學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:58本頁(yè)面
【正文】 化和行為文化為立足點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。二、考核原則堅(jiān)持企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原則；堅(jiān)持精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)并重的原則；堅(jiān)持執(zhí)行效果與工作實(shí)際相結(jié)合的原則；堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。三、考核依據(jù)河南煤化集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）手冊(cè)；河南煤化集團(tuán)下屬單位應(yīng)用規(guī)范制作指南；河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系和理念手冊(cè)；河南煤化集團(tuán)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見；河南煤化集團(tuán)在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、“四型”工會(huì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面工作的考核結(jié)果。四、考核范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級(jí)公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)機(jī)關(guān)。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括對(duì)集團(tuán)公司八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員三大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范、集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟；集團(tuán)公司VI體系的應(yīng)用；集團(tuán)公司品牌文化的建設(shè)；企業(yè)文化各級(jí)組織體系的建設(shè)；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)等工作領(lǐng)域的實(shí)際踐行、落地結(jié)果。（具體內(nèi)容見附件《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）六、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陳祥恩副 組 長(zhǎng)：唐遠(yuǎn)游、劉魁景、楊延華、謝金朝成員單位：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、實(shí)施和考核工作。辦公室主任由宣傳部部長(zhǎng)李冬靜兼任。七、考核程序企業(yè)文化建設(shè)考核按照分級(jí)考核進(jìn)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)各成員企業(yè)、直屬單位進(jìn)行考核。各成員企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)所屬礦、廠（單位）進(jìn)行考核。各礦、廠（單位）對(duì)于所屬區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核。各級(jí)考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，重點(diǎn)考核企業(yè)文化建設(shè)成果，重在落實(shí)。八、考核方式企業(yè)文化建設(shè)考核實(shí)行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查按《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)打分，集團(tuán)公司根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成員企業(yè)、直屬單位或其下屬單位，進(jìn)行抽樣檢查，抽查結(jié)果的平均成績(jī)計(jì)入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績(jī)。分值比重占90%。各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報(bào)送情況等常規(guī)工作）和參與集團(tuán)公司活動(dòng)情況等計(jì)入企業(yè)文化年終考核，分值比重占10%?？己俗⒅貙?shí)效，集團(tuán)公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)考核、科技市場(chǎng)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、“四型”工會(huì)考核等檢查考核結(jié)果直接作為打分依據(jù)，不再重復(fù)考核?？己烁鶕?jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高為5分。各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，每年組織至少一次自查，對(duì)下屬單位至少進(jìn)行一次檢查。九、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團(tuán)公司每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。十、有關(guān)要求提高認(rèn)識(shí)，確保成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要從推進(jìn)集團(tuán)公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的有力保障，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，確保企業(yè)文化建設(shè)開展的扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的落地生根。齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團(tuán)要齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，將集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、群眾生活等工作中的推動(dòng)作用。迅速行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效。各單位要迅速行動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出操作性強(qiáng)的考核辦法，并于4月15日前報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系人：集團(tuán)公司宣傳部黃雅芬聯(lián)系電話：037169337142郵箱：xcbhyf@主題詞：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法主辦：河南煤業(yè)化工集團(tuán)宣傳部河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對(duì)：黃雅芬
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