【正文】 源節(jié)約型文明工地等等。⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。七、結(jié)束語以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，還有合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理永無止境，不斷提高仍須探索。來源：[://]機(jī)電之家機(jī)電行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)！第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的合理有效的管理特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā) 放作以下管理要求。一、材料的計(jì)劃采購1．按月編制材料使用計(jì)劃和追加用料計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、到場(chǎng)日期。2．材料采購人員購臵材料都必須按期、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)。3．資料員做好各項(xiàng)資料的整理歸檔工作。二、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收要求 1．鋼材的驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：鋼材的直徑、對(duì)邊距離采用游標(biāo)卡尺測(cè)量，鋼材的長度用鋼尺或皮尺測(cè)量。針對(duì)表面質(zhì)量缺陷和開頭缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中表現(xiàn)偶然出現(xiàn)或極少數(shù)的缺陷時(shí)，一般不應(yīng)作為處理依據(jù)。如同樣缺陷反復(fù)出現(xiàn)或出現(xiàn)多種缺陷時(shí)，通知廠家和主管部門及時(shí)解決。（2）數(shù)量驗(yàn)收的三種方法：a過磅計(jì)量驗(yàn)收。b理論核算計(jì)量。c點(diǎn)件計(jì)數(shù)。（3）資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明（包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)）文件并附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章，每批做復(fù)檢實(shí)驗(yàn)。（1）水泥卸料前，應(yīng)核對(duì)水泥包裝注明的產(chǎn)地名稱、水泥的品種、標(biāo)號(hào)、日期等，然后點(diǎn)數(shù)或過磅驗(yàn)收。（2）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。（3）資料的驗(yàn)收：水泥出廠質(zhì)量證明及合格證。3．磚的驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收，普通粘土磚的火候分欠火、過火及正常三種，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強(qiáng)度小、質(zhì)輕，擊之聲??；過之紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強(qiáng)度大，音極響亮，但不美觀；正常的火候無上述缺點(diǎn)，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。（2）磚的尺寸驗(yàn)收可進(jìn)行抽查，每車磚可抽查1/10，尺寸的允許偏差按國家規(guī)定執(zhí)行?！百|(zhì)量合格證”上應(yīng)標(biāo)有磚的標(biāo)號(hào)和出廠試驗(yàn)結(jié)果。（3）數(shù)量的驗(yàn)收：清點(diǎn)前先將磚碼垛，每層共12層，垛頂要放8塊磚，每垛共放200塊；每垛也可垛15層，垛頂平放或側(cè)放10塊，共計(jì)垛磚250塊?？筛鶕?jù)場(chǎng)地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛。：。三、現(xiàn)場(chǎng)物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號(hào)、長度、等級(jí)、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識(shí)。（2）半成品應(yīng)分別碼放，予以插牌。（3）若條件有限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。2．木材的存放（1）木材桉樹種、材種、方木、板材、大小、規(guī)格、新舊程度分別碼放，設(shè)臵標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)。（2）碼放時(shí)，每垛底距地面不得低于30cm，能風(fēng)好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放。（3）場(chǎng)地四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防設(shè)備。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。（2）水泥進(jìn)場(chǎng)按批次分別碼垛，垛高不得超過10袋，當(dāng)天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下墊。（3）水泥發(fā)放時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則，在存放三個(gè)月后，要重新測(cè)試水泥的標(biāo)號(hào)。：沙石成方、分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，遠(yuǎn)離垃圾污染源。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布臵圖合理堆放，插牌標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃單驗(yàn)收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。 凡購臵進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備，要求入庫保管，沒有條件在露天存放時(shí)要遮蓋不斷嚴(yán)實(shí)。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標(biāo)識(shí)相一致。，不準(zhǔn)用鋼架和鋼模板搭設(shè)臨時(shí)貨架，按物資類別存放，如五金、電器材料、勞動(dòng)保護(hù)用品等，用材料卡片插牌標(biāo)識(shí)，做到帳、物、卡三相符。四、施工過程耗材管理 ，構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和輔助材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料制度。，認(rèn)真簽發(fā)限額領(lǐng)料單。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫關(guān)。，要根據(jù)變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料，并在領(lǐng)料單上注明原因。%左右時(shí)，要嚴(yán)格控制進(jìn)料。工程完工后，要及時(shí)清退剩余材料，辦理入庫，不準(zhǔn)外銷外移。項(xiàng)目材料員按月準(zhǔn)確提供各種必要和核算數(shù)據(jù) 及原始資料，認(rèn)真填 報(bào)好材料管理的“五帳”、“五表”、“五單”。（1）五帳—材料收發(fā)存臺(tái)帳(庫存材料三級(jí)明細(xì)帳)、單位工程分部分項(xiàng)耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳、生產(chǎn)班組耗料臺(tái)帳。（2）五表—材料收發(fā)存月報(bào)表、主要材料節(jié)約表、月末盤點(diǎn)表、水泥抽檢表、水泥袋回收表。（3）五單—入庫單、出庫單、調(diào)撥單、驗(yàn)收單、報(bào)損單。做到記載準(zhǔn)確清楚。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用和節(jié)約代用管理。、砂漿配合比。，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。3．班組要正確合理節(jié)約使用材料，分部分項(xiàng)工程完畢后，要做到余料退庫，材料保管員及時(shí)回收入庫，做到操作場(chǎng)地完場(chǎng)清。