【正文】 品和營造具有濃厚的大學(xué)精神和和諧的校園文化氛圍,著力提升學(xué)校軟實(shí)力。三、工作安排（一）理論教育工作按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，抓好學(xué)校黨委中心組學(xué)習(xí)。制定學(xué)校黨委中心組學(xué)習(xí)制度；不定期編印《辦學(xué)論壇》；指導(dǎo)基層黨委中心組學(xué)習(xí)。加強(qiáng)教職工思想政治教育的指導(dǎo)與管理。推進(jìn)校院思想政治工作的立體教育模式，采用多渠道、多途徑提高教職工思想政治素質(zhì)。推進(jìn)黨建與思想政治教育理論課題研究。創(chuàng)新20xx－1011年學(xué)校黨建與思想政治教育理論課題立項形式，采用招標(biāo)形式在全校范圍內(nèi)組織重大課題攻關(guān)，培育優(yōu)秀成果；完成20xx－20xx年學(xué)校黨建與思想政治教育理論課題結(jié)項工作。（二）輿論宣傳工作鞏固校報的改版成果，采取內(nèi)引外聯(lián)等方式健全學(xué)校采編隊伍。優(yōu)化海大新聞網(wǎng)編輯質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)新聞宣傳工作中心下移，發(fā)揮學(xué)院、部門等二級單位主動性。提升海浪bbs的品味和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大海浪bbs的影響。繼續(xù)擴(kuò)大對外宣傳，如對外推出學(xué)科建設(shè)宣傳專版等。配合學(xué)校重大舉措和活動，完成專題宣傳工作。（三）校園文化管理以建校75周年為契機(jī)，向全校師生員工、廣大校友以及有關(guān)專家廣泛征集意見，對現(xiàn)有的校訓(xùn)重新凝練，對現(xiàn)有的?；者M(jìn)一步修改、完善，征集校歌、校旗活動。不斷更新校園櫥窗。抓好校園廣播站工作。抓好風(fēng)帆劇場，建立時代廣場。指導(dǎo)重大校園文化活動，如熊大仁先生百年誕辰等。節(jié)假日與重大活動的氛圍營造。學(xué)校宣傳部20xx年工作計劃第四篇：學(xué)校宣傳部規(guī)章制度及工作計劃規(guī)章制度遵守學(xué)生會總章,提前5分鐘到，負(fù)責(zé)會場布置的人員提前20分鐘到，不得無故請假或遲到,有特殊原因要提前通知部長,每個小組接到任務(wù)之后要按時高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長負(fù)責(zé),各委員不得推脫任務(wù),若沒有按要求完成指定任務(wù),“每月之星”評選，以組為單位，通過老師同學(xué)的意見打分（抽樣調(diào)查），部長審定得出結(jié)果，優(yōu)秀獎勵。工作中,每個成員要本著節(jié)約的原則,愛惜紙張和顏料,每次結(jié)束工作,要將工具清洗干凈,將顏料蓋好,擺放整齊,并將工作地點(diǎn)打掃干凈,宣傳板完成后要及時擺放出來，,要計劃的工作,并積極主動的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,所以在這里只做一些設(shè)想.★與會人員：各系學(xué)生會宣傳部部長會議內(nèi)容：對如何加強(qiáng)宣傳力度，做好宣傳工作進(jìn)行交流；公布本學(xué)期計劃，鼓勵各部長提出寶貴意見并希望予以支持。會議召開時間：★主題：加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，震后重建，校慶，國慶要求：海報類，形式不限，切合主題，能夠反映積極向上的精神活動舉辦時間：★活動意向：學(xué)生會作為具有代表性的學(xué)生組織，應(yīng)有自己的形象反映真誠為同學(xué)服務(wù)的主旨，故面向全校同學(xué)廣泛征集校學(xué)生會會徽?；顒优e辦時間：★活動目的：，通過話劇的排練不僅能為學(xué)生會出節(jié)目又能增進(jìn)部門的凝聚力?？