【正文】 ，超越自我，完善人格。一要克服自身的弱點，爭做時代的強者。要克服依附心理，培育自信自強的精神，在工作實踐中，奮發(fā)向上，銳意進取，敢于同男性、同強者競爭，為人民的利益和黨的事業(yè)頑強地表現自我，以不容取代的社會價值來取得社會的認同和尊重；要克服狹隘的心理，樹立遠大的目光，培育開闊的社會視野、政治視野和事業(yè)視野；要克服脆弱心理，培育堅韌不拔的毅力，勝不驕，敗不餒，看準了的目標，選準了的事業(yè)要一干到底，勇往直前。二要發(fā)揮性別優(yōu)勢，補償性格缺陷。一般說來，女干部在做思想工作和協(xié)調工作方面有很大的優(yōu)勢，應對自身的這些優(yōu)勢充滿信心，并在工作中努力發(fā)揮這一優(yōu)勢，大膽施展自己的才華。三要培育具備雙重角色的本領。從政的女干部，在扮演好工作角色的同時，還要扮演家庭角色，應當能夠及時地進行自我調適，正確處理好事業(yè)與家庭的關系，掌握好二者間的平衡。要學會開闊視野、調節(jié)自己，時刻保持健康良好的心態(tài)。其四，投身實踐，鍛煉成長。女干部要在實踐中鍛煉成長，必須要把握住“三性”：一是實踐的廣泛性。多角度、多層次的社會實踐是塑造新型女干部的基礎。女干部只有經歷廣泛的社會實踐，才能開闊視野、磨煉意志，增長知識和才干。二是實踐的目標性。只有正確把握自己，科學地選擇適合自身特點的實踐目標，并根據社會需要和自身的工作特點不斷調節(jié)目標、才能避免盲目性，少走彎路，盡快地使自己的才能得到提高。三是實踐的深刻性。成為高層次的人才，是女干部的共同愿望，實現這個愿望的過程就是深入實踐的過程。這就要求女干部在實踐中要虛心學習別人的經驗，經常總結自己的教訓，并對這些經驗和教訓進行系統(tǒng)地研究和分析，不斷把握和揭示內在聯(lián)系和規(guī)律，這是女干部提高自身素質、實現人生價值的必要途徑。淺說女干部如何提高自身素質如何“做官、處事、為人”，對于領導干部履行職責，帶領群眾干好工作至關重要。特別是作為一名婦女干部，我覺得，要想事業(yè)興旺發(fā)達，要在周圍的人中樹立起威信，既要看你是否憑本事真心干事，還要看你怎么為人處事。結合參加這次婦女干部班的學習，聯(lián)系工作實踐，我談一下自己的幾點體會。一是要敬業(yè)敬業(yè)，就是以事業(yè)為重。這是干好工作的前提條件，也是領導者最基本的素質。處在一定的領導崗位，衡量敬業(yè)的標準，就要有別于一般干部。我體會至少有四條：一是要勇于創(chuàng)新。要想有所作為，就不能安于現狀，就要勇于創(chuàng)新。當然，創(chuàng)新不是異想天開，也不是標新立異。創(chuàng)新是為了把工作做得更好一點，使發(fā)展的步子更快一點。二是要不怕?lián)L險。做領導工作，有時難免要擔當風險。一事當前，是以事業(yè)為重，還是以個人得失為重，不能模棱兩可，必需要做出抉擇。就改革而言，許多人提起它都感到犯怵。因為改革涉及到社會經濟生活中多年積淀下來的深層次矛盾，稍有不慎，就容易矛盾，弄不好還要招來各種麻煩，而且肯定會遇有阻力和風險。作為領導者來說，就應該拋掉個人得失，來考慮工作的需要，事業(yè)的需要。決不能避重就輕，遇到矛盾繞著走。三是要處理好急功近利與打基礎的關系。為官一任，任期是有限的，政績是需要的。但有些工作就像是一場接力賽，要一任接一任地干下去，可能在你這一任上，暫時看不到政績，要不要做？