【正文】 個(gè)大家族，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得說(shuō)白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，便是精英團(tuán)隊(duì)組員一同認(rèn)同的一種集體意識(shí)，是呈現(xiàn)精英團(tuán)隊(duì)全部組員的工作中心態(tài)和斗志，是精英團(tuán)隊(duì)組員一同價(jià)值觀念和堅(jiān)定理想信念的反映，是凝聚力精英團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)的精神財(cái)富。進(jìn)行主題活動(dòng)后，張老師和大家坐著一起，一同共享了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體會(huì)心得和感受，期內(nèi)，大家都論述了自身的見(jiàn)解：說(shuō)白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，簡(jiǎn)易而言便是全局觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基本是重視本人的興趣愛(ài)好和造就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，真諦是全體人員的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，體現(xiàn)的是個(gè)人權(quán)益和共同利益的統(tǒng)一，并從而確保機(jī)構(gòu)的效率高運(yùn)行。揮筆個(gè)性化、主要表現(xiàn)專長(zhǎng)確保了組員互相配合每日任務(wù)總體目標(biāo)，而確立的合作意向和合作方法則造成了真真正正的心里驅(qū)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)組織的一部分。團(tuán)隊(duì)意識(shí)能促進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的功效下，精英團(tuán)隊(duì)組員造成了互相照顧、互幫互助的互動(dòng)個(gè)人行為，表明出關(guān)注精英團(tuán)隊(duì)的主人公使命感，并勤奮主動(dòng)地維護(hù)保養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體殊榮，主動(dòng)地以精英團(tuán)隊(duì)的總體信譽(yù)為主來(lái)管束自身的個(gè)人行為，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)意識(shí)變成隨意而全面的發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造精英團(tuán)隊(duì)組員中間的感染力。一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)的精英團(tuán)隊(duì)，能使每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)組員表明上漲的斗志，有益于激起員工作中的自覺(jué)性，從而而產(chǎn)生的集體意識(shí)，一同的價(jià)值觀念，上漲的斗志、團(tuán)結(jié)互助，精英團(tuán)隊(duì)組員才會(huì)自愿地將自身的聰明智慧奉獻(xiàn)給精英團(tuán)隊(duì)，另外也使自身獲得更全方位的發(fā)展趨勢(shì)?？偠灾瑘F(tuán)隊(duì)意識(shí)有益于提升機(jī)構(gòu)總體效率，根據(jù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才可以獲得更強(qiáng)的考試成績(jī)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作包括兩一部分很重要的定義，一個(gè)是“精英團(tuán)隊(duì)”，即隊(duì)友中間要自發(fā)性非強(qiáng)制性地進(jìn)行工作中；另一個(gè)是“協(xié)作”，即隊(duì)友中間要協(xié)調(diào)工作，相輔相成互幫互助。有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一些小故事，也許能幫助我們能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，并能夠更好地用行動(dòng)闡釋這類團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心理念。一個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚水少喝。它是不協(xié)作的不良影響。一只螞蟻搬稻米開(kāi)始懷疑人生，三只小螞蟻輕松入洞。它是協(xié)同合作的成效。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，小動(dòng)物中的意味著之一就是群狼。他們團(tuán)體獵食，無(wú)堅(jiān)不摧，事倍功半，大家把群狼做為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的代稱也不算過(guò)。之上概述的全是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，那我們要怎么才能在朋友中間創(chuàng)建牢固的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)呢？