【正文】 原理、特性、類型、操作流程、品質(zhì)控制程序及市場競爭分析等方面的崗前培訓(xùn)內(nèi)容。在職培訓(xùn)：1）在職培訓(xùn)老師主要由各部門主管和公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔(dān)當(dāng)，也可以外請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師來公司培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)和崗位專職培訓(xùn)。2）部門內(nèi)部培訓(xùn)指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要, 利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。3）部門交叉培訓(xùn)指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源, 在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。4）崗位專職培訓(xùn)：根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，公司組織聘請(qǐng)外部專家、內(nèi)部專職人員對(duì)具體崗位人員進(jìn)行的專職或?qū)ｍ?xiàng)知識(shí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指員工在崗位調(diào)動(dòng)時(shí)要進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在使其達(dá)到新崗位要求，具體由新部門領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)。晉升培訓(xùn)：指對(duì)擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在使其達(dá)到更高一級(jí)的崗位要求，具體由行政部和新崗位所屬部門主管負(fù)責(zé)完成。外部培訓(xùn)：1）外部培訓(xùn)也稱委外培訓(xùn)，指公司根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)利用外部培訓(xùn)資源組織安排員工外出所開展的各種培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的知識(shí)面，提高崗位技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括通用類和專業(yè)類兩種。2）通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如關(guān)于企業(yè)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。3）專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，如ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊工種資格認(rèn)定培訓(xùn)、新進(jìn)市場人員接受資深市場人員在出差學(xué)習(xí)、市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展過程中的市場知識(shí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)：包括員工參加的各類學(xué)位考試、職稱及其他資格證書考試和培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)課時(shí)（1課時(shí)=1小時(shí)）崗前培訓(xùn)：新員工崗前理論培訓(xùn)至少8課時(shí)。新員工軍訓(xùn)：至少3天，合計(jì)不少于24課時(shí)，考試不合格者繼續(xù)受訓(xùn)，直到合格為止。在職培訓(xùn)：本部門每月安排的業(yè)務(wù)知識(shí)或?qū)I(yè)技能方面的培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的最主要內(nèi)容，因崗位不同而培訓(xùn)周期長短不一，具體參見相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定。轉(zhuǎn)崗晉升培訓(xùn)：對(duì)轉(zhuǎn)崗、晉升人員的新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)或?qū)I(yè)技能方面的培訓(xùn)不少于4課時(shí)。六、培訓(xùn)工作流程每年12月初，由行政部編制一年一度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報(bào)公司審批后，下發(fā)給各部門，以征求大家對(duì)當(dāng)年培訓(xùn)工作的意見和下一年培訓(xùn)工作的建議和要求。每年的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》發(fā)放比例：一線生產(chǎn)部門不得少于所屬員工總數(shù)的20%，各職能部門不得少于所屬人員總數(shù)的50%。由行政部負(fù)責(zé)對(duì)各員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總，并由此擬定下一年的培訓(xùn)重點(diǎn)報(bào)公司審批。培訓(xùn)重點(diǎn)報(bào)公司審批合格后，行政部負(fù)責(zé)于每年的元月10日前編制《公司培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)公司審批，批準(zhǔn)后由行政部組織實(shí)施。各部門根據(jù)《公司培訓(xùn)計(jì)劃》在每個(gè)月的月底前編制本部門下一個(gè)月的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)行政部備案，以便調(diào)配培訓(xùn)資源。各部門臨時(shí)安排的培訓(xùn)計(jì)劃須至少提前一天報(bào)行政部審核。公司安排員工外部培訓(xùn)或外請(qǐng)培訓(xùn)老師來公司進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，如產(chǎn)生必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、領(lǐng)取、繳納和報(bào)銷等工作。各部門培訓(xùn)活動(dòng)所必需的場地安排、設(shè)備提供、設(shè)施維護(hù)等工作，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)助。行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并驗(yàn)證培訓(xùn)效果，每月底形成一份《公司月度培訓(xùn)工作總結(jié)》報(bào)公司審核。根據(jù)各部門每月培訓(xùn)工作完成情況，公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)整和指導(dǎo)下一步的培訓(xùn)工作方向和改善重點(diǎn)。公司的各種培訓(xùn)都必須有《培訓(xùn)記錄》及《培訓(xùn)簽到簿》，公司性的培訓(xùn)記錄由行政部負(fù)責(zé)完成和備案，各部門的培訓(xùn)記錄必須在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束的當(dāng)日?qǐng)?bào)一份供行政部審核備案。1每年的元月份，由行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司上一的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行工作總結(jié)，報(bào)公司總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)： 審核： 編制：第五篇：員工培訓(xùn)制度XXXX公司文件辦公室發(fā)【2018】X號(hào)員工培訓(xùn)制度第一條　為規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對(duì)員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。第三條　員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實(shí)際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級(jí)、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則第二章　組織與實(shí)施第四條　分公司會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時(shí)參加，如果不能按時(shí)參加的需要提前寫請(qǐng)假條。第三章　注冊管理第五條　凡分公司員工經(jīng)過培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應(yīng)由分公司報(bào)培訓(xùn)部門辦理注冊在公司登記備案。第六條　應(yīng)在公司注冊的范圍：（一）注冊一、二級(jí)建造師；（二）注冊造價(jià)師；（三）注冊安全工程師；（四）注冊監(jiān)理工程師；（五）注冊會(huì)計(jì)師；（六）其他相關(guān)國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書。第七條　培訓(xùn)部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統(tǒng)一保管。第四章培訓(xùn)費(fèi)用如果通過注冊類資格考試，培訓(xùn)費(fèi)用及書本費(fèi)用分公司全部報(bào)銷。2018年X月X日共印5份