改完成后項目部由領(lǐng)導(dǎo)帶隊部門負責(zé)的形式對重大隱患整改項目進行復(fù)查，并對整改落實的情況進行評估，一般性隱患由安全部對其進行復(fù)查，并將復(fù)查整改的照片及資料留檔保存。對于整改不力或是拒絕整改的單位和個人要按照項目部《安全獎懲制度》進行嚴厲的處罰。做好施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護工作； 本階段要從施工場地的規(guī)范化、標準化建設(shè)入手，安全管理部門要聯(lián)合工程部、機料部和各工區(qū)對施工現(xiàn)場的各項達標情況進行檢驗性的評估，并且及時的對存在的問題提出處理措施，按照發(fā)現(xiàn)即整改，整改即達標的要求，對施工場地布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護中存在的問題，制定整改計劃、落實責(zé)任人、落實整改資金、確定監(jiān)督實施的領(lǐng)導(dǎo)和部門，嚴格限定整時間。其中尤其是要做好人員集中，施工危險，職工駐地的安全檢查和控制。及時為施工人員及時配備各種必須的防護用品，做好危險源的防范措施。對施工機械和危險物品加強監(jiān)管，無證人員一律不得進行操作。在施工班組之中抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，文化水平較高、素質(zhì)較好的工人擔(dān)任兼職安全員。安全專項費用落實和使用情況。安全部、機料部及各工區(qū)采購員要將各項安全費用的使用金額及用途，登記造冊并建立起完善的臺賬，定期交由安全部統(tǒng)一登記建立安全臺賬，所有使用項目必須清晰可靠的稅務(wù)發(fā)表和直接使用的有效證明，做到安全經(jīng)費專款專用，對于不是安全經(jīng)費支出項目的開銷一律不得計入安全經(jīng)費內(nèi)，對違規(guī)使用安全經(jīng)費的進行處罰，對違反法律的人員移交司法機關(guān)處理。安全經(jīng)費的使用管理要做到可追溯性查詢，是每一筆支出明明白白，清清楚楚。安全經(jīng)費建立專門的管理的賬戶管理，和工程款項的使用嚴格區(qū)分。實行使用審查制度，對安全經(jīng)費的每一項用途進行審核，確保每一項支出都屬于安全經(jīng)費的適用范圍。（二）達標推廣年，總結(jié)取得經(jīng)驗，鞏固落實取得的各項成果。項目制定活動建設(shè)驗收標準自行驗收標準。項目部“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員開會討論制定相關(guān)的驗收標準，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成相關(guān)檢查驗收小組，對全標段的“平安工地”建設(shè)情況進行內(nèi)部驗收。并將驗收結(jié)果形成書面材料，書面材料要全面詳實，真實的反映出“平安工地”建設(shè)取得成果和存在的主要問題。鞏固建設(shè)成果，建立長效的監(jiān)管機制；為了保持“平安工地”建設(shè)取得的成果，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)的持久性和有效性，使“平安工地”的各項要求形成日常施工習(xí)慣和自覺性要求。將建設(shè)成果形成標準，在“平安工地”建設(shè)活動結(jié)束后繼續(xù)推進行，不因活動的終極而停滯建設(shè)工作，使其真正為施工安全保駕護航。同時安全部將繼續(xù)加大對工地建設(shè)的監(jiān)管，嚴查活動結(jié)束后的管理松動和措施失效。各作業(yè)隊也要有安全員進行專項監(jiān)督，所有班組不得因活動結(jié)束而放寬安全要求，最后項目部以文件的形式將活動建設(shè)成果和相關(guān)要求加以確定。樹立榜樣、獎優(yōu)罰劣，提高建設(shè)“平安工地”的積極性和主動性。通過整個項目進行客觀檢查驗收和民主評議，由“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在全標段內(nèi)評選出一批建設(shè)工作突出，效果明顯的項目作為初選項目。然后由項目部檢查評審組對其進行綜合評估，得分最高者即獲得“平安工地建設(shè)示范單位”，然后在標段內(nèi)加以推廣執(zhí)行。對于在“平安工地”建設(shè)活動中工作突出，達到相關(guān)標準要求的部門（作業(yè)隊）和班組，進行通報表揚和嘉獎。