【正文】 是人們?cè)谏钌聵I(yè)中就該掌握的首要才能。俗話說(shuō)：兩軍相遇智者勝。這一切的一切都說(shuō)明了溝通的重要性。我相信人心雖然堅(jiān)硬，但同樣也十分脆弱。整體來(lái)說(shuō)，公司的這次培訓(xùn)課程安排的非常好，對(duì)我們以后的工作、生活都有很好的教育意義。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和英明的指導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力和積極配合下，我們的公司定能做大做強(qiáng)，定會(huì)以嶄新的面貌，全新的姿態(tài)，走向全球母嬰生活電器的前衛(wèi)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)2人們發(fā)現(xiàn)翱翔的大雁隊(duì)伍大多呈“V”字形，它們定時(shí)更換領(lǐng)導(dǎo)者，幫助兩頭的雁構(gòu)成短暫的真空，減少翱翔阻力。這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。在公司，咱們可以闡明一國(guó)際是團(tuán)隊(duì)，也可以說(shuō)銷售部或其間某個(gè)區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。單憑個(gè)別的潛力，現(xiàn)已越來(lái)越無(wú)法應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的撲朔迷離，也很難高效的處理這些問(wèn)題。作為新時(shí)代企業(yè)職工的咱們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作在咱們作業(yè)中的重要性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于進(jìn)步公司的作業(yè)效率，有利于更好地完成公司方針，有利于進(jìn)步公司的全體創(chuàng)新潛力。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能調(diào)集團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，激宣布團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)明更豐盛的成果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)3在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，良好的溝通技巧是十分必要的。在我的工作中，我學(xué)到了一些溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心得體會(huì)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們需要不斷傾聽(tīng)別人的想法和意見(jiàn)，給予合理的反饋和回應(yīng)。比如，在討論會(huì)議上，我會(huì)提前準(zhǔn)備好自己要講的話題，并盡量以簡(jiǎn)潔有力的方式表達(dá)自己的想法，讓大家能夠輕松理解。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們需要有積極陽(yáng)光的溝通態(tài)度，敢于與他人交流并傾聽(tīng)不同的聲音。比如，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)先冷靜下來(lái)，明確自己的想法，并用中立的語(yǔ)氣向其他成員提出自己的看法和建議。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們需要選擇合適的溝通渠道和溝通方式，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性?？傊趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中，良好的溝通技巧是十分必要的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)44月11日公司為我們打算的“有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”培訓(xùn)課程上，我們基本駕馭了一些溝通的技巧、了解了溝通的類型、溝通的方式方法、有效溝通的必要性、有效溝通的重要性！為我們?cè)谄匠９ぷ髦杏鲆?jiàn)的困惑指明白問(wèn)題的所在，讓我們受益匪淺。確定認(rèn)為我們每個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在溝通，醒悟時(shí)在溝通，不說(shuō)話時(shí)也在溝通?？墒窃谏钪小⒐ぷ髦?，我們?cè)跍贤ǖ膶哟畏矫嬗终嬲刈龅搅硕嗌倌?？世間有很多事情，一提來(lái)大家都明白，事實(shí)上卻沒(méi)有幾個(gè)人能夠真正做得到。我才清晰的明白了，其實(shí)在實(shí)際生活中、工作中，在溝通方面我們只是做了一個(gè)皮毛，根本沒(méi)有真正的做到位。當(dāng)然對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，不行否認(rèn)的是因?yàn)槟挲g、閱歷的關(guān)系，在一些如“工作會(huì)談、出門坐車、各種聚餐”等等的禮節(jié)方面不是不懂，平常在這種場(chǎng)合上沒(méi)有多加留意。我的對(duì)策就是去書(shū)店買本特地講各種生活禮儀方面的書(shū)，在工作空閑的時(shí)間看看。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改進(jìn)，終歸“人往高處走，水往低處流”.要想進(jìn)步、要想勝利，就要在工作的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累閱歷，不斷的提高自己，不斷的完善自己。工作中要更加留意細(xì)微環(huán)節(jié)，要把自己的各項(xiàng)工作更加仔細(xì)細(xì)致的做好。正如我看過(guò)的一篇文章，在一次商務(wù)談判中，僅僅是因?yàn)檎勁匈Y料沒(méi)有編寫(xiě)頁(yè)碼，在談判雙方不當(dāng)心的爭(zhēng)吵過(guò)程中，談判資料掉到了地下。而客戶方因?yàn)檫@個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，認(rèn)為對(duì)方工作看法有問(wèn)題，最終導(dǎo)致談判裂開(kāi)。工作中其實(shí)有好多這樣因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)而整體安排失敗的案例。