汽車美容裝飾連鎖公司績(jī)效管理及股權(quán)分配-資料下載頁(yè)
2025-07-25 15:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。公司汽車服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。（一）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多。層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。任務(wù)、質(zhì)量、工作態(tài)度和遵守規(guī)章制度等要素為依據(jù)確定，是對(duì)員工綜合考核的成績(jī)體現(xiàn)。作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟，管理部所有人員擁有各店股份分配和項(xiàng)目投資比例10%。季度獎(jiǎng)金根據(jù)負(fù)責(zé)每個(gè)店面季度經(jīng)營(yíng)情況，超額指標(biāo)的店面按
【正文】 16 發(fā)現(xiàn)有與同事不團(tuán)結(jié)、不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不配合其它部門工作行為，一 次扣 2 分。 5 加分項(xiàng) +10分 本月所做項(xiàng)目產(chǎn)值高于部門平均值 10％（含 10％）以上（ +5 分）。 本月所做項(xiàng)目返工率低于 2％（含 2％）（ +5 分）。 減分項(xiàng) 10分 本月所做項(xiàng)目返工率高于 5％（含 5％）以上（－ 10 分）。 附表 工作需改善部分 自評(píng)分 A 考核組評(píng)分 B 本月總評(píng)表現(xiàn) 實(shí)得分 CC=（ A30 ％+B70 ％） （考核組意見） 本月獎(jiǎng)懲記錄 獎(jiǎng)懲得分 組長(zhǎng)簽名 綜合考評(píng)得分 綜合考評(píng)得分 備注： 評(píng)估力求公開、公平、公正之原則。 不斷評(píng)估、不斷改善。 1 ^$ _ B, _3 }+ {9 管理部所占的各店面 10%比例，此比例分成 100%由管理部所有人員再進(jìn)行分?jǐn)?，具體分?jǐn)偙壤缦拢? 1）技術(shù)主管、管理主管 —— 擁有股份 510%分配比例。 2）店面經(jīng)理 —— 擁有股份 1015%的分配比例。 3）區(qū)域經(jīng)理 —— 擁有股份 1020%的分配比例。 4）區(qū)域總監(jiān) —— 擁有股份 1525%的分配比例。 二、公司直營(yíng)旗艦店股份分配方案 中心店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為 1020 萬(wàn)，設(shè)店長(zhǎng)一名，設(shè)立客服部、車間部，每個(gè)部門設(shè)一名主管，各部分人員購(gòu)買股份分配方案為：公司擁有本店股份 50%以上分配比例，其他人員比例標(biāo)準(zhǔn)如下： 本店店長(zhǎng) —— 擁有本店股份 1015%的分配比例。 % R/ K3 `9 s/ T! h0 ^ 本店客服部主管 —— 擁有本店股份 510%的分配比例。 本店車間主管 —— 擁有本店股份 510%的分配比例。 9 `1 j7 z z! g 本店服務(wù)、技術(shù)骨干員工 —— 擁有本店股份 35%的分配比例。 三、公司直營(yíng)店股份分配方案： 直營(yíng)店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為 35 萬(wàn)，設(shè)店面主管一名，員工 25 人，各部分人員購(gòu)買股份標(biāo)準(zhǔn)為：公司擁有本店股份比例 50%以上，其他員工分配比例標(biāo)準(zhǔn)如下： 本店主管 —— 擁有本店股份 2030%的分配比例。 本店其他員工 —— 擁有本店股份 510%的分配比例。 四、公司加盟店股份分配方案 公司加盟店完全承包給個(gè)人 經(jīng)營(yíng)，但公司負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督，做不好或不聽從公司監(jiān)督管理的店面，公司有權(quán)隨時(shí)收回并不做任何賠償。 五、公司投資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 公司允許人員加入新、老店面及總公司的 股權(quán) 分配，根據(jù)新舊店面及總公司人員要求加入的情況做以下說(shuō)明： 加入總公司條件 —— 人員要求必須是本公司管理部在職員工，本公司管理部各部門人員，具體股份分配標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行。 加入直營(yíng)店面條件 —— 人員要求必須是本直營(yíng)店面在職員工，股份分配比例按規(guī)定執(zhí)行。 