我的觀點是，基礎打不好，空中樓閣，一時發(fā)展了也會掉焉。一個清醒的成熟的領導者，就應當是當前與長遠的統(tǒng)一論者，要干一任活，想幾代人的事。為了政績，光顧眼前利益，犧牲長遠利益，是短期行為，最好不要干；兼顧眼前，著眼長遠的事情，要積極去做。四是無論榮辱都要一如既往。拼命干工作，不一定得到肯定，甚至招非議，有時是會碰到的。對此，一定要沉住氣，心里要想著全局、裝著事業(yè)，只要是對黨和人民的利益負責，就要寵辱不驚，堅定不移地咬定目標，努力工作，不能躺下不干，耍性子，撂挑子，當甩手掌柜，這樣不但成不了大事，而且還會誤事，甚至會壞事。二是要智慧以德服人，以才服人，最終才能讓人心悅誠服。要做一名合格的領導，兩者缺一不可。組織上給你位置，賦予你權力，有位有權不等于有“為”。要勝任領導工作有所作為，就必須要有智慧。以其昏昏，使人昭昭，會讓人瞧不起，工作也就很難展開。我體會一個人的智慧，不是先天所具有的，好多事情也不是學好再干，而是要在學中干，干中學。尤其是領導干部，常常會遇到這樣的情形：隨著職務、崗位的變化，工作的性質、內容、對象、范圍等往往也都會隨之發(fā)生變化。即使是你所熟悉的，隨著形勢、任務的要求不同，情況也在變。何況在實際工作中，作為領導者，可能是一事高明，數事高明，但絕不可能是事事都高明。因此，就要善于學習。一方面，要注意學習書本、報刊資料、上網瀏覽，收集參考性強、價值高的各類信息資料，了解、掌握各種新鮮的東西。同時，還要注意追蹤沿海發(fā)達地區(qū)的最新發(fā)展動態(tài)，經常走出去學。他山之石，可以攻玉。在領導工作中，無論工作思路的開闊，工作難點的突破，還是工作局面的打開，都離不開學習借鑒他人的經驗，學習可以得到有益的借鑒，可以取人之長，為我所用。另一方面，就是要向群眾學、干部學，向有經驗的同事學，凡是別人比自己高明的地方，都虛心地學。學習可以使自己變得聰明起來，而且這個過程是個不斷的過程。舉事多跟大家商量，多捕捉別人的智慧，可以啟發(fā)自己的思維，拓寬工作的思路。此外，要深入調查研究。掌握實情，占有資料，要善于歸納處理，分析研究，總結提煉，這樣，領導者自身的智慧才能得到不斷提高和升華。三是要果敢領導干部做工作必須要有魄力。否則，工作就打不開局面。凡事不能猶柔寡斷，婆婆媽媽，尤其是在需要決策時，只要路子是對的，看準了的事就要當斷則斷，敢于拍板決策。果斷不光體現在作出決定上，還應該表現在執(zhí)行決定上。領導工作的性質決定了干部，必須同時具備兩個本事，一是要能出思路，作出科學的決策；另一個則是要能組織實施，抓好落實。正確的意見變?yōu)榇蠹业淖杂X行動，要有堅定性、要有毅力。凡是定下來的事情，就要說干就干，一鼓作氣，一抓到底。當然，果斷不是武斷，魄力來源于對事物的科學認識和判斷，來源于吃透上情，摸清下情，心中有底數。從不果斷到果斷，我感到，是一個逐步積累的實踐過程，也是在工作生活中長期磨煉的結果，必須要有實際經驗。年輕干部閱歷較淺，經驗不足，要培養(yǎng)自己的果敢素質，就需要多做事，多實踐，見識多，經驗就足，遇事就不膽怯，斷事能力就會逐步得到提高。四是要善良處在領導工作崗位上，就不可避免的要與各種各樣的人打交道。要處理好人與人之間的關系，我覺得最重要的一條就是要與人為善，以誠待人。不可否認，在現實生活中，人際關系有著錯綜復雜的一面，特別是在人事安排上，每逢干部調整，往往外界就有議論。