【正文】 要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等各種廉政法規(guī)，并運用廣播、板報、宣傳展板、內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、法制講座、錄像教育等多種形式，結(jié)合正反兩方面的真實案例，不失時機的向干部職工灌輸法制觀念，開展警示教育，教育大家知法、懂法、守法。每年元旦、春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日前夕，都是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)時期，公司紀(jì)委通常專門下文，提醒大家加強廉潔自律，適時地為干部們敲響警鐘。通過一系列活動的開展，有效地普及了廉政法規(guī)知識，增強了黨員干部的紀(jì)律觀念，提高了群眾的監(jiān)督意識，使廣大黨員干部從思想上筑起反腐倡廉的防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。三、完善制度，規(guī)范行為，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。為從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪，在市檢察院駐企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)室的指導(dǎo)下，xx公司不斷規(guī)范企業(yè)管理行為，完善監(jiān)督機制，從各項管理制度上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。（一）、健全責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。公司成立了由黨委書記親自掛帥的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，根據(jù)工作分工情況劃分了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政職責(zé)，實行一崗雙責(zé)，每年由黨委書記代表公司黨委分別與班子其他成員及各基層單位簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，明確責(zé)任追究制度，形成一把手負(fù)總責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。公司還建立了一系列切合本單位實際的、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的責(zé)任追究體系。如：“領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)審計制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大決策失誤追究制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度”等，每年對公司下屬的二級單位進行內(nèi)部審計，截止目前，已有2名干部在任期經(jīng)濟責(zé)任審計中受到通報批評；1名二級單位負(fù)責(zé)人受到開除黨籍的處分，2名基層管理人員受到留黨察看處分，并被追究刑事責(zé)任； 6名干部由于安全事故和生產(chǎn)事故分別受到責(zé)任追究，大大強化了廣大干部的責(zé)任意識，強化了依法治企的力度，防止權(quán)力的濫用。（二）、健全管理制度，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，人、財、物是企業(yè)管理中的關(guān)鍵，也是職務(wù)犯罪的易發(fā)環(huán)節(jié)，為此，該公司從這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷修訂完善管理制度，從源頭上杜絕職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。在干部任用管理上，該公司堅持實行干部公開競聘制，按照“公開、公正、公平”的原則，按照筆試、面試加民主評議相結(jié)合的方式公開選聘中層干部，有效地避免了干部選拔問題上的權(quán)力濫用現(xiàn)象；對在職的中層干部實行月度考核，每月根據(jù)其工作完成情況進行考核打分并張榜公示，將其作為考核和末位淘汰的參考依據(jù)，大大提高了干部工作的積極性。堅持干部收入申報制度，每半年進行一次收入調(diào)查，將干部收支平衡狀況作為廉潔自律的參考方面。調(diào)針對干部公務(wù)消費問題，該公司從2004年起就率先實行了《招待費限額包干制度從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說 》和《公務(wù)用車貨幣化補助制度》，按部門工作職責(zé)限制招待費和辦公費用的金額，按任職情況對公務(wù)用車實行貨幣補助，并在近幾年的實行過程中不斷完善，使之更加趨于合理，一系列的制度完善，有效地扼制了公款吃喝、公車私用等不良現(xiàn)象。同時，在內(nèi)部人力資源調(diào)配上，公司也始終堅持員工競爭上崗的方式，逢進必考，擇優(yōu)汰劣，不僅增強了人力資源調(diào)配的透明度，那一世小說網(wǎng) ，提升專業(yè)素質(zhì)的積極性。在財務(wù)管理上，公司堅持根據(jù)實際運行情況不斷修訂完善《財務(wù)管理制度》，制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的財務(wù)審批流程，全面實行內(nèi)部預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項支出。嚴(yán)格按照規(guī)定處理不良資產(chǎn)，對于重大項目投資和大額資金使用管理均提交班子會和職代會研究決定。在物資采購、驗收和使用上，從公司集中采購到各基層單位自行采購再到公司集中采購，本著 “物資采購公開招標(biāo)”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)”的原則，公司一直沒有停止探索的步伐，一直在尋找更加健全合理、廉潔高效的管理制度。