對于在“平安工地”建設(shè)中表現(xiàn)不積極，建設(shè)不達標，建設(shè)活動嚴重滯后的單位、班組和主要人員進行通報批評，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定所有整改項目。逾期未整改的將進行停工整頓，整改完成后由平安工建設(shè)小組驗收合格后方可復(fù)工。以上整改完成后的工區(qū)和班組原則上不參加評優(yōu)評獎。五、工作要求及保障措施全員參與、人人有責(zé)。在建設(shè)平安工地過程中，各部門、各作業(yè)隊及施工班組要充分的行動起來，各級人員要緊緊圍繞“平安工地”的建設(shè)開展工作，使每一名施工人員都參與到“平安工地”的建設(shè)中來，調(diào)動工人參與的積極性和熱情。任何人不得以任何借口阻擾工人參與安全知識學(xué)習(xí)和活動。廣大施工人員同時要做一個自覺傳遞安全知識和懂得安全操作的人，嚴格遵守項目的各項安全管理制度和措施。達到人人參與有成效，安全人人有責(zé)任，制度落實由保障。精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶隊?！捌桨补さ亍备黜椊ㄔO(shè)工作及安排由項目部安全勞資部負責(zé)，項目書記為主管的實施機制。通過對現(xiàn)場的調(diào)查和實地了解，結(jié)合自身的情況，確定了工作的方向和具體的實施步驟。項目書記作為對“平安工地”建設(shè)工作總領(lǐng)導(dǎo)對各項工作負總責(zé)，負責(zé)指導(dǎo)安全部門開展各項工作開展。使各項工作有序開展，確保在項目部的監(jiān)督和和領(lǐng)導(dǎo)的重視下?！捌桨补さ亍蹦苷嬲穆涞綄嵦帪槠髽I(yè)贏得效益，為員工贏得幸福?？茖W(xué)管理、合理安排和保障有力有機結(jié)合。針對此次“平安工地”建設(shè)的特殊背景，將組織相關(guān)人員認真研究部署工作，合理安排工作計劃和配備人員，確保各項工作按照預(yù)定的計劃有序開展。在施工過程中充分考慮安全技術(shù)應(yīng)用，加強思想引導(dǎo)和安全知識教育。以“四個結(jié)合”為基礎(chǔ)活動建設(shè)同步實施，整體推進。此次“平安工地”建設(shè)時間長，存在一些不可預(yù)料的建設(shè)困難。但是各項工作的開展和實施必須以四個結(jié)合開展工作，要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將參建隊伍安全行為納入制度化、標準化管理的軌道；把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院安全生產(chǎn)年提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與我省公路水運項目建設(shè)質(zhì)量安全年活動相結(jié)合，加快建立“有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、有部門管理、有現(xiàn)場執(zhí)法”的行業(yè)監(jiān)督體系和“建設(shè)單位主導(dǎo)、施工單位負責(zé)、建立單位督促檢查”質(zhì)量安全保障體系；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)督工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。加強宣傳動員力度，及時通報“平安工地”建設(shè)的最新情況。在“平安工地”建設(shè)活動要結(jié)合實際，不失時機加強對平安工地建設(shè)的宣傳力度，讓每一個工人都了解“平安工地”建設(shè)的重點和內(nèi)涵。并且鼓勵工人積極參與建設(shè)活動。同時各個建設(shè)單位及部門要及時互通建設(shè)信息，并及時和“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組溝通建設(shè)的問題和難點，及時加以解決。重在一線，全面鋪開。本次活動的重點將根據(jù)上級部門文件要求，重點放在施工一線的安全管理。基層施工直接面對生產(chǎn)，是事故的主要發(fā)生地。對于施工一線的管理必須高度重視，要及時制止施工作業(yè)過程的“三違作業(yè)”。在抓重點的同時也要對安全工作做出全面的部署，加強對各個方面的安全監(jiān)管。使安全管理網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，全程監(jiān)控?zé)o漏洞，使各種危險源和危險因素處于可控狀態(tài)。中國路橋烏阿高速三標二分部2011年6月11日