在這一點(diǎn)上，我基本上做的`可以。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不要有任何怨言。在這個(gè)層面，我覺(jué)的我始終以來(lái)還是做的比較好的。能一個(gè)小時(shí)做好的，決不拖兩個(gè)小時(shí)。有事情喜愛(ài)盡快做好，做事通常給人感覺(jué)是風(fēng)風(fēng)火火，精神十足的。就是做事急可以，但是要穩(wěn)定好心情，不要過(guò)于急躁?！辈灰?yàn)橥?jiàn)對(duì)方好像冷談、生疏，便望而卻步，不敢唐突熱忱。要主動(dòng)出擊，熱忱襲人，一見(jiàn)如故。情感是有遷移性的，對(duì)方不是石頭，信任他必受感染，即使有冷漠，也一網(wǎng)打盡，覺(jué)得與你“似曾相識(shí)”,這樣“人生”的距離便頃刻而破。學(xué)會(huì)更好的利用下邊的反饋，學(xué)會(huì)更好的向上級(jí)反饋。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，由下而上，由外向內(nèi)發(fā)言更能更快、更好的解決問(wèn)題。這個(gè)方面，我要多加學(xué)習(xí)、留意。什么叫“聽(tīng)君一些話，勝讀十年書(shū)”,今日我才真正地領(lǐng)悟了這句話的真諦。與這個(gè)世界溝通，實(shí)質(zhì)上就是與這個(gè)世界上的人進(jìn)行溝通，而且必需是有目的的溝通。在商場(chǎng)有句名言，叫做“人脈就是錢脈”,就是這個(gè)意思。一個(gè)有理想的人，想在工作中游刃有余、大展宏圖，就得擅長(zhǎng)與上司、下屬、同事進(jìn)行有效的溝通，才能打通自己的勝利之路。因此，溝通恒久是人們?cè)谏钌聵I(yè)中就該駕馭的首要才能。俗話說(shuō)：兩軍相遇智者勝。這一切的一切都說(shuō)明白溝通的重要性。我信任人心雖然堅(jiān)硬，但同樣也非常脆弱。整體來(lái)說(shuō)，公司的這次培訓(xùn)課程支配的特別好，對(duì)我們以后的工作、生活都有很好的教化意義。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和英明的指導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力和主動(dòng)協(xié)作下，我們的公司定能做大做強(qiáng)，定會(huì)以嶄新的面貌，全新的姿態(tài)，走向全球母嬰生活電器的前衛(wèi)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)5周三下午的實(shí)訓(xùn)課—分組討論雖然已近結(jié)束，但那次的實(shí)訓(xùn)課所進(jìn)行的游戲讓我終身難忘，那次觸動(dòng)我心靈的課讓我明白了許多道理。無(wú)論成功和失敗，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。其次，一個(gè)組織要有紀(jì)侓，沒(méi)有組織和紀(jì)侓的團(tuán)隊(duì)就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒(méi)有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導(dǎo)行動(dòng)，雜亂的思維又怎么能所指導(dǎo)的行動(dòng)，怎么能得到好的結(jié)果呢。再次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)大氣，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過(guò)程中，如果只是想占便宜，那么結(jié)果可能只是吃虧，因?yàn)槌蕴澗褪钦急阋?。還有要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論多么小的事，多么小的東西都要重視。激情是一種情緒，一種精神狀態(tài)，是干好各項(xiàng)工作的不竭動(dòng)力。只有始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永遠(yuǎn)保持不斷向上的39。團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，協(xié)作才能優(yōu)秀。每個(gè)員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而合作團(tuán)隊(duì)—在那里簡(jiǎn)稱為“團(tuán)隊(duì)”。一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同職責(zé)的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)透過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的群眾成果，這個(gè)群眾成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和職責(zé)，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。高效出色的團(tuán)隊(duì)具有如下的特點(diǎn)：目標(biāo)一致。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)刻、精力來(lái)討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過(guò)程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。具體目標(biāo)。這一行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。承擔(dān)職責(zé)。關(guān)聯(lián)融洽。齊心協(xié)力。和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。短小精悍。技能互補(bǔ)。擁有善于人際交往的人員。行動(dòng)統(tǒng)一。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開(kāi)發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)就應(yīng)著眼于未來(lái)，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)而動(dòng)。外部因素有：客戶的期望值更高。更加復(fù)雜的市場(chǎng)和產(chǎn)品。商業(yè)不確定性更大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。