最先，立在精英團(tuán)隊(duì)管理者的觀點(diǎn)上對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有十全十美的事情，都沒(méi)有十全十美的人與精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友中間常常會(huì)出現(xiàn)出乎意料的矛盾，造成的緣故大多數(shù)是因?yàn)楣ぷ髦薪ㄗh不一致；精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友中間也會(huì)發(fā)生1+ 1＜2的狀況，造成的緣故是因?yàn)殛?duì)友中間工作能力不可以充分運(yùn)用，有一些使出不動(dòng)；精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)友也都是有自身的個(gè)性化，僅僅有些人個(gè)性化太過(guò)展現(xiàn)自我這些。這種全是一個(gè)管理者可能遭遇的磨練，一個(gè)達(dá)標(biāo)的管理者要勇于應(yīng)對(duì)這種磨練，積極地把欠佳矛盾轉(zhuǎn)換成有益公司發(fā)展的良好矛盾，積極地配制隊(duì)友的各類工作能力以創(chuàng)建緊密聯(lián)系的高效率體制，積極地挖掘并激勵(lì)隊(duì)友的身上有利公司發(fā)展的才氣和自主創(chuàng)新能力。做為管理者在必需的情況下一定要沖鋒在前，協(xié)助精英團(tuán)隊(duì)作出明智的管理決策。次之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不只是管理者的事，它或是隊(duì)友的事。做為精英團(tuán)隊(duì)的一份子，每一個(gè)隊(duì)友都需要在盡到自身做好本職工作的基本上，積極地幫助別人并相互配合全部精英團(tuán)隊(duì)的工作中。我們要把別的隊(duì)友當(dāng)作自身的親人一樣，但凡多寬容和多了解，時(shí)刻保證共享資源，構(gòu)建一個(gè)和睦牢固往上的大家族，那樣學(xué)起事來(lái)才會(huì)事倍功半，順理成章。最終，無(wú)論是管理者或是隊(duì)友，我們都要常常反問(wèn)到自身一些難題，時(shí)刻維持構(gòu)思保持清醒，不找不到方向。做為管理者最應(yīng)問(wèn)一下自己的難題是，如何去正確引導(dǎo)隊(duì)友？保證正確對(duì)待，讓大伙兒具備凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力；如何去指責(zé)隊(duì)友？保證以激勵(lì)替代指責(zé)，多一些細(xì)心和協(xié)助。做為隊(duì)友最應(yīng)自我反思的難題是，如何提高自己的專業(yè)能力？如何和人合理溝通交流？如何高效率地進(jìn)行手里的工作目標(biāo)？多問(wèn)一下自己才會(huì)迅速地發(fā)展。談起溝通交流，大家大家都不以為意。覺(jué)得大家每一個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在溝通交流，保持清醒時(shí)在溝通交流，不吭聲時(shí)也在溝通交流。溝通交流這一事兒，只需是有嘴有眼的人，誰(shuí)都是會(huì)。但是在日常生活中、工作上，我們?cè)跍贤ń涣鞯膶蛹?jí)層面又真真正正地保證了是多少呢？人世間有很多事兒，一提來(lái)大家都搞清楚，事實(shí)上卻沒(méi)有幾個(gè)人可以真真正正做得到。聽(tīng)了教師的授課。我清晰的懂了，實(shí)際上在具體日常生活、工作上，在溝通交流層面大家僅僅干了一個(gè)毛皮，壓根沒(méi)有真真正正的保證位。真真正正可以把握溝通的技巧的人非常少，而徹底可以嫻熟應(yīng)用溝通的技巧的人基本上不會(huì)有。自然針對(duì)我本身而言，毫無(wú)疑問(wèn)的是由于年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)的關(guān)聯(lián)，在一些如“工作中商談、外出乘車(chē)、各種各樣聚會(huì)”這些的禮數(shù)層面并不是不明白，平常在這類場(chǎng)所上沒(méi)有加多注意。這是我之后工作中、日常生活必須留意的難題。提升自己這些方面的人際交往解決工作能力。另一方面，也是最重要的便是在工作上的改善，終究“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，水往低處流”。要想發(fā)展、要想取得成功，就需要在工作中的全過(guò)程中持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)的39。積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)的提升自己，持續(xù)的完善自我。那樣才可以在工作上得心應(yīng)手，才可以勾勒歸屬于自身的工作宏偉藍(lán)圖。工作上要更為留意關(guān)鍵點(diǎn)，要把自己的各項(xiàng)任務(wù)更為仔細(xì)認(rèn)真的搞好。由于一件工作中通常是一個(gè)微小的關(guān)鍵點(diǎn)就能決策總體的成功與失敗。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部交待的工作中，不必有一切埋怨。多開(kāi)多學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在這個(gè)方面，我覺(jué)的我一直以來(lái)或是做的比較好的。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部交待的工作中，我一直是竭盡全力保證質(zhì)量的搞好。工作中、日常生活有訪問(wèn)者五福臨門(mén)時(shí)，要更為積極主動(dòng)、積極，終究“日疏愈疏，日親愈親。”不必由于看到另一方好像冷談、生疏，便望而生畏，害怕冒昧激情。“日疏愈疏，日親愈親”，堅(jiān)信自己的激情能溶化任持續(xù)的提升自己，持續(xù)的完善自我。那樣才可以在工作上得心應(yīng)手，才可以勾勒歸屬于自身的工作宏偉藍(lán)圖。什么是“聽(tīng)君一些話，勝讀十年書(shū)”，今天我才真真正正地理解了他們的最高境界。我們知道，實(shí)際的全球，是一個(gè)人和人之間組成的全球。與這世界溝通交流，本質(zhì)上便是與這一全世界的人開(kāi)展溝通交流，并且務(wù)必是有目地的溝通交流?？梢哉f(shuō)，不管我們?cè)诟墒裁?，或是想干什么，要想取得成功，?wù)必學(xué)好擅于與溝通交流。