【正文】 要積極借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗,運用國際上先進(jìn)的風(fēng)險管理理念,建立海外投資風(fēng)險評估系統(tǒng),分析和防范投資風(fēng)險。要借鑒發(fā)達(dá)國家海外投資的先進(jìn)管理經(jīng)驗,逐步完善出口信貸、海外投資保證、出口信用保險等業(yè)務(wù)。(二)要積極引進(jìn)來為了提高廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的金融開放程度,要積極實施“引進(jìn)來”策略,制訂優(yōu)惠政策,吸引外資金融機(jī)構(gòu)前來設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或投資入股境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)省份的交流與合作,吸引更多的金融機(jī)構(gòu)前來開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。六、關(guān)于金融合作問題(一)金融監(jiān)管合作穩(wěn)定是金融業(yè)運行的重要保證,也是監(jiān)管的主要目標(biāo)之一。區(qū)域金融穩(wěn)定就是指整體金融運行環(huán)境良好,管理機(jī)制健全,并具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范與化解能力。一方面,各金融監(jiān)管部門要加快建立區(qū)域金融風(fēng)險的監(jiān)測指標(biāo)體系,通過跨區(qū)域金融監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險救助等措施,客觀分析判斷整體金融風(fēng)險,定期發(fā)布區(qū)域金融穩(wěn)定評估報告,制定完善應(yīng)急預(yù)案,引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)提高經(jīng)營管理水平,促進(jìn)金融體系穩(wěn)健運行。另一方面,各金融監(jiān)管部門要建立定期或不定期的聯(lián)系會議制度,共同商討區(qū)域金融合作的長遠(yuǎn)規(guī)劃,探討如何加強(qiáng)與泛珠三角、東盟自由貿(mào)易區(qū)的金融合作,在政策信息交流、調(diào)查研究、現(xiàn)場檢查等方面擴(kuò)大金融合作平臺。交流經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗,共同研究經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險的應(yīng)對措施。協(xié)調(diào)區(qū)域金融合作的各種矛盾,加強(qiáng)財政支持與金融支持的配合,擴(kuò)大金融支持乘數(shù)效應(yīng),促進(jìn)環(huán)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展。(二)金融市場合作可以通過直接引進(jìn)外資、扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市、發(fā)行債券等方式,建立適應(yīng)不同企業(yè)的多層次、多種類金融市場,促進(jìn)融資結(jié)構(gòu)多元化,進(jìn)一步拓寬融資渠道,積極利用境外資本市場。各地可借助區(qū)域合作的機(jī)遇,加快本地金融市場的建設(shè),改善金融環(huán)境,提高金融市場開放程度,融入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,使區(qū)域內(nèi)金融市場之間實現(xiàn)良性互動。(三)金融機(jī)構(gòu)合作區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)之間可以通過相互聯(lián)動來提供整體性的跨區(qū)域金融服務(wù)。加強(qiáng)地區(qū)間金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通,鼓勵金融機(jī)構(gòu)開展跨地區(qū)股權(quán)合作。繼續(xù)創(chuàng)造條件,鼓勵金融機(jī)構(gòu)之間開展銀團(tuán)貸款、融資代理業(yè)務(wù)等合作,支持金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)區(qū)的金融輻射和帶動作用。另外,可以嘗試借鑒泛美、東盟等區(qū)域開發(fā)的國際經(jīng)驗,整合地方金融資源,探索組建北部灣發(fā)展銀行,為廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)提供金融服務(wù)。(四)金融資源配置合作。信息共享的內(nèi)容應(yīng)圍繞金融安全運行、降低信息不對稱帶來的風(fēng)險隱患進(jìn)行傳遞。建立廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)金融合作網(wǎng)站,提供信貸登記咨詢系統(tǒng)、個人綜合信用檔案系統(tǒng)、企業(yè)信用檔案系統(tǒng),促進(jìn)區(qū)域內(nèi)信息交流與共享。這三大信息系統(tǒng)不僅有利于加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流,也有利于增強(qiáng)跨行政區(qū)域的金融服務(wù),實現(xiàn)大范圍的資源配置。要實現(xiàn)資金的區(qū)域性流動,金融機(jī)構(gòu)要做好資金異地流動的基礎(chǔ)工作,包括了解區(qū)域內(nèi)市場狀況、信用環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等,加快與異地系統(tǒng)內(nèi)和非系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作,搭建區(qū)域支付結(jié)算、票據(jù)交換、外匯交易、信用卡管理等平臺,通過金融乘數(shù)效應(yīng),引導(dǎo)資金流向欠發(fā)達(dá)地區(qū),流向資源開發(fā)型比較優(yōu)勢企業(yè),促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展。我們應(yīng)該多方面努力,培養(yǎng)國際型金融人才,為區(qū)域間金融合作提供人才保障。著力培養(yǎng)一批精通外語、法律、管理、財務(wù),且熟悉國際市場資本和金融運作規(guī)則的高素質(zhì)復(fù)合型人才?；ヅ扇藛T進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),建立區(qū)域金融人才交流、培訓(xùn)中心。參考文獻(xiàn):[1][N].廣西日報,20071113(8).[2](廣西)經(jīng)濟(jì)區(qū)的金融支持問題[J].學(xué)術(shù)論壇,2007,(1).第五篇：金融企業(yè)如何打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化金融企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化張德忠企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力不可替代的組成部分。著力培育和塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，對于金融企業(yè)凝聚員工力量，推動金融企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著巨大的作用。