采用團(tuán)隊(duì)模式可把高級(jí)管理層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，使其能集中精力思考重大問(wèn)題，從事更多的方法規(guī)劃工作。通常狀況下，團(tuán)隊(duì)成員比高級(jí)管理層更了解與工作有關(guān)的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)更有切身利益，因此以團(tuán)隊(duì)方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個(gè)人的方式快得多。培養(yǎng)群眾主義精神。追求創(chuàng)新。能夠說(shuō)，團(tuán)隊(duì)具有這樣的潛能，即能把各種技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，持續(xù)企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。而且，如果對(duì)于團(tuán)隊(duì)沒(méi)有具體的業(yè)績(jī)要求，那么建立一支團(tuán)隊(duì)也是沒(méi)有實(shí)際好處的。是否建立團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵性決定是：組織中個(gè)人工作的簡(jiǎn)單集合，是否是以應(yīng)對(duì)眼前的工作挑戰(zhàn)。在下述狀況下建立團(tuán)隊(duì)是必要的：當(dāng)企業(yè)試圖解決一些經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)等疑難問(wèn)題，而且這些問(wèn)題的答案卻無(wú)人知曉的時(shí)候。當(dāng)需要人們密切合作，共同完成某項(xiàng)具體任務(wù)的時(shí)候。在那里，最基本的前提是制定的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，務(wù)必是針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，只有如此，才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。根據(jù)這一目的，我們可制定如下評(píng)估體系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議。用戶滿意程度?！?、自我評(píng)估。、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要注意是以平等交往而不是上下級(jí)的關(guān)聯(lián)與成員進(jìn)行溝通。由團(tuán)隊(duì)的上級(jí)管理部門對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)包括實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)后所獲得的滿足感，從牢固和諧的工作關(guān)聯(lián)、創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)、增加的職責(zé)感和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中所獲得的幸福感。我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中，都需要不斷提高這方面的能力，才能更好地處理與他人的關(guān)系，并取得成功。首先，溝通技巧可以說(shuō)是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，我認(rèn)為要學(xué)習(xí)好溝通技巧，首先要注重聽(tīng)取對(duì)方的想法和感受，包容對(duì)方的差異性，尊重他人的意見(jiàn)，以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能夠讓大家更好地共同完成一個(gè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，還要注重領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的互動(dòng)，激發(fā)成員的潛力并最大化利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。我們?cè)谏龑W(xué)、求職、工作甚至生活中，都需要不斷提高自己的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好地處理人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)8為期二天的海伯“跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”培訓(xùn)在初夏的碧秀山莊綻開(kāi)，氣候宜人，環(huán)境幽雅，心情是寧?kù)o的，課堂氣氛是熱情的。課程從對(duì)溝通的理解、目的、方法入手，訓(xùn)練傾聽(tīng)技巧，強(qiáng)調(diào)溝通從心起先的意義，引入到跨部門溝通的培訓(xùn)要點(diǎn)，通過(guò)多種方式打造海伯管理團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。本次培訓(xùn)讓參訓(xùn)的各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干明白，在公司努力推行精益化生產(chǎn)的過(guò)程中，作為管理層干部，應(yīng)當(dāng)具備怎樣的跨部門溝通意識(shí)、溝通實(shí)力及溝通看法，在管理中發(fā)揮主動(dòng)的作用，醒悟跨部門溝通在管理中的重要性，從思想上消退各自為政、唯我獨(dú)尊、消極溝通、被動(dòng)接受等不佳狀況，樹(shù)立主動(dòng)主動(dòng)的溝通意識(shí)和合作精神。在有限的溝通過(guò)程中，缺少放開(kāi)心扉的溝通，許多問(wèn)題被隱藏起來(lái)，得不到問(wèn)題根本緣由的細(xì)微環(huán)節(jié)。部門之間部分接口著重于完成工作任務(wù)，缺乏整體的目標(biāo)觀念，或有出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，相互指責(zé)狀況。另外在團(tuán)隊(duì)中所存在的“部門墻”，圈地為營(yíng)，形成一層障礙，“我的地盤我作主”，使部門之間的協(xié)作困難。