【正文】 外拓展和軍訓(xùn)。為了激發(fā)非文職員工的學(xué)習(xí)熱情德邦物流 還給參加培訓(xùn)的司機(jī)外場補(bǔ)助 10 元/小時。不斷的激勵使基層員工信心大增工作中的小 創(chuàng)新不斷?！八麄儠W(xué)習(xí)、會積累、會主動思考問題。”施鯤翔說 “而且一旦走上管理崗位 他們更了解基層員工比我們更知道長途車司機(jī)在想什么、短途車司機(jī)在想什么?！蹦壳?德邦物流的司機(jī)流動率為 3左右搬運(yùn)工流動率約為 8都低于行業(yè)平均水平?！拔覀兾?來三年的管理重點將是對非文職類員工的招聘、培訓(xùn) 以及研究怎么樣留住基礎(chǔ)崗位的工作 人才。我想對于基礎(chǔ)崗位工作人才的管理是對所有企業(yè)管理水平最大的挑戰(zhàn)?！贝蘧S星說。三 內(nèi)部型的晉升通道、德邦人才培養(yǎng)體系員工發(fā)展通道公司所有管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生、所有員工可以選擇管理或?qū)?業(yè)兩條通道發(fā)展。管理培訓(xùn)發(fā)展通道 基于學(xué)習(xí)路徑原理以員工職業(yè)晉升為主線為員工的職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程 幫助員工更快的成長和發(fā)展。Step 1 當(dāng)您一進(jìn)入公司時公司為您量身定做的“新員工培訓(xùn)”內(nèi)容將幫助您完 成自由人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變幫助您盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、盡快融入德邦大家庭并 且導(dǎo)師制將為您在公司的全方位發(fā)展提供全程指導(dǎo) Step 2 當(dāng)您熟悉了公司的運(yùn)作開始獨立開展工作時公司為各部門制定的“培訓(xùn) 地圖”及配備的問題改善類培訓(xùn)又將為您的專業(yè)能力提升提供指引。Step當(dāng)您業(yè)務(wù)操作能夠獨擋一面 并希望在管理能力方面提升時 公司將提供機(jī)會 給有潛質(zhì)的您進(jìn)入管理系列培訓(xùn)您也將會實現(xiàn)從專業(yè)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變 Step 4 當(dāng)您熟悉了業(yè)務(wù)并力求更長遠(yuǎn)的發(fā)展公司為您制定的“職業(yè)發(fā)展類的培 訓(xùn)”將為您在德邦的職業(yè)晉升提供指引。如果您表現(xiàn)夠優(yōu)異也可以入選“接班人計劃” 您將在管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗兩方面都得到極大提升。專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展通道 基于任職資格體系以職業(yè)發(fā)展通道為主線為員工的專業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)課 程為員工從涉足某專業(yè)領(lǐng)域到精通某一專業(yè)領(lǐng)域提供全程的培訓(xùn)指導(dǎo)。Step 1 當(dāng)您進(jìn)入某一專業(yè)領(lǐng)域時培訓(xùn)中心為你量身定做的行動學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)兩 部分將幫助您盡快熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)的工作開展。這也需要您更多的自主學(xué)習(xí)、多些與同事 深入的交流。Step 2 經(jīng)過了行動學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)后您將對自身專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向有了正 確理解接下來部門內(nèi)訓(xùn)環(huán)節(jié)將使您在單一領(lǐng)域內(nèi)有系統(tǒng)而全面的了解這將有利于您獨 自開展工作。當(dāng)然從這一階段開始培訓(xùn)中心也會提供給你管理系列的培訓(xùn)有助于您在 專業(yè)通道和管理通道的雙向發(fā)展。Step 3 在這個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)將采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式您將有機(jī)會參與到其它相 關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)中來并且為了強(qiáng)化專業(yè)性您還將有機(jī)會申請到外面專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會。Step 4 當(dāng)您已成為公司專業(yè)領(lǐng)域的專家培訓(xùn)中心將為您提供更多對外學(xué)習(xí)和交流 的機(jī)會。職能管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁經(jīng)營管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁運(yùn)營管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理—總監(jiān)運(yùn)營區(qū) 總經(jīng)理—部長—副總裁四、薪酬體系和福利四、在德邦 我們不但遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求 而且還推行了極具競爭力的 薪酬體系。