【正文】 假如ABC的資金量都為10萬元，每月交易4次，%、%、%等三種費(fèi)率情況下的交易成本節(jié)約一覽表：交易客戶 資金量 每年交易次數(shù) 年交易量 傭金 每年交易成本 每年節(jié)約成本 節(jié)約成本產(chǎn)生的收益率 A B C 10萬 48 10萬 48 10萬 48960萬 1‰ 9600 960萬 2‰ 19200 960萬 3‰ 2880019200 9600 0% % 0%假如您資金量為10萬元，每月交易20次，%、%、% 交易客戶 資金量 每年交易次數(shù) 年交易量 傭金 每年交易成本 每年節(jié)約成本 節(jié)約成本產(chǎn)生的收益率 A B C 10萬 240 10萬 240 10萬 2404800萬 1‰4800萬 2‰ 96000 4800萬 3‰ 14400096000 48000 096% 48% 0% 通過上述表對比 不同的傭金可省出不少錢呀！股民朋友應(yīng)該注意了 問題首先，股票的小級別波動的趨勢變化急速，短線操作必須采用比較硬性保守的止損技術(shù)。需要設(shè)定比較緊貼股票走勢的止損價(jià)格區(qū)域止損底線，以防“萬一”。短線操作是交易技術(shù)的最高境界，也是一般的交易人失誤率最高的交易形式。交易經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)分析不過關(guān)的人最好不要經(jīng)常用穩(wěn)定率低的技術(shù)弱項(xiàng)與變幻無窮的市場硬拼。問題在于任何股票的走勢都是積短成長的。短線交易一針見血，利潤瞬間兌現(xiàn)，是最富刺激性的交易行為。許多初學(xué)者不知道短線交易只是股票交易的一個(gè)組成部分，并不是衡量交易高手的水平標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)市場中的鐵律是只有少數(shù)人賺錢，多數(shù)人賠錢。許許多多炒股的人研究短線交易、熱愛短線交易，但是能夠穩(wěn)賺短線錢的人畢竟是少數(shù)。要提高短線交易的成功率，在交易中必須要有比較合理的適應(yīng)短線操作的心理素質(zhì)、分析技術(shù)、操作方法。在圖書市場，在網(wǎng)絡(luò)上推銷短線技術(shù)、短線理論、短線絕招……的人非常多，許多從“公共技術(shù)庫”里淘金的初學(xué)者，可以輕易地捧著這些理論技術(shù)書從頭讀到尾。當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的讀者們回到市場的“自由搏擊”中，會發(fā)現(xiàn)拳譜背了一肚子照樣挨打，鼻青臉腫的人認(rèn)為書中的絕招根本不會“一招搞定，[2]一劍封喉”，有人甚至懷疑這些作者是不是在走江湖。其實(shí)，問題并不出在形形色色的人描述的形形色色的理論啊、技術(shù)啊、絕招啊……而是出在短線交易的天生的不確定性、不穩(wěn)定性，特別是初學(xué)者對短線的所謂“短”的時(shí)間、空間的自我定位、感覺與把握。短線的短到底是個(gè)形容詞。怎么描述這個(gè)“短”？操作好這個(gè)“短”？從交易行為的角度分析，短線交易成功和失敗都是是時(shí)效性極強(qiáng)的，不論大盤是漲是跌，我們的看對看錯，止贏止損在短線操作中都講求一個(gè)眼疾手快—盡可能做到少損失多贏利。當(dāng)上升（下跌）走勢明顯的行情來臨時(shí)，市場中一般的交易人都會心理不平衡、情緒亢奮，彼此的一邊倒情緒會迅速傳染，平時(shí)一般的操作者喜歡“商量、討論：行情發(fā)生了，后市怎么走？”的話題?！岸叹€走勢是上漲？還是下跌？”與走勢是上升還是下跌？”不是一個(gè)話題。職業(yè)操作者更喜歡自問自答：“我在這樣的行情中用多少資金做短線？短線操作品種怎么設(shè)定？是從盤中熱門股中及時(shí)跟上？還是從長期跟蹤的自選股群體找出頭鳥？多少資金鎖倉？出現(xiàn)意外怎么撤退？……”真正要把短線機(jī)會把握好，把所有短線波動的上升階段的錢賺到手，并非是一個(gè)正確判斷短線機(jī)會就能解決的。因?yàn)槎叹€機(jī)會每天都在上上下下的股票表演中輪番上場。