提升團隊協(xié)作共五篇-資料下載頁
2024-10-06 05:23本頁面
【正文】 。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。這個團隊才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！團隊協(xié)作的基礎(chǔ)是團隊，一個團隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團隊協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個優(yōu)秀的團隊，而不是一個優(yōu)秀的個人，要始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。現(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要團體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。打個比方說，公司現(xiàn)在每月的銷售量在100噸，其中有一個人的銷售量在80噸，我們只能說他的個人能力真的是很強，因為達到這種結(jié)果并不是只能靠他一個人就可以辦到的事情，如果沒有人來研發(fā)，如果沒有人去生產(chǎn)，沒有人去運輸，那么他的一切成績用什么來實現(xiàn)？他離不開我們這個大團隊在背后默默的付出。這就是只有團隊協(xié)作才能夠達到的結(jié)果。通過這次學(xué)習(xí)，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說“沖啊”，可是轉(zhuǎn)頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊主帥步伐，這個仗還怎么打??？只有不斷的學(xué)習(xí)，充實提高自己，才能緊緊跟緊時代的步伐，不被時代所淘汰。所以說，企業(yè)發(fā)展絕不是老板的一個人狂奔，而是我們整個團隊的共同沖鋒。最后一句話送給大家“沒有完美的個人，只有無敵的團隊”第五篇：團隊協(xié)作（模版）企業(yè)管理中的團隊協(xié)作關(guān)系FROM：黃清水孟子在其《公孫丑》篇中曰：“天時不如地利，地利不如人和”。是的，天時無定，且不能由人來把握；然而地利是同樣難求，每位用兵者都希望擁有“一夫當關(guān)，萬夫莫開”的地勢之便。但并不是擁有良好的便利條件就一定能夠取勝，正如孟子分析擁有地勢之利而依然戰(zhàn)敗的情況時所說的：“城非不高也，池非不深也，兵革非不尖利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也?！笨梢姡〉脩?zhàn)爭的勝利，必須靠將帥士卒同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，即所謂的 “上下同欲者勝?！逼髽I(yè)管理也是一樣的，只有企業(yè)上下緊密的團結(jié)在一起，企業(yè)內(nèi)部同心協(xié)力，企業(yè)才能夠存在和發(fā)展。企業(yè)的團結(jié)是人的團結(jié)，是人心的相向。一般把企業(yè)中人的分為兩部分：管理人員和員工。在企業(yè)中也就存在三種關(guān)系：管理人員之間的關(guān)系、員工之間的關(guān)系及管理人員和員工之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，就是這三種關(guān)系的緊密團結(jié)與協(xié)作。首先，管理人員之間要團結(jié)企業(yè)的管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中堅，一言一行都會被員工注視到。如果管理人員之間不僅是在工作上還有其它方面都毫無嫌隙，齊心協(xié)力地為整個企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，形成團結(jié)氣氛，這勢必在整個企業(yè)中形成良好風氣，而員工也會以此為榜樣，互相團結(jié)?？梢哉f管理人員的團結(jié)在企業(yè)中起著潛移默化的作用。倘若管理人員之間明爭暗斗，或者每個管理人員都想獨攬大權(quán)，獨斷專行，就不可能發(fā)揮群體的智能，很難調(diào)動企業(yè)內(nèi)各階層人的積極性，這樣，往往會給企業(yè)帶來很大的損失。其次，員工之間要團結(jié)員工是企業(yè)的基石，在群體活動效率中，既可能產(chǎn)生“正向作用”，也可能導(dǎo)致“負面作用”。員工之間存在和諧和人際關(guān)系，從大處著眼顧全大局，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而同心協(xié)力、團結(jié)一致，企業(yè)才會有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境，在巨大的挑戰(zhàn)下，企業(yè)也會有信心和實力迎接挑戰(zhàn)。可話又說回來，倘若員工為了自己的利益而不顧他人和公司的利益，那么公司內(nèi)部就會變得混亂復(fù)雜，個人主義的小集團處處可見。這樣，群體的智能和功能就會減弱。作為上層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)竭盡全力增加員工群體的“正向作用”，消除“負面作用”。最后，企業(yè)管理人員與員工之間要團結(jié)企業(yè)管理人員位居上層，員工處于基層，一個進行管理，一個負責執(zhí)行，形成上下兩級，乍一看兩者似乎日明顯的兩個階層，一個管，一個被管。員工似乎就應(yīng)無條件在服從上級的管理，而根本談不上與上級之間的團結(jié)關(guān)系。事實證明管理者與被管理者之間只有真正的心意相向、團結(jié)一致，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能維持企業(yè)的秩序。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者會認識到員工的價值，在管理中會尊重員工，給予他們自我實現(xiàn)的權(quán)利，與員工保持良好的人際關(guān)系，而不是獨斷專行，一手摭天。這種在企業(yè)中營造出來的上層與下層之間的團結(jié)協(xié)作氣氛，使整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強，有利于整個企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。無論是企業(yè)管理者之間，員工之間還是企業(yè)管理者與員工之間的團結(jié)關(guān)系，對于企業(yè)來說，都很重要，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)波動，失去團結(jié)都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。尤其是在當前經(jīng)濟動向空前復(fù)雜、生產(chǎn)發(fā)展瞬息萬變、企業(yè)競爭日益激烈的時代，要想獲得勝利，首先必須企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，加強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮群體的智能和功能。作為企業(yè)中的每一員要認識到這一點，并努力實現(xiàn)這一目標，使企業(yè)堅如盤石，堅不可摧。
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