自己沒有提拔，就想東想西，相互猜疑，人為地將一些本來簡單的事情搞得復雜了。同志、同事、朋友之間來往，都是抱著真誠、坦率的態(tài)度，有禮、有理、有節(jié)，注意方法，講究分寸，把握原則，決不講什么“策略”，跟人“耍心眼”。什么“防人之心不可無，見人且說三分話”等一些庸俗繁瑣的“哲學”并不適用。處處提防，只能搞得彼此關系緊張，勞心又費神。五是要大度“無大胸襟難為官”。身為領導者，肚量一定要大。要能容人、容言、容事。不要太看重個人得失，也不要因為一些細枝末節(jié)斤斤計較，對非原則問題要善于人同。要想到，你能容人，別人也才能容你。作為領導，對于可以交由下屬完成的事，就得要盡量放得開，放權、放心，不要大事、小事，事事都親自過問，件件都去掌握，也不要凡事“我說了算”，別人說了，心里就不舒服。只要是正確的，我想，不管是誰，說了都要算，某種程度上，還要支持別人，多做“補臺”的工作。對待與己不同意見的人，要大度。“一班人”合作，由于各人的經驗、閱歷、知識、觀察問題的角度，接受事物的能力等等不盡相同。因此，一旦在某個問題的處理上，別人的意見與你的觀點有很大的出入時，要求他們在任何問題上持完全相同的看法是不可能的。尤其是在被別人誤解時，要進行主客觀多方面的分析，不能以為人家和你過不去而抱有個人成見?！昂＜{百川，有容乃大”。即便是對方錯了，最好也不要得理不讓人，說些傷感情的話，友誼、支持、諒解比什么都重要。正確對待別人，關鍵還在于正確認識自己，在寬以待人的同時也要嚴于律己，一把手有了錯誤，要敢于修正，敢于承認，該檢討的，就要檢討，不要固執(zhí)己見。人非圣賢，孰能無過。如果為了顧全自己的面子，維護自己的權威，明知錯了，還要堅持，不去改變，這樣的領導，決不是一個好領導。寬闊的胸懷，是團結的基礎，也是做人的基礎。你不大度，明明有事，別人也不敢講，不愿說，這樣，大家就不能團在一塊，走到一起，和衷共濟，把事情辦好。所以，這些年來，無論是從事部門工作，還是在地方為官，我都十分珍惜大家在一起合作的緣份，心底坦然，問心無愧。六是要正直領導者為人應該正直。領導者為人是否正直，主要體現在做事是否公道、公平、公正。我體會，做任何事情，盡管不能做到處處都一碗水端平，但至少要追求公道，遇有重大問題要公開，特別是在選人用人問題上，一定要慎重?！俺鲋饕?，用干部”是領導者的職責。但作為主要領導，推薦干部一定要堅持群眾公認的原則，嚴格按程序辦事，讓大部分人都能接受。要出于公心，不拘泥于個人恩怨。凡事都從大局出發(fā)，不能以感情代替政策，不要憑個人好惡厚此薄彼。評價人和事，要一分為二，實事求是。無論是對領導，還是對同志，都要做到不卑不亢。臺上臺下，人前人后，不看人對襠，見風使舵，一味地迎合，說些有失偏頗的話。要敢于力主正義，弘揚正氣，只要是真心干事的，而且是干成事的，就一定要為其“撐腰”，即使工作出現失誤，只要不是人為的，也要出于對干部負責的態(tài)度，當好他們的“保護傘”。說到底，領導者手中都握有一定的權力，工作接觸面比較廣，求辦事的人比較多，就更需要堂堂正正做人，清清白白做官，規(guī)規(guī)矩矩做事。要求別人做到的，首先自己做到，禁止別人做的，自己堅決不做。只有這樣，才能講起話來理直氣壯，行起令來暢通無阻。總之，要當一名合格的女干部，做一個有威信的領導者，概括起來就是三句話：以自己的人品好、官德好影響人，以自己的處事公道正派取信于人，以自己的領導才能和水平贏得人。