俗話說(shuō)得好：兩軍相逢聰明人勝。千智萬(wàn)智又以知人善用。這一切的一切都表明了溝通交流的必要性。因而在之后的工作上、日常生活，我想在溝通交流這一方法上，更為的留意，更為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我堅(jiān)信人的內(nèi)心盡管硬實(shí)，但一樣也十分敏感。只需大家可以選準(zhǔn)它重要的關(guān)鍵點(diǎn)、缺點(diǎn)，那麼不論是針對(duì)病人、親人或是成千上萬(wàn)的路人，也不論是在工作中或日常生活場(chǎng)所中，只需大家認(rèn)真去做，那麼結(jié)果肯定是意想不到、事倍功半。第四篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)即時(shí)游戲：216。 豬八戒背媳婦：男背女穿過(guò)一定矮度的桿，未通過(guò)或桿掉落，則重新過(guò)桿。直到順利通過(guò)且桿未掉落。216。 障礙運(yùn)水：每組兩人手中均拿一水杯，相互攙扶跳過(guò)若干個(gè)障礙，障礙的盡頭放著一裝著乒乓的小水盆，水滿乒乓溢出則獲勝216。 瞎子背瘸子：兩個(gè)人，一個(gè)不能動(dòng)，另一個(gè)蒙上眼睛，不能動(dòng)的指路，蒙上眼睛的走，要在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。指定地點(diǎn)由5個(gè)離出發(fā)點(diǎn)差不多遠(yuǎn)距離的地點(diǎn)組成，分別標(biāo)上10五個(gè)號(hào)碼，參賽者在比賽過(guò)程中，說(shuō)到任何數(shù)字，均在其最終成績(jī)上加上相應(yīng)數(shù)字的時(shí)間。（說(shuō)負(fù)數(shù)加正數(shù)）銜紙杯傳水：男女交替配合，每組分別讓一人負(fù)責(zé)倒水至銜著的紙杯內(nèi)，再一個(gè)個(gè)傳遞至下一個(gè)人的紙杯內(nèi)，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入盆內(nèi)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，盆內(nèi)水最多的組獲勝。五毛和一塊：男生代表一塊錢(qián)，女生代表五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前大家站在一起，裁判站在一旁喊一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如3塊、5塊5等），游戲人員以最快的速度湊在一起，錢(qián)數(shù)等于裁判喊出的數(shù)。若每個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的錢(qián)數(shù)均正確，則剩下無(wú)處組隊(duì)的人失敗并受罰；若有團(tuán)隊(duì)組成的錢(qián)數(shù)不正確，則本輪比賽該團(tuán)隊(duì)的人員失敗且受罰。小組成員一起用一根手指抬一根竹竿，有人手離開(kāi)竹竿就從來(lái)，用時(shí)最少的小組勝出。用膠布將報(bào)紙兩兩粘住，組成一個(gè)超大的圈，足夠小組成員都站在下沿且手可以將紙上沿舉起，大家沿著紙一起邊走邊移動(dòng)報(bào)紙，報(bào)紙不能斷。一定距離內(nèi)，若每個(gè)小組都斷了，則走的最遠(yuǎn)的小組獲勝，若超過(guò)兩組未斷，則用時(shí)最少的小組獲勝。216。 216。 216。 216。拓展訓(xùn)練：第五篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作山東新康恒一路走來(lái)，從當(dāng)初建立的一窮二白到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾千萬(wàn)，其中的心酸，其中的痛苦誰(shuí)能知道，只有我們的姚總自己心里最清楚?，F(xiàn)在就讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬重的姚總！在現(xiàn)在日新月異的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷，已經(jīng)不是靠個(gè)人能力就能實(shí)現(xiàn)理想的年代了，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大，靠的是一個(gè)充滿激情，具有高凝聚力、高執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)！什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)擁有絕對(duì)紀(jì)律、絕對(duì)服從的團(tuán)體，沒(méi)有以上兩點(diǎn)，那就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就是一個(gè)團(tuán)伙。為什么要在團(tuán)隊(duì)前面加上“狼性”，因?yàn)槔切缘恼嬲饬x就是:“緊緊盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍，用心專一，不達(dá)目的，誓不罷休”。狼之所以偉大就是因?yàn)樗麄兊暮献骶瘢酶卸鲌D報(bào)，并以生命做奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”，具有自律精神，善于交流溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個(gè)就是為了團(tuán)隊(duì)的利益勇于自我犧牲。在這里我要給大家說(shuō)一個(gè)故事，華為集團(tuán)大家都知道，但是誰(shuí)知道華為集團(tuán)的的精神是什么？華為從87年成立，到現(xiàn)在是27年，在這短短的27年里，華為就已經(jīng)積累了千億美金的資產(chǎn)。華為找到的因素就是狼性團(tuán)隊(duì)精神。