本次培訓(xùn)穿插了多個(gè)案例，如通過(guò)“美國(guó)西點(diǎn)軍校拒收女性學(xué)生”的辯答案例，練習(xí)溝通中傾聽(tīng)的重要性，重述對(duì)方說(shuō)話內(nèi)容的傾聽(tīng)技巧，傾聽(tīng)別人說(shuō)話既是一種禮貌和敬重對(duì)方，是社交的基本要求，也助于建立彼此溝通融洽的關(guān)系，使溝通達(dá)成一樣。通過(guò)“公司勸退一位試用期電焊工”案例，講解并描述有效溝通以制度和流程為基礎(chǔ)，這是合作各方共同承諾的體現(xiàn)，敬重崗位職責(zé)，落實(shí)規(guī)范要求。 “上下級(jí)工作匯報(bào)”、“訂單接收與貨款延期”案例，訓(xùn)練在不同部門、不同角度、不同崗位的處事，換位思索，將心比心，溝通從心起先，相互理解、相互敬重，為團(tuán)隊(duì)的利益，共同擔(dān)責(zé)。團(tuán)隊(duì)工作中，問(wèn)題的發(fā)覺(jué)代表改進(jìn)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有發(fā)覺(jué)，就沒(méi)有改進(jìn)；出現(xiàn)問(wèn)題，是正常的，假如面對(duì)問(wèn)題不處理問(wèn)題才是真正的問(wèn)題，是不正常的。部門之間的協(xié)作默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，是每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)9今日下午上了一堂別開(kāi)生面的室內(nèi)拓展訓(xùn)練課——這是一門讓我們彼此了解、磨練意志、錘煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的實(shí)踐課。接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就將在這三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間激烈綻開(kāi)!第一個(gè)項(xiàng)目是“破冰”：規(guī)定我們?cè)诙浅ｇ妰?nèi)為自己的團(tuán)隊(duì)選出兩位隊(duì)長(zhǎng)、給團(tuán)隊(duì)起隊(duì)名，設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)呼、隊(duì)歌，并同時(shí)每個(gè)成員要在一張大白紙上畫(huà)下各自的一只手掌，在手心寫(xiě)上名字，分別在手指上寫(xiě)上籍貫、學(xué)歷、特長(zhǎng)、愛(ài)好、專業(yè)，再將紙上全部相同的部分連接起來(lái)，這個(gè)環(huán)節(jié)讓團(tuán)隊(duì)里的成員彼此之間有個(gè)初步的相識(shí)。我們歡迎您，有幻想誰(shuí)都了不得，有紅日就會(huì)有奇跡!其次個(gè)項(xiàng)目是“隊(duì)列”，每個(gè)隊(duì)要各自帶隊(duì)向大家展示在上一個(gè)項(xiàng)目中的成果，在這個(gè)環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出我們每一個(gè)成員的精神風(fēng)貌和對(duì)招行的信念!并充分體現(xiàn)出集體的才智和力氣的強(qiáng)大!第三個(gè)項(xiàng)目是“解手鏈”：這個(gè)項(xiàng)目是今日下午相對(duì)最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，在此項(xiàng)目中由于我們隊(duì)沒(méi)有閱歷屢試失敗，但是大家并沒(méi)有輕言放棄，而是同心同德，快速的形成新的方案并加以嘗試，最終還是成功解開(kāi)，但是卻因歷時(shí)半個(gè)多小時(shí)沒(méi)能奪冠，不過(guò)勝利的喜悅洋溢在每個(gè)隊(duì)員的臉上，大家的歡呼聲照舊昂揚(yáng)，并沒(méi)有因落敗而頹喪。怎么站能穩(wěn)住重心，讓任何一個(gè)站在墊上的人都不會(huì)失重傾倒?大家商議后確定讓隊(duì)長(zhǎng)站中間穩(wěn)住重心，終歸男生力氣會(huì)大點(diǎn)，能穩(wěn)住完全的重心，其余十人圍在外圈分別握住對(duì)面那個(gè)人的手，并且向外拉調(diào)整好各自的重心，惋惜第一次在3分鐘不到就摔倒，大家趕快調(diào)整好位置再接再厲，最終以45秒只差惜敗“夢(mèng)之隊(duì)”屈居其次。讓團(tuán)隊(duì)成員間的距離越來(lái)越近，彼此多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情!我們每個(gè)人都是一顆絢爛的明珠，在自我閃爍的同時(shí)，也在相互照射著!希望我們大家將來(lái)都能成為閃閃發(fā)光的那輪紅日!團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得體會(huì)10今天下午上了一堂別開(kāi)生面的室內(nèi)拓展訓(xùn)練課——這是一門讓我們彼此了解、磨練意志、錘煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的實(shí)踐課。接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就將在這三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間激烈展開(kāi)！第一個(gè)項(xiàng)目是“破冰”：規(guī)定我們?cè)诙昼妰?nèi)為自己的團(tuán)隊(duì)選出兩位隊(duì)長(zhǎng)、給團(tuán)隊(duì)起隊(duì)名，設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)呼、隊(duì)歌，并同時(shí)每個(gè)成員要在一張大白紙上畫(huà)下各自的一只手掌，在手心寫(xiě)上名字，分別在手指上寫(xiě)上籍貫、學(xué)歷、特長(zhǎng)、愛(ài)、專業(yè)，再將紙上所有相同的部分連接起來(lái)，這個(gè)環(huán)節(jié)讓團(tuán)隊(duì)里的成員彼此之間有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。從這個(gè)環(huán)節(jié)中讓我們每個(gè)人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困難要大膽嘗試小心求證，并且隊(duì)友間的相互鼓勵(lì)與配合是不可或缺的！第四個(gè)項(xiàng)目是“孤島求生”：要求每隊(duì)派11個(gè)人，全部站上一張不足一平方米的正方形墊子上，并在20分鐘內(nèi)堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)的一方獲勝。為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，整