特別是08年至今，根據(jù)公司實行“精細(xì)化管理”的指導(dǎo)思想，僅在物資管理方面，公司就先后修訂完善了《物資管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》、《原煤管理規(guī)定》、《物資采購流程》、《物資供應(yīng)部人員工作職責(zé)》、《物資供應(yīng)部內(nèi)部管理暫行規(guī)定》、《合格供應(yīng)商的選擇與管理辦法》、《物資驗收工作細(xì)則》、《檢測中心化驗員工作職責(zé)》等各方面的規(guī)章制度，內(nèi)容涉及物資管理的各個環(huán)節(jié)。并且制定了《xx公司管理人員行為規(guī)范》，要求公司所有管理人員、本人及親屬一律不準(zhǔn)與公司發(fā)生工程項目、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)往來，不準(zhǔn)參與公司的任何招投標(biāo)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在全體管理人員工作會議上帶頭做出承諾，接受廣大職工監(jiān)督，從源頭上規(guī)范公司的經(jīng)營秩序，創(chuàng)造廉潔清正的經(jīng)營氛圍。在廢舊物資處理方面，規(guī)范了閑置、淘汰、報廢物資的管理程序和處理方式，規(guī)定由基層單位提出申請，物資領(lǐng)導(dǎo)小組共同認(rèn)定，確需報廢處理的由招標(biāo)小組公開招標(biāo)，價高者中標(biāo)，回收資金直接交公司財務(wù)，避免了基層單位和個別職工私賣、濫賣廢舊物資造成的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在工程招標(biāo)和項目建設(shè)上，該公司更是提出了“建設(shè)廉潔工程”的目標(biāo)，在兩個新建60萬噸項目的招標(biāo)建設(shè)過程中，在檢察院駐企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)室的指導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅持全過程跟蹤招標(biāo)情況，全過程監(jiān)督項目進展情況。不僅所有大型設(shè)備、土建工程和設(shè)備安裝工程都委托省內(nèi)專門的招投標(biāo)代理機構(gòu)進行，還經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，監(jiān)督工程的進展情況，使工程項目始終處于公開、公正、公平的軌道內(nèi)緊張有序地進行，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)投資流向合理，項目按時投產(chǎn)。四、強化監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞，把住企業(yè)經(jīng)營管理的最后一道關(guān)口。除了從制度上規(guī)范各種管理行為外，xx公司還把強化監(jiān)督制約機制作為預(yù)防職務(wù)犯罪的最后一道關(guān)口。多年來，該公司始終堅持民主集中制原則，堅持“三重一大”集體決策制度，凡重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金支出一律提交班子會討論、集體研究決定。年初制定的重大技改項目、財務(wù)預(yù)決算情況、招待費支出情況、重大決策事項等均提交職代會或職代會主席團會議審議。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在公司網(wǎng)站上開辟了企務(wù)公開專欄、職工意見建議欄和總經(jīng)理信箱，隨時公開企業(yè)的各項決策和每批次的物資采購的情況，接受職工監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。同時，每季度召開一次預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員座談會，收集基層群眾對公司黨風(fēng)廉政工作的意見和建議。并且定做了信訪箱，懸掛在公司各處，堅持定期開箱制度，為基層群眾發(fā)現(xiàn)問題、反映問題提供了一條暢通的途徑。為了檢驗各項管理制度的落實情況和效果，公司把開展專項效能監(jiān)察作為各項管理制度的補充，以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式，根據(jù)實際情況開展專項效能監(jiān)察，從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生，不僅防止“暗箱操作”和人為因素干擾，還及時堵塞各項管理漏洞，修正不良現(xiàn)象，使管理制度更加完善合理。以開展原煤管理專項監(jiān)察為例，原煤占xx公司生產(chǎn)成本的50%以上，一直是該公司強化管理的重中之重。2008年，該公司對原煤的使用管理開展了專項效能監(jiān)察，通過對原煤的采購、過磅、取樣、質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行專項效能監(jiān)察，狠抓制度落實與懲處力度，使公司采購原煤質(zhì)量提升、煤耗降低、鍋爐停啟爐的頻率明顯減少，不僅節(jié)約資金近千萬元，還有效保證了生產(chǎn)地連續(xù)運行?？傊?，在ｘｘ市檢察院的指導(dǎo)幫助下，xx公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作教育、監(jiān)督、懲處的作用，狠抓職務(wù)犯罪的預(yù)警預(yù)防工作，將預(yù)防職務(wù)犯罪同黨風(fēng)廉政建設(shè)，同企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展緊密的結(jié)合起來，不斷加快企業(yè)體制改革的步伐，拓寬反腐倡廉的途徑，通過兩方面制度的雙管齊下，對腐敗現(xiàn)象進行有效的監(jiān)控，實現(xiàn)了事前預(yù)防，達到了從源頭上消除腐敗隱患的目的，使企業(yè)逐步走上適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的良性運行軌道。二00九年六月十五日從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說