為使公司在市場競爭中立于不敗之地德邦人力資源部與 HayGroup 等顧問公司 長期合作定期對工資數(shù)據(jù)調(diào)查根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。德邦員工的績效獎金與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎金支付根據(jù)員工個人月度或是季度工 作所負(fù)的責(zé)任、工作績效及主要完成項目的情況而定。根據(jù)薪酬政策我們每年對薪酬計劃 進(jìn)行審查和修改以保證員工能在市場競爭力上有優(yōu)勢。同時德邦的員工通過內(nèi)部的不斷 學(xué)習(xí)與晉升其崗位和薪酬也會有不斷的提升這是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。在德邦您將還會享受到這樣的福利: 法定福利法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、陪產(chǎn)假、社保等。公司特別福利集體婚禮第一屆集體婚禮——花車在廣州市區(qū)集體游行第二屆集體婚禮— —白云山腳下放飛愛的氣球 第三屆集體婚禮——在上海留下愛的印泥 第四屆集體婚禮 — —北京長城腳下的愛情。親情 11全體員工在轉(zhuǎn)正次月可享受每月公司承擔(dān) 100 元員工承擔(dān) 100 元合計 200 元公司將以上款項按月匯至員工家屬賬號中。家庭全程無憂經(jīng)理級以上員工可享受公司給予的結(jié)婚賀禮、生小孩賀禮、小 孩營養(yǎng)費(fèi)和小孩教育費(fèi)。月餅到家每年中秋節(jié)公司將向所有員工家屬寄送中秋月餅帶去公司的祝福 費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。長青之旅公司按月或季度組織員工旅游提供車輛優(yōu)秀員工可免費(fèi)參加。成長在德邦還可享受到以下福利:電腦購買補(bǔ)貼、學(xué)車補(bǔ)貼、配車、外訓(xùn)、沙 龍研討、體檢等。二、德邦物流股份有限公司人力資源管理存在的不足之處 德邦物流股份有限公司人力資源管理存在的不足之處 德邦物流股份有限公司人力資源管理、德邦員工流失嚴(yán)重。內(nèi)部員工凝聚力不強(qiáng)員工之間矛盾突出。一 二、公司沒有明確的人力資源規(guī)劃為人力資源工作提供指引方向。三、公司人力資源管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng)。四、信息技術(shù)應(yīng)該廣泛應(yīng)用網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)建立起來。五 大量企業(yè)在人才培養(yǎng)和員工管理上的兩難 一方面受過良好教育的儲備干部由于 缺乏實踐經(jīng)驗而對一線工作缺乏理解另一方面長期被視為“被雇傭的一雙手”的一線員工 則缺乏技能和職業(yè)上的成長空間。第五篇：德邦物流演講題德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學(xué)不成，就怕心不誠 2，遠(yuǎn)水解不了近渴，遠(yuǎn)朋解不了近憂 3，三個和尚沒水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累 6，不給規(guī)矩，不成方圓 7，打魚的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計在于春，一日之計在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學(xué)步”，有何錯？ 12，冬天既然已經(jīng)到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？ 13，人無遠(yuǎn)慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識，糧食和友誼 18，三人行必有我?guī)?19，一個不想趟過小河的人，自然不想遠(yuǎn)涉重樣 20，時間是最寶貴的財富 21，把握一個今天，勝似兩個明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財富是時間，最大的浪費(fèi)是虛度流年 24，什么鑰匙開什么鎖 25，摸著石頭過河 26，魚在水中不如水，人在風(fēng)中不如風(fēng) 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚，魚吞蝦 30，跌水里碰上個救生圈 31，花到開時自然紅 32，無志者常立志，有志者立長志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹 35，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠(yuǎn)游，游必有方 37，業(yè)精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會相信43，細(xì)節(jié)決定成敗 備注：以上題目純屬個人記錄，個人感覺題目意思理解就行，盡量從個人聯(lián)想到企業(yè)來解釋題目，注意上臺不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來），要注意一點，一定要把考官的注意力吸引過來哦，聲音一定要洪亮有氣勢，讓可能已經(jīng)疲憊的考官有耳目一新之感