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對(duì)這種狼性的訓(xùn)練是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的，一向低調(diào)的華為時(shí)時(shí)刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無(wú)不流露出華為的憂患意識(shí)，而對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂就要求團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不能丟失狼性。華為人認(rèn)為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說(shuō)每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長(zhǎng)處來(lái)補(bǔ)自己的短處，也把自己的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”之說(shuō)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，工作效率就會(huì)提高。團(tuán)隊(duì)精神最高境界“不拋棄，不放棄”。美國(guó)管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒(méi)有落實(shí)到位的可能。人們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，會(huì)首先相信自己和自己的經(jīng)驗(yàn)，最后，萬(wàn)不得已才相信他人。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中則是大忌。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動(dòng)。否則，到最后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無(wú)成、毫無(wú)建樹(shù)。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、主動(dòng)做事、樂(lè)于分享，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒(méi)有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無(wú)力量可言。高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員彼此了解相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據(jù)團(tuán)隊(duì)交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會(huì)信任你；相反，你以坦誠(chéng)友好的方式待人，對(duì)方也會(huì)以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動(dòng)力。皮之不存，毛將焉附，團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益時(shí)，他才會(huì)在遇到讓人不知所措的難題時(shí)，以讓團(tuán)隊(duì)利益達(dá)到最大化為根本，義無(wú)返顧地去做，自然不會(huì)因?yàn)楣ぷ髦懈嚓P(guān)部門(mén)的摩擦而耿耿于懷，也不會(huì)為同事之間意見(jiàn)的分歧而斤斤計(jì)較，更不會(huì)因?yàn)楣緦?duì)自己的一時(shí)錯(cuò)待而怨恨于心。對(duì)上司和公司的決定需要保持高度的認(rèn)同感，這也是全局意識(shí)的一種體現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中！而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者！團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量，重視一個(gè)人的力量，要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，要始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位，一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，越來(lái)越需要團(tuán)體的合作。個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、工作做的再出色，也不能離開(kāi)團(tuán)隊(duì)這個(gè)大的氛圍。打個(gè)比方說(shuō)，公司現(xiàn)在每月的銷(xiāo)售量在100噸，其中有一個(gè)人的銷(xiāo)售量在80噸，我們只能說(shuō)他的個(gè)人能力真的是很強(qiáng)，因?yàn)檫_(dá)到這種結(jié)果并不是只能靠他一個(gè)人就可以辦到的事情，如果沒(méi)有人來(lái)研發(fā)，如果沒(méi)有人去生產(chǎn)，沒(méi)有人去運(yùn)輸，那么他的一切成績(jī)用什么來(lái)實(shí)現(xiàn)？他離不開(kāi)我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)在背后默默的付出。這就是只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠達(dá)到的結(jié)果。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說(shuō)“沖啊”，可是轉(zhuǎn)頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