許許多多市場的原因，操作者分析水平的原因、交易的技術(shù)原因、心理因素的原因，使得許許多多轉(zhuǎn)瞬既逝的短線機(jī)會，交易者雖然判斷對了，而操作失誤最后還是要割肉鋸骨頭。交易水平高、盈利穩(wěn)定率好的投機(jī)高手，在技術(shù)分析的準(zhǔn)確概率上在操作品種的選擇上也許和一般人沒有多少差別，要說差別大概在交易細(xì)節(jié)、交易經(jīng)驗(yàn)的隨機(jī)應(yīng)變能力上。他們把風(fēng)險(xiǎn)放大了，判斷失誤的時(shí)候能迅速做出頭寸調(diào)整，用果斷對付不確定性。盡量讓自己的交易系統(tǒng)產(chǎn)生出的交易結(jié)果是：大贏、小贏、小虧、杜絕大虧。達(dá)到積少成多積“短”成多，吃小虧但是占大便宜，但是交易整體盈利、累計(jì)盈利的交易目的。第五篇：職工代表大會操作指南職工(會員)代表大會操作指南一,職工代表大會制度建設(shè)(一)組織制度1,大會主席團(tuán):職工代表大會一般由企,職工人數(shù)較多的企業(yè),或?qū)嵭袇^(qū)域性聯(lián)合職代會,專業(yè)行業(yè)職代會的地區(qū),可由職工代表大會選舉主席團(tuán)主持會議,主席團(tuán)成員應(yīng)包括工人,技術(shù)人員,管理人員,技術(shù)人員,.(1)產(chǎn)生程序: 工會根椐企,事業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員分布狀況,提出主席團(tuán)成員的構(gòu)成比例方案。經(jīng)黨政工協(xié)商確定后,由職工代表團(tuán)(組)長會議研究提出主席團(tuán)的候選人名單,并由職代會預(yù)備會議選舉產(chǎn)生,經(jīng)職工代表半數(shù)以上通過后當(dāng)選。大會主席團(tuán)由全體代表以無記名投票方式選舉產(chǎn)生,也可舉手表決通過。主席團(tuán)成員選舉一般為等額選舉.(2)主要職責(zé): 主持職代會議召開,負(fù)責(zé)職代會期間的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。聽取和綜合各代表團(tuán)(組)對各項(xiàng)議題審議的結(jié)果。研究會議議題中需要通過和決定的事項(xiàng),草擬會議決議。主持會議表決和選舉。,職代會主席團(tuán)成員可輪流擔(dān)任執(zhí)行主席,代表團(tuán)(組):根椐企業(yè)模模大小,職代會下面可成立若干個(gè)代表團(tuán)或代表組,車間,工段,科室等組成代表團(tuán)(組),推選團(tuán)(組)(組): 做好本團(tuán)(組)職工代表的日常聯(lián)系和組織工作。根據(jù)會議下發(fā)材料要求,征集所在單位(部門)職工意見。按要求布置征集會議議題,提案或合理化建議,統(tǒng)一上報(bào)會議組織部門。認(rèn)真審議會議報(bào)告和有關(guān)決議草案,注意收集情況,反饋信息。組織職工代表如期出席職代會,協(xié)助行政安排好職工代表與會期間的生產(chǎn)和工作。選派代表參加會議的文件起草,監(jiān)票計(jì)票等有關(guān)工作及在大會上發(fā)表意見。會后組織好職工代表參與日常民主管理,貫徹會議精神,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),專門小組:,事業(yè)實(shí)際情況,分別設(shè)置民主管理,勞動法律法規(guī),規(guī)章制度,評議監(jiān)督等臨時(shí)或者經(jīng)常性的專門小組(或?qū)ｉT委員會),: 專門小組對職代會負(fù)責(zé),完成職代會交辦的有關(guān)事項(xiàng)。審議提交職代會的有關(guān)議案。職代會閉會期間,根椐職工代表大會授權(quán),審定屬于本專門小組分工范圍內(nèi)需要臨時(shí)決定的問題,并向職代會報(bào)告予以確認(rèn)。檢查,督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行職代會決議和職工提案的處理。