完善信息化培訓體系建設-資料下載頁
2024-11-14 19:04本頁面
【正文】 的培訓效果。（4）都應重視。不少管理者認為，培訓應當針對普通員工開展，管理者不用或較少培訓就可以了。這種想法是有害的，如果管理者不參加學習或培訓，不能緊跟行業(yè)最新脈搏，守著經(jīng)驗不放，必定會OUT的。所以，公司高層、中層、普通員工、普通管理人員等各層次人員都應根據(jù)工作需要設計相應培訓課程，只是培訓內(nèi)容、培訓方式可以有所區(qū)別。2014年，我們針對中高層管理人員的培訓課時人均不能低于100課時。其他模塊配合。培訓工作自身不管做得多么到位，如果缺乏HR規(guī)劃、招聘、薪酬、績效、員工關系等支撐或協(xié)調(diào)發(fā)展，培訓工作的“獨臺戲”也是難以唱好的，一定會出現(xiàn)培訓的諸多問題（比如：培訓結(jié)果考試不理想應當在績效考核中給予體現(xiàn)，而績效考核方案中沒有培訓的扣分項，這就比較尷尬），所以，HR各模塊是相互依存、共同發(fā)展的共同體，特別是在制定、完善、修改相應制度時，一定要綜合考慮培訓工作的需要。推開了去，公司其他管理制度也應與培訓工作是協(xié)調(diào)發(fā)展而不應出現(xiàn)矛盾的地方，這些工作在年底梳理時都應相互照顧、彼此照應，該修改的就修改。全體員工買賬。對于培訓工作的重要性、嚴肅性，全體員工必須要充分認識到，主動遵守公司培訓的相關規(guī)定，自覺參加各培訓項目，這需要公司領導、各部門負責人、HR部門正面引導，也需要核心員工模范帶頭，也需要對故意“唱對臺戲”的員工做出適當處理。其中，我認為，最重要的各級管理人員的帶頭作用要加強。吸取先進經(jīng)驗。公司培訓工作絕不能關起門來進行，必須借鑒一切較好的培訓課程、方法和技巧。2014年，我們計劃每二周參加一次當?shù)豀R的聚會，以吸取在培訓方面較好的做法；另外，要組織3次左右參觀保險行業(yè)實際培訓的組織，讓部門領導、內(nèi)訓師、骨干員工、普通員工一定人員都去觀摩一下；同時，如果有同行企業(yè)在培訓方法有好的課程培訓或組織得比較好的，也可以適時深入同行企業(yè)現(xiàn)場學習和借鑒，回來后加以推廣。鼓勵自學成才。在公司培訓管理辦法中，我們非常鼓勵員工自學成才。明年還要加大認可力度，特別偏重與公司實際工作專業(yè)對口、技能提升后“拿來即用”型人才的認可，不管是學歷、技能等自費、自學提升，只要員工主動提出申請，HR部門組織相關人員審核認定，達到某層級管理、技術、操作水平的，在征詢員工意見的基礎上，都可以不定期的給予提職、升薪。以上五個方面就是我們在2014年將要重點展開的培訓完善內(nèi)容，其中需要做許多協(xié)調(diào)溝通工作，包括公司各管理層的交流，也有許多培訓體系自身建設的內(nèi)容，我們都會形成培訓體系完善計劃表，落實完善內(nèi)容、責任人、檢查人、完成時間段等。經(jīng)過逐年不斷完善，我們的培訓體系也更加切合公司實際需要和員工職業(yè)發(fā)展需要，這條路雖然走得也比較艱辛，但我們會一直走下去，因為我們有信心更有毅力，因為我們看到“每走一步，體系都會更加完善，雖然不能一步到位，但步步為營，更為踏實”。第五篇：培訓體系建設培訓發(fā)展公司員工培訓以企業(yè)使命、核心業(yè)務及各崗位職責為出發(fā)點，明確各崗位的勝任能力標準，歸納出各個崗位所需的專業(yè)知識及業(yè)務技能，從而為公司培訓確定了明確的目標。同時，對員工的實際能力進行評估，找出員工目前的知識、技能狀態(tài)與崗位實際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓發(fā)展計劃。為保證培訓發(fā)展計劃的有效實施，公司依托長期合作的高等院校、專業(yè)培訓機構(gòu)以及內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的培訓師隊伍，構(gòu)建了務實高效、理論實踐高度結(jié)合的員工培訓體系。一、入職培訓通過新員工入職培訓，使新員工快速融入企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換。公司根據(jù)新員工的專業(yè)背景，結(jié)合其職業(yè)發(fā)展愿景與組織需求，為新員工量身打造實習培訓計劃，指導、幫助新員工成長。二、崗位培訓l 公司結(jié)合企業(yè)使命及各崗位的職責制定有針對性的培養(yǎng)發(fā)展計劃，開發(fā)了管理、技術、技能等不同類別的專業(yè)課程體系，以各種培訓手段提高員工的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的發(fā)展實力。l 公司與西安交通大學、長安大學等高等院校建立了產(chǎn)學研合作關系，并依據(jù)公司培訓計劃邀請國內(nèi)著名專業(yè)培訓師、專家、教授等外部資源開展管理、技術等專業(yè)技術和管理提升培訓。三、繼續(xù)教育l 公司依托職工培訓大學，與西安交通大學、西安石油大學等高校密切合作，利用高校雄厚的師資力量聯(lián)合開展工程碩士培訓、工商管理碩士培訓以及各類研修班，在員工中開展學歷繼續(xù)教育。l 建立員工網(wǎng)上學習的平臺、開展遠程教育，提高干部、員工自主學習的意識，不斷開拓多渠道的培訓形式。四、出國考察、進修對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予出國考察、進修等更多的培訓機會。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1