筆者認(rèn)為，構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化，一定要突出“四性”。一是先進(jìn)性。企業(yè)文化的功能是塑造全新的人，為此，必須保持其先進(jìn)性。表現(xiàn)在物質(zhì)文明層面，要堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，激勵員工努力創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益。要建設(shè)和完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設(shè)施，營造高品位、深內(nèi)涵的環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而把個人的前途命運與金融事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共。表現(xiàn)在精神文明層面，要深入開展“文明單位”、“文明樓棟”、“文明家庭”等創(chuàng)建評選活動，在豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量、突出實效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升員工的思想境界，構(gòu)建一種文明的機(jī)制。表現(xiàn)在政治文明層面，就是要堅持民主管理，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，增強(qiáng)職工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性。二是人文性。要將思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。在思想政治工作方法上，其一，要分清對象。新員工一方面學(xué)歷高、思想活躍，另一方面比較浮躁，要選準(zhǔn)切入點，走進(jìn)他們的心靈，幫助他們 1 制定職業(yè)規(guī)劃，為其成長提供條件，最大限度地做到人盡其才；中年員工是主力軍，思想較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)臻于成熟，對企業(yè)的忠誠度較高，但面臨生活的諸多壓力，進(jìn)取心和工作熱情相對減退，管理者應(yīng)及時主動為其排憂解難，讓他們能夠全身心地投入工作；離退休員工是在職員工的明天，更應(yīng)在多方面予以人文關(guān)懷。其二，要暢通渠道。針對員工關(guān)注的熱點、焦點問題，可以論壇、博客等形式開展交流，使員工在交流中消除疑惑，增進(jìn)理解。要實施領(lǐng)導(dǎo)與員工談心制度，通過召開座談會，單獨談心等方式，就員工關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，從而既解決問題，又拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。其三，要實施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，員工職務(wù)變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談，及時幫助員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)、生理、心理上的后顧之憂。三是創(chuàng)新性。要建立多層次、多角度、多方面的溝通渠道，避免“水土不服”的錯位文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力和影響力。怎樣才能突出創(chuàng)新性呢？首先，要拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，如讓企業(yè)文化進(jìn)家庭，極力吸引廣大員工家屬參與，從而樹立良好的家風(fēng)和美德，使企業(yè)文化建設(shè)家喻戶曉，人人皆知。其次，要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的載體，充分運用各種文化陣地和藝術(shù)形式，如廣播、電視、報刊、雜志等新聞媒體，以及文化展、主題講座、廣場文藝等文化藝術(shù)陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的作用。還可以利用“七一”、“十一”、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，開展員工喜聞樂見的文體活動比賽，利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅、標(biāo)語等營造企 業(yè)文化氛圍，通過為員工統(tǒng)一訂做服裝、送員工學(xué)習(xí)深造、安排員工旅游和療養(yǎng)等，讓員工工作和生活在一個和諧、進(jìn)取與溫暖的團(tuán)隊里。第三，充分利用現(xiàn)代科技，構(gòu)筑文化信息平臺。積極引導(dǎo)廣大干部員工運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的文化信息交流，運用手機(jī)短信快速傳遞企業(yè)文化信息等，使干部員工在潛移默化中接受教育。四是可執(zhí)行性?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個成功的企業(yè)，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。單純的觀念、精神等意識形態(tài)，并不構(gòu)成企業(yè)文化本身，更重要的是觀念、精神的物化過程和實踐過程，也就是文化的執(zhí)行過程，離開這一點，企業(yè)文化就只能是紙上談兵。金融企業(yè)在培育和打造執(zhí)行力的進(jìn)程中，首先應(yīng)關(guān)注的是發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，為員工構(gòu)建價值實現(xiàn)平臺。從機(jī)制改革到績效考核，從渠道建設(shè)到業(yè)務(wù)流程重組，從凝聚力工程到企業(yè)核心競爭力課題研究，每一環(huán)都應(yīng)始終把員工與企業(yè)的共同成長緊緊連在一起，最終形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；其次是完善執(zhí)行力考核機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理。要圍繞執(zhí)行，在建立市場快速反應(yīng)機(jī)制、加大監(jiān)督考核力度、增強(qiáng)無邊際合作理念、落實決策等方面，不斷加大執(zhí)行力，努力營造目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、注重實效的團(tuán)隊執(zhí)行文化；再次是樹立員工執(zhí)行意識，增強(qiáng)執(zhí)行能力。在員工中樹立“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，并通過企業(yè)文化網(wǎng)、宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑提升員工和企業(yè)的整體執(zhí)行力，為各項目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)文化步入一個新層次。