,聯(lián)席會議:是職代會閉會期間,為解決臨時(shí)需要職代會審議或?qū)彶槟承┲匾獑栴},而由工會提出或行政建議召集職工代表團(tuán)(組)長和專門小組負(fù)責(zé)人參加的會議.(1)工作職權(quán): ,在職代會閉會期間,協(xié)商處理職代會職權(quán)范圍內(nèi)必須臨時(shí)處理的重大問題。,提出大會議題的建議并提交大會主席團(tuán)審定。根椐職代會授權(quán),處理職代會己原則同意,又須完善,修改的重大問題的決議和方案。協(xié)商處理職代會決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況。檢查,督促,指導(dǎo)專門小組工作。,事業(yè)重大決策的問題,應(yīng)盡可能提交職代會處理,或由行政,工會或三分之一以上職工代表提議,職工代表團(tuán)(組)長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議所決定的職代會職權(quán)范圍內(nèi)的問題,必須向下次職代會作出說明,提請大會予以確認(rèn).(2)工作制度:聯(lián)席會議應(yīng)建立組織制度和會議制度,經(jīng)職代會審議通過后方為有效.(3)組成人員:由企,事業(yè)工會委員會委員,職工代表團(tuán)(組)長,可邀請黨政負(fù)責(zé)人,有關(guān)方面負(fù)責(zé)人,有業(yè)務(wù)專長的職工代表參加,聽取意見,民主決策.(4)會議程序: 由行政 ,工會,職工代表團(tuán)(組)長或職代會專門小組提出協(xié)商處理議題,經(jīng)企,事業(yè)工會委員會匯總確定。工會將擬審議的議題及相關(guān)材料,提前發(fā)給與會人員,并由他們征求職工代表和職工群眾意見。工會收集各代表團(tuán)(組)和專門小組意見后,交有關(guān)方面研究或修改。召開會議,認(rèn)真討論,各抒己見,協(xié)商一致,形成決議。聯(lián)席會議在討論問題出現(xiàn)意見分歧時(shí),可暫時(shí)休會,統(tǒng)一認(rèn)識,再次提交聯(lián)席會議協(xié)商解決。處理的結(jié)果或形成的決議,責(zé)成有關(guān)部門執(zhí)行落實(shí).(5)會議制度: 聯(lián)席會議一般每季度召開一次,如因需要可隨時(shí)召開。每次會議必須有三分之二以上人員參加。聯(lián)席會議由工會召集,工會主席主持會議。聯(lián)席會議可記屆次,如 廠第 屆職工代表大會第 ,民主原則:,企,事業(yè)工作報(bào)告等作出決議,可采用舉手表決。對涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)作出決議,決定和方案如需修改,必須請職代會按程序重新審議表決。凡經(jīng)職代會形成的決議,要向全體職工公布,屆期制度:按照全總有關(guān)規(guī)定中“職代會與工會會員代表大會可以結(jié)合進(jìn)行”,“屆期可一致”的要求及多年來各地操作的實(shí)踐,職代會與會員代表大會的屆次,會議的屆期應(yīng)一致起來,經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者,工會或三分之一以上職工代表提議,可臨時(shí)召開會議.(二)工作制度1,日?；顒又贫?職代會閉會期間,要組織職工代表定期或不定期地開展督查,檢查工作,提案處理制度:對職工代表大會提案的征集,整理,立案,落實(shí),反饋等處理程序要通過制定實(shí)施細(xì)則作出明確規(guī)定,擋案管理制度:對職工代表大會的有關(guān)資料,及時(shí)整理歸檔,妥善保存,專人管理.(三)工作機(jī)構(gòu)企,事業(yè)工會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu),工作職責(zé):組織職工選舉職工代表。提出職工代表大會的議題的建議,負(fù)責(zé)職工代表大會的籌備和組織工作。督促行政和發(fā)動職工落實(shí)職工代表大會決議,決定和職工代表提案。接受和處理職工代表的申訴和建議,維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)職工代表的培訓(xùn)工作,組織職工代表學(xué)習(xí)法律,政策,業(yè)務(wù)和管理知識,不斷提高職工代表素質(zhì)。建立健全民主管理工作擋案。定期向上級工會報(bào)告民主管理工作情況。,應(yīng)由本屆職工代表大會選舉產(chǎn)生負(fù)責(zé)職工代表大會組織領(lǐng)導(dǎo)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu),兩會合一:根據(jù)全總有關(guān)規(guī)定精神,基層單位可以將工會會員代表大會和職工代表大會合并召開,即“兩會合一”的會議操作模作.(1)代表合一:在基層選區(qū)代表選舉時(shí),可在“選舉辦法”中明確兩會代表的身份可以重合,并一起分配代表名額,同時(shí)推薦候選人,同步安排選舉。對因特殊原因的非會員職工(必須與用人單位簽訂勞動合同者)在兩會代表的身份不能完全重合的情況下,應(yīng)分別推薦候選人,分別安排選舉事宜。實(shí)行“兩會合一”代表的身份,統(tǒng)稱為職工代表(兼會員代表).(2)會期合一:工會在研究全年工作目標(biāo)時(shí),應(yīng)對“兩會合一”統(tǒng)籌考慮,協(xié)調(diào)安排,同步進(jìn)行。一般情況下,黨政工協(xié)調(diào)決定會期。特殊情況下,可在時(shí)間上稍稍錯開,但總體時(shí)間還是一致的.(3)內(nèi)容合一:“兩會合一”召開時(shí),財(cái)務(wù)工作報(bào)告等有關(guān)報(bào)告,可聽取工會工作報(bào)告,工會經(jīng)費(fèi)審查等有關(guān)報(bào)告。兩會代表可共同組織討論會議的有關(guān)報(bào)告,并在職代會履行和行使應(yīng)有職權(quán)。對未能同時(shí)兼任兩會代表身份的代表,在行使權(quán)力(表決權(quán))時(shí)應(yīng)按代表性質(zhì)和會議內(nèi)容有所區(qū)分.(4)操作合一:“兩會合一”除兩會的換屆大會外,兩會召開時(shí),有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置可以以職代會為主,“合并辦事”。兩會同時(shí)召開換屆大會時(shí),可以工會會員代表大會臺開換屆大會的規(guī)范要求進(jìn)行。召開性(一年,半年期)的“兩會”時(shí),職工代表1,職工代表?xiàng)l件:具有一定政治覺悟和政策水平。具有一定業(yè)務(wù)知識和管理能力。做好本職工作,有較強(qiáng)的責(zé)任感。關(guān)心集體,尊守紀(jì)律,聯(lián)系群眾,辦事公正。,職工代表比例: (一般不少于30人),二百至五百人的可按1015%,五百至一千人的可按710%,一千至五千人的可按57%,五千人以上可按35%.職工人數(shù)在一百人以下的企業(yè),職工代表產(chǎn)生:職工代表應(yīng)當(dāng)以班組或者工段為單位,采取無記名投票方式,技術(shù)人員,營銷,科研,教學(xué),醫(yī)護(hù),的一線職工占代表總數(shù)40%。中層以上經(jīng)營管理人員不超過20%?？萍己凸芾砣藛T占代表總數(shù)40%。,車間,科室(或者若干科室)組成代表團(tuán)(組),推選團(tuán)(組),每屆任期同于本單位工會委員會任期,職工代表權(quán)利:(1)在職工代表大會上,有選舉權(quán),被選舉權(quán)和表決權(quán)。(2)參加職工代表大會及其工作機(jī)構(gòu)對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實(shí)情況的檢查。(3)參加職工代表大會及其組織的各項(xiàng)活動而占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間,任何組織和個(gè)人不得壓制,職工代表義務(wù):(1)努力學(xué)習(xí)法律,法規(guī),不斷提高政治素養(yǎng),技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力。(2)密切聯(lián)系群眾,代表職工合法利益,如實(shí)反映職工群眾的意見和要求,認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議,做好職工代表大會交給的各項(xiàng)工作。(3)模范遵守國家的法律,法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,勞動紀(jì)律,保守企業(yè)商業(yè)秘密,職工代表資格:經(jīng)過規(guī)定的民主程序選舉出來的職工代表大會代表,代表資格自然取消,代表資格自然取消。因辭職,自動離職或者主動與企業(yè)解除勞動合同,其代表資格自動終止。因觸犯刑律依法剝奪政治權(quán)利或被強(qiáng)行勞動教養(yǎng),職工代表大會應(yīng)立即宣布撤消其代表資格。,特邀代表設(shè)置:職工代表大會為廣泛聽取各方面的意見和建議,經(jīng)工會和聯(lián)席會議批準(zhǔn),可適當(dāng)邀請退休員工,但無表決權(quán),列席代表安排:根椐每次職工代表大會的需要,未被選為職代會代表的部份黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,技術(shù)人員,管理人員,經(jīng)工會和聯(lián)席會議批準(zhǔn),職工代表大會職權(quán)(一)國有企業(yè)職工代表大會職權(quán): 1,知情權(quán)(審議建議權(quán)):是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策進(jìn)行審議并提出建議的民主管理權(quán)(企業(yè)經(jīng)營方針,長遠(yuǎn)規(guī)劃,計(jì)劃,基本建設(shè),技術(shù)改造,職工培訓(xùn),留用資金分配和使用,承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制等方案)2,共決權(quán)(審查同意或否決權(quán)):是對企業(yè)重大改革,工資調(diào)整,獎金分配,勞動保護(hù)措施,獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度方面的審查同意或否決的權(quán)力.(安全生產(chǎn),職業(yè)病防治,工作時(shí)間和休假休息,女工特殊保護(hù),勞動保護(hù)基金使用和用品發(fā)放)3,決定權(quán)(審議決定權(quán)):是對職工生活福利方面的重大事項(xiàng)作出決定的權(quán)力.(職工福利基金使用,住房制度改革等方案。其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng))4,監(jiān)督權(quán)(評議監(jiān)督權(quán)):,選舉權(quán)(民主推薦或民主選舉權(quán)):,監(jiān)事會的企業(yè),由職代會選舉,罷免職工董,監(jiān)事。選舉和罷免參加企業(yè)平等協(xié)商,其它需要職工(代表)大會履行的職責(zé).(二)現(xiàn)代企業(yè)制度中的職工代表大會職權(quán): 1,知情權(quán):聽取和討論本公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案(涉及企業(yè)商業(yè)秘密的除外)的報(bào)告,提出意見和建議。2,共決權(quán):討論通過集體合同文本,對涉及職工切身利益的重要改革方案和重要規(guī)章制度事先提出意見和建議。3,決定權(quán):審議決定本公司提出的公益金使用方案。4,監(jiān)督權(quán):評議,監(jiān)督本公司董事,經(jīng)理等高級管理人員,向有關(guān)方面提出獎懲的建議。5,選舉權(quán):依法選舉和更換董事會和監(jiān)事會中的職工代表。選舉和罷免參加平等協(xié)商,其他須經(jīng)職工代表大會審議或者決定的事項(xiàng).(三)非公有企業(yè)職工代表大會職權(quán): 由于非公企業(yè)的資本構(gòu)成,領(lǐng)導(dǎo)體制,管理方式,分配形式,運(yùn)行機(jī)制等方面具有與公有制企業(yè)不同的特點(diǎn),決定了非公企業(yè)職工民