安全質(zhì)量整改以及下一步控制措施表態(tài)發(fā)言★-資料下載頁
2024-11-14 19:02本頁面
【正文】 控制意識，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且展開橫向落實(shí)到人，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點(diǎn)。組建工程質(zhì)量控制小組，凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置工程質(zhì)量控制管理點(diǎn)開展工程質(zhì)量控制活動(dòng)，以全過程管理確保工程質(zhì)量。（三）、加強(qiáng)試驗(yàn)計(jì)量管理,保證工程施工質(zhì)量計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作,必須把計(jì)量和試驗(yàn)工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。本工程設(shè)專職計(jì)量試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料嚴(yán)格檢查或送檢試驗(yàn)，并作好原始記錄臺(tái)帳，不合格品嚴(yán)禁用于工程上。砼、砂漿施工配合比，嚴(yán)格按試驗(yàn)室所定的配合比，在攪拌過程中堅(jiān)持派人負(fù)責(zé)計(jì)量、加料，特別是外加劑的用量控制。對現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分段分層，分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不得遺漏，同時(shí)試驗(yàn)人員必須對各種原材料檢驗(yàn)和砼、砂漿配合比嚴(yán)格把關(guān)。由試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)管理、送檢，同時(shí)要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。（四）、加強(qiáng)施工管理的措施：充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,實(shí)行工程質(zhì)量“一案否決”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按此施工，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更及調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理好有關(guān)手續(xù)后方能繼續(xù)施工。嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，關(guān)鍵要害部位分級作詳細(xì)的書面技術(shù)交底和現(xiàn)場口頭交底。嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，把好原材料檢試驗(yàn)關(guān)。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質(zhì)合格書，按各種材料的規(guī)定要求，做好抽樣送檢的試驗(yàn)工作。對不合格的產(chǎn)品決不驗(yàn)收、決不使用。原材料檢試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、施工檢試驗(yàn)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗(yàn)室承擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行工序控制程序。任何一道工序結(jié)束和下道工序開工均需專檢員簽字認(rèn)可，不同工程之間還應(yīng)作好工序中間交接記錄。該工程設(shè)置專職機(jī)械管理，對機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機(jī)械故障而影響施工。必須按施工順序進(jìn)行施工，認(rèn)真做好各工種的交叉配合，凡是安裝工程需要留的孔洞及預(yù)埋件、穿墻管需事先明確位置，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，并作好記錄。防止遺漏和差錯(cuò)，嚴(yán)禁事后鑿槽而影響工程質(zhì)量。注意保護(hù)安裝土建鋪裝綠化成果，制定可靠的保護(hù)措施，對于重要的設(shè)施以及不便采用保護(hù)措施的要派專人值班看管，防止損壞和丟失。三：施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施一、工期嚴(yán)格按照合同文件和業(yè)主的要求，合理科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)完工。二、工期保障措施管理方面：a、公司將以組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員組成本工程項(xiàng)目管理班子。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績，把工期目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。c、加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，為確保工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程列入計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理部施工時(shí)編制詳細(xì)、科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)立考核點(diǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。d、積極協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的問題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。工作制度方面：施工現(xiàn)場根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持常規(guī)每日延長作業(yè)時(shí)間，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭袃砂嗷蛉喙ぷ髦?。材料供?yīng)方面：材料供應(yīng)從計(jì)劃入手,堅(jiān)持計(jì)劃至少提前5天以書面形式提出,使物資供應(yīng)有充足的時(shí)間，組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。機(jī)械配置方面：發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。施工組織方面： a、施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。b、做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工節(jié)奏，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍依次在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。c、本工程施工作業(yè)時(shí)期其施工協(xié)調(diào)以園林綠化、鋪裝、臺(tái)階為主，其他配合；各區(qū)、各專業(yè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取平面流水，立體交叉的方式進(jìn)行，努力提高工作效率。d、為了加快工程施工進(jìn)度，根據(jù)工程作業(yè)面較大的特點(diǎn)，合理化分配為A、B、C施工作業(yè)段，進(jìn)行穿插作業(yè)施工。e、統(tǒng)籌施工，最大限度地利用空間和時(shí)間四川省成都市溫江區(qū)科興建筑工程有限責(zé)任公司魚塘灣公墓建設(shè)項(xiàng)目部 2014年4月2日
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1