傊?一舉多得?！镏匾?jié)日、歷史事件的宣傳宣傳部口號：宣青春豪氣傳時代佳音第五篇：宣傳部規(guī)章制度西安建筑科技大學(xué)校學(xué)生會宣傳部規(guī)章制度一、部門性質(zhì)宣傳部是負(fù)責(zé)宣傳校學(xué)生會各項工、活動和思想動態(tài)的部門，負(fù)責(zé)宣傳設(shè)計與制作和新聞報道工作，宣傳校學(xué)生會各項活動特色和內(nèi)容，把最新、最全、最真實(shí)的信息，送到校園的每一個角落，用良好的形象展示校學(xué)生會的風(fēng)采。二、部門職能簡介宣傳部擔(dān)負(fù)著各項活動宣傳，組織政治學(xué)習(xí)，開展思想教育，精神文明建設(shè)，校園文化建設(shè)，內(nèi)外宣傳報道，把握校園輿論導(dǎo)向的工作。負(fù)責(zé)學(xué)生會宣傳條幅、宣傳海報、展板的審批與制作以及會場布置。三、工作理念高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高質(zhì)量。三、部門設(shè)置部長一名，副部長四名，干事若干。三、組織制度（一）部門例會，例會備有相應(yīng)會議記錄。：部長，副部長及宣傳部全部干事。，不得遲到，早退，無故缺席等。如屢次不請假而缺席例會者，可采取相關(guān)措施警告或開除。，保持會議紀(jì)律，提高會議效率。（二）干事工作制度，經(jīng)同意后提交活動策劃書。，并及時上報項目進(jìn)度。，部門應(yīng)及時上交活動總結(jié)。（三）工作原則，妥善保管好部門的所有資源。，互幫互助，提高部門工作效率。，正確處理學(xué)習(xí)與工作、個人與組織的關(guān)系，品學(xué)兼優(yōu)，全面發(fā)展。，公共場合不得與其他部門負(fù)責(zé)人沖撞。，如有需要，應(yīng)請示部長或副部長，應(yīng)允方可。四、部門財產(chǎn)管理制度（一）財務(wù)管理制度，宣傳用具使用時杜絕浪費(fèi)，應(yīng)珍惜愛護(hù)，使用后需要加以整理。申請資金必須以書面形式提出，并注明明細(xì)、經(jīng)由人以及日期。，應(yīng)提前向部長匯報情況，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時領(lǐng)取或購買。（二）檔案管理制度，活動總結(jié)，以及部門總結(jié)以及所有成員檔案，資料。檔案資料應(yīng)交由部長或副部長統(tǒng)一管理。，策劃書將作為對部門承辦活動考核根據(jù)之一。五、考核制度（一）考核原則1）對被考核人作出實(shí)事求是的評價。2）對每位被考核人的工作態(tài)度、工作能力和工作狀況作全面的適當(dāng)?shù)脑u價。1）考核的對象、范圍、時間、方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序都要被所有部長認(rèn)可。2）每學(xué)期考核結(jié)束后將考核結(jié)果進(jìn)行公示，如對考核結(jié)果有異議者，可向部長申請重新考核。（二）主要考核能力，認(rèn)真完成自己所在組別的項目工作。、部門間的配合，注意集體協(xié)作，注意處理與校方及學(xué)生會的關(guān)系，加強(qiáng)合作。，為部門及學(xué)生會的發(fā)展出謀劃策。對校學(xué)生會的工作提出建設(shè)性意見。（三）考核總則，按質(zhì)，按量的完成部門的各項工作。，勇敢創(chuàng)新，熱情認(rèn)真，態(tài)度謙和，禮貌對待他人，做到為同學(xué)服務(wù)。，不計個人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門工作。附：（一）本制度由西安建筑科技大學(xué)校學(xué)生會宣傳部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整修改。（二）本制度由公布之日實(shí)施生效。西安建筑科技大學(xué)校學(xué)生宣傳部年月日