加盟店人員條件 —— 必須人品兼優(yōu)，直接經(jīng)營(yíng)該店面，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從公司統(tǒng)一監(jiān)督管理。加 盟人不得擅自撤走，經(jīng)申請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，方可撤走。對(duì)其不符合公司合伙人標(biāo)準(zhǔn)的公司有權(quán)責(zé)令撤走。 所有店面實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)原則，在新店一年內(nèi)店面不盈利的情況下不得撤資，員工離職可以辦理離職手續(xù)，等該店面盈利時(shí)，可以由其他員工按協(xié)議價(jià)格購(gòu)買該 股權(quán) ，所有收入作為該店的經(jīng)營(yíng)資金。 店面盈利時(shí)員工離職按正常手續(xù)辦理離職，該員工的股份按離職時(shí)的該店資產(chǎn)進(jìn)行比例折算，隨其離職一起辦理手續(xù)。該員工的比例按資產(chǎn)估算后由其他員工進(jìn)行協(xié)議購(gòu)買，所有收入作為店面經(jīng)營(yíng)資金。 六、 股權(quán) 分配流程 所有合伙人均需本人寫書面申請(qǐng)， 交公司審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，沒有通過(guò)或不寫申請(qǐng)不辦理股份分配手續(xù)，通過(guò)后公司發(fā)出書面通知。 審批通過(guò)后可加入，審批沒通過(guò)沒有資格加入。所有離職人員在離崗時(shí)，自動(dòng)消失其 股權(quán) ，即使是離職沒辦理股份分配撤離手續(xù)的員工，也自動(dòng)消失其 股權(quán) 。 利潤(rùn)分配按本人合伙比例進(jìn)行分配，新店建設(shè)一年后在盈利的情況下第二年開始分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，個(gè)人合伙資產(chǎn)根據(jù)時(shí)值進(jìn)行折算具有升值的空間。 合伙人給公司簽訂合作協(xié)議書，按協(xié)議書要求把資金交到公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)開具公司憑證。 新店投資一年內(nèi)不允許撤資，撤資或變資時(shí)憑協(xié)議書及財(cái)務(wù) 收款憑證辦理手續(xù)。 七、店面市值計(jì)算公式 新開店面投資額就是當(dāng)年市值； 老店市值 =該店市盈率倍數(shù) *投資額； （該店市盈率倍數(shù) =營(yíng)業(yè)額 /投資額 *利潤(rùn)額 /投資額 /2） 店面不盈利情況下的市值 =投資額 固定資產(chǎn)折舊。 十、投資股份分配管理規(guī)定 新開店面（第一經(jīng)營(yíng)年度不分紅，第二年在盈利的情況下開始分紅）老店在盈利的情況下每年都可分紅，公司每年拿出該店當(dāng)年純利潤(rùn)的 80%分紅， 20%作為下一年店面建設(shè)和設(shè)備維護(hù)的備用金。 經(jīng)理級(jí)以下人員不參加公司決策的任 何管理意見，只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)及管理，服從公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。 公司賬目不對(duì)外公布，財(cái)務(wù)部每月把各店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后交給各店店長(zhǎng)，店長(zhǎng)根據(jù)利潤(rùn)表向各位股份分配人員進(jìn)行講解，同時(shí)根據(jù)自己掌握的公司政策向有疑問(wèn)人員進(jìn)行講解。有疑問(wèn)時(shí)只有店長(zhǎng)有權(quán)核查該店經(jīng)營(yíng)賬目及咨詢領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。 在一個(gè)自然年內(nèi)員工有崗位調(diào)動(dòng)的，該自然年內(nèi)本員工享有該店利潤(rùn)分配權(quán)力，根據(jù)該員工調(diào)動(dòng)的崗位公司考慮是否調(diào)轉(zhuǎn)股份分配權(quán)。 要求以上人員嚴(yán)格遵守公司制度，如不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)公司有權(quán)責(zé)令其撤資，取消 其股份分配權(quán)。 此方案僅供公司內(nèi)部模擬使用，公司所得資金只用公司